l'environnement de l'organisation interne

Tout gestionnaire doit comprendre que ce que l'organisation interne mercredi. La gestion implique l'examen de ses cinq composantes principales: but, la structure, les tâches, la technologie, les gens.

L'organisation – une éducation holistique, qui sert de moyen pour atteindre certains objectifs. Objectifs – le résultat est un groupe de personnes dans l'organisation tente de réaliser ensemble.

gestion de l' environnement interne de l' Organisation implique les objectifs de gestion, qu'il est opportun de représenter un graphique d'arbre. Dans au plus haut niveau a un objectif stratégique qui, par exemple, il est nécessaire de mettre en œuvre l'entreprise pendant 5 ans, sont situés en dessous de ces objectifs qui contribueront à la mise en œuvre des principaux. Le nombre de niveaux dépend du degré de détail et la taille de l'organisation.

Bien sûr, les unités cibles diffèrent, mais la règle de base des objectifs de l' arbre est qu'aucun objectif subordonné ne peut être contraire à celui qui se trouve au- dessus.

membre suivant qui tourne dans le contrôle de l'environnement interne de l'organisation – structure. Elle suppose subordonnés niveaux de contrôle, qui permettent la réalisation la plus efficace de ces objectifs.

Il est évident que, dans une moyenne ou grande entreprise dispose d'une division spécialisée du travail, à savoir, il y a différents professionnels: marketing, finance, logistique, etc.

Tâches – l'élément suivant, qui reflète l'environnement interne de l'organisation. La gestion a voit traditionnellement le problème de trois façons: se connecter avec les gens, avec des objets et des informations.

Technologie – également l'une des principales variables, ce qui représente plus de machines et d'équipements. Par exemple, Charles Perrow a dit que la technologie – il est le moyen par lequel les ressources initiales sont converties au résultat souhaité, que nous essayons de réaliser des efforts conjoints.

Il existe deux technologies de classification les plus célèbres: sur Woodward et Thompson.

D. Woodward:

– unique, petit-batch ou individuel (produit un seul produit ou une petite série);

– masse (produits sont fabriqués en grande quantité, ils sont presque ou complètement identiques les uns aux autres);

– continue (en raison de biens d'équipement et les machines sont produites autour de l'horloge).

J. Thompson:

– la technologie multi-lien (pour atteindre l'objectif, une série de tâches spécifiques);

– intermédiaire (les gens se réunissent dans un groupe et deviennent interdépendants);

– intensive (pour effectuer une tâche doit avoir des compétences et des capacités spéciales), par exemple, pour affecter le traitement correct du patient dans un hôpital, il est nécessaire d'avoir un degré approprié.

Dernière sur la liste, mais pas moins, la variable qui montre l'organisation interne de l'environnement – le personnel ou les gens. Tout employé d'un groupe se manifeste de différentes manières, qui est déterminé par plusieurs facteurs, tels que la capacité d'exécuter certaines tâches, les besoins, les fondations et les valeurs vitales, et ainsi de suite.

Bien sûr, le gestionnaire doit avoir une idée des groupes ont été formés dans l'équipe doit connaître les principaux dirigeants. gestionnaire compétent choisit le style de comportement qui convient à une situation particulière et un peuple particulier et conduire au fait que les travailleurs les plus accomplir efficacement la tâche devant eux.

Ainsi, l'environnement interne se compose de cinq variables qui affectent directement entre elles. Ainsi, tous les problèmes découlent directement des objectifs fixés de l'entreprise, et le personnel met en œuvre ces objectifs grâce à la technologie.