personnel système de gestion: le domaine de la traduction dans la langue des relations de gestion

En plus de la commodité évidente et la traçabilité, la cohérence dans la gestion du personnel porte un « fardeau » supplémentaire: il aide à prévoir les nouveaux enjeux, de les surveiller et de décider avec une efficacité maximale.

Bien entendu, le domaine de la gestion du personnel ne peut pas être aussi contrôlé le processus de production, en tant que personnel – les gens avec leur caractère, le tempérament, l'humeur, les intérêts, etc. L'homme, parfois, il ne peut pas décider de ce qu'il veut à un moment donné. La tâche d'un gestionnaire compétent ou d'un service RH: identifier les acteurs clés de l'équipe et de travailler sur eux. Il en résulte que l'organisation du système de gestion du personnel – est un processus de traduction de la sphère émotionnelle et la sphère des relations qui sont inévitablement présents dans le processus d'une organisation dans la langue de la gestion.

Si le système de gestion du personnel est construit correctement, cela signifie que l'équipe travaillera avec compétence et cohérente, il se concentrera sur le résultat et la qualité du travail. Afin de créer un système de gestion des ressources humaines, vous devez créer les buts, les objectifs, la structure et la gestion du personnel, de développer des relations fonctionnelles.

système de gestion du personnel comprend plusieurs éléments importants:

– spécialistes de l'appareil administratif;

– installations techniques;

– la composante d'information;

– les pratiques de gestion du personnel;

– cadre juridique.

Il est à noter qu'une grande organisation du système de gestion du personnel peut avoir des différences importantes d'un système similaire d'une petite entreprise.

Comme tout autre système, système de gestion du personnel a un but. Dans ce cas, ces objectifs devraient être considérés sous deux angles différents: le personnel de leur établissement d'objectifs et l'administration – ses objectifs pour l'utilisation du personnel qui ne coïncident pas toujours.

Bien entendu, le mieux organisé système de gestion des ressources humaines, plus efficacement cela fonctionne. Ce qui détermine l'efficacité d'un tel système?

1. L'analyse et une compréhension claire de la stratégie de l'organisation. Les employés doivent reconnaître clairement dans quelle direction l'entreprise est en mouvement et qui poursuit l'objectif. Orientation à la stratégie permet de déterminer les étapes de base que vous devez faire pour résoudre le problème. Plus tard développé le modèle de base de la conduite des affaires, qui servira de base à la création des principaux aspects du système de gestion du personnel, telles que la planification de carrière, l'évaluation, l'évaluation pour la sélection et de promotion, etc.
2. Créer un système d'évaluation du personnel à plusieurs niveaux. Vous pouvez créer un profil pour le succès – d'allouer pour chaque référence de position spécifique professionnelle, les qualités personnelles et professionnelles, puis sous le modèle idéal pour sélectionner la personne. précision de la sélection dans ce cas, sera beaucoup plus élevé, et l'attraction – avec succès. Pour le bâtiment du département des ressources humaines de ces modèles aident réserve de gestion correcte.
3. Nécessairement la présence de modèles et de procédures.
4. la participation obligatoire de la gestion de la ligne.
5. Possibilité de modifier les objectifs en rapport avec l'émergence de nouveaux problèmes.

Assurez – vous d'effectuer régulièrement la certification des employés afin d'évaluer le niveau de conformité de leurs profils de compétences de succès. La certification permet de suivre le rendement des employés et de déterminer la dynamique de leur développement. La validation des formulaires, vous pouvez choisir une, mais il est préférable d'entretiens individuels avec la direction.

Par conséquent, toute certification efficace peut retracer les besoins de base du personnel. La prochaine étape logique serait la création de programmes de formation professionnelle, dans laquelle le composant principal doit être complexe. La complexité – une variété de formes et méthodes d'enseignement du personnel: encadrement, formation commerciale, la création d'un système de mentorat, etc.