Une revue du livre « Dilemme The Innovator »

Le premier livre, « Le Dilemme Innovator » a été publié il y a vingt ans, en 1997. Le cas très rare où le temps n'a pas de sens. Le livre est toujours d'actualité, et les principes énoncés par l'auteur, qui travaille maintenant.

Il cherche à répondre à la question de savoir pourquoi les forts, les meilleures entreprises sont en train de perdre le leadership du marché. Il décrit en détail l'essence des innovations « perturbateurs », et explique comment ils affectent l'entreprise.

Un peu sur l'auteur

Professeur d'administration des affaires, professeur, consultant en affaires – avec bagages Christensen écrire librement des livres sur les affaires, la gestion et l'efficacité. Cependant, son éducation et son expérience des affaires nous donnent confiance que cet auteur peut faire confiance.

Clayton est diplômé de l'Université Brigham Young, où il a étudié la philosophie, puis pendant deux ans comme missionnaire en Corée. étudié l'économie à l'Université d'Oxford et en 1979 a reçu son MBA avec distinction de haute Harvard Business School.

Christensen a travaillé comme consultant et chef de projet au Boston Consulting Group. Il a poursuivi sa carrière à la Maison Blanche comme adjoint au ministre des Transports. L'un des fondateurs de CPS Technologies, il a été président-directeur général. Il a quitté l'entreprise pour obtenir un doctorat.

Christensen est retourné à Harvard, où il a défendu son doctorat, et six ans plus tard, en 1992, a créé une sorte de « record », a reçu le titre de professeur.

Maintenant , Christensen a huit doctorats honorifiques et professeur honoraire à l' échelon national Université Tsinghua alors. Auteur de dix livres, il est l'un des best-seller auteurs de livres sur les affaires.

Pourquoi réserver mérite d'être lu?

Dans « Dilemme innovateur », Clayton Christensen révèle la ligne fine entre « subversifs » et les technologies prises en charge. Disponible et explique en détail les problèmes qui se cachent derrière l'innovation. Sur l'exemple des récentes leaders du marché parle sur les raisons des échecs dans le passé lors de la saisie d'un nouveau marché ou essayer d'appliquer de nouvelles technologies.

L'auteur analyse les causes des échecs de la faillite et de l'entreprise. Il parle du droit, la manipulation correcte des technologies de rupture qui mènent au succès et au développement. Ceci est une autre valeur du livre « dilemme de l'innovateur. » Clayton Christensen, ayant une vaste expérience en administration des affaires, les partage avec les lecteurs et explique l'échec des différentes sociétés dans le domaine de la gestion.

en fait dilemme

Pour donner de la profondeur au document conceptuel, de révéler leur utilité pour les applications Christensen « dilemme innovateur » divisé en deux parties. Anticipant les conclusions générales, il commence le livre avec une analyse en profondeur.

Dans la première partie du livre décrit le régime général de l'échec, ce qui explique pourquoi les bonnes décisions gestionnaires les plus talentueux peuvent encore conduire à l'effondrement de l'entreprise. détail Christensen révèle le problème de l'innovation.

Les deux premiers chapitres sont réduits en détail l'histoire de l'industrie du disque dur. Cette industrie – le terrain d'essai idéal pour l'étude des échecs, autant il est connu, et il est inhérent « histoire rapide. » Des secteurs entiers du marché ont vu le jour et grandi en quelques années, mais aussi rapidement disparu.

Les troisième et quatrième chapitres expliquent en détail pourquoi perdu encore et encore le championnat de grandes entreprises dans la fabrication de disques durs. Les pourparlers de l'auteur sur les facteurs qui contribuent à cet automne. Et d'ici la fin de la première partie construit un aperçu clair de leur échec.

Les principes des technologies « perturbateurs »

Dans la deuxième partie du livre, « Dilemme The Innovator » – le cinquième au dixième chapitre – l'auteur tente de justifier les cinq lois technologies « perturbatrices ». Ces principes sont si forts que les gestionnaires qui les ignorent ou, au contraire, en essayant de les traiter, de ne pas être en mesure de conduire en toute confiance l'entreprise à travers la tempête, que l'on appelle les technologies « perturbateurs ».

Ici, l'auteur explique ce succès qu'ils réaliseront s'ils comprennent et commencent à utiliser ces principes. Christensen dit qu'il est important de comprendre le problème et de ne pas chercher sa recette. Le livre vous aidera à trouver la meilleure solution dans les circonstances. Mais il est important de comprendre comment ils ont été formés, ce qui affecte et prouver si la décision est correcte.

A la fin de la deuxième partie contient toutes les lois et explique comment les gestionnaires seront en mesure de les appliquer à votre situation ou s'y adapter.

Avis des lecteurs

En lisant le livre, « Le dilemme du Innovator » viennent involontairement à des exemples de l'esprit d'innovation « perturbateur » de la vie. En général, il montre qu'il n'y a rien d'éternel – et d'anticiper la demande sur le marché des consommateurs est très difficile de changer les choses rapidement, en particulier dans le domaine des technologies numériques. A savoir, il fournit une sécurité d'existence de l'entreprise et son développement.

En fin de compte, tout dépend du consommateur. Et quelles sont ses préférences seront demain, personne ne sait, en fait, c'est le « dilemme du innovateur. » lecteurs invités confirment que les principes contenus dans le livre sont applicables dans presque toute l'industrie. Ici vous pouvez trouver des réponses aux questions sur pourquoi il y a l'effondrement de l'entreprise, et ce qu'il faut faire pour être parmi les gagnants.

il y a des nouvelles technologies « perturbateur » dans différents domaines Avec l'avènement de l'Internet, ainsi décrit le livre est maintenant plus que jamais.