Méthodes d'analyse stratégique des entreprises modernes et leur valeur

Les grandes entreprises occidentales sont un exemple de la façon dont la société de marketing compétent affecte directement le succès de l'expansion des marchés pour les biens manufacturés et les services, ainsi que la diversification de la production en cas d'une telle nécessité. Méthodes d'analyse stratégique dans une telle entreprise en utilisation continue, car grâce à eux, l'entité commerciale peut évaluer objectivement la gamme de produits de recherche de marché et la richesse des produits spécifiques. En outre, il est possible d'analyser les activités des concurrents et trouver un nouveau secteur du marché où il est possible d'introduire leurs produits.

L' analyse stratégique est un élément essentiel de la planification, agissant comme instrument de gestion stratégique, avec elle , vous pouvez évaluer objectivement les activités de l'entreprise et d'identifier les domaines dans lesquels il est plus avantageux d'investir des fonds. Méthodes d'analyse stratégique formé au début des années 70, marquant le début d'une nouvelle ère de l' entreprise est déjà basée sur la recherche et identifier les besoins de la population, abandonnant progressivement les principes de l'offre mondiale de biens et services. En ce moment-là, certains segments du marché étaient trop saturées des biens et services, tandis que d'autres, au contraire, ont connu une pénurie aiguë. De plus, laisse également des traces de progrès rapides et l'introduction de la technologie informatique, ce qui a nécessité la création de nouvelles approches de travail, et d'identifier de nouvelles façons de promouvoir vos services.

Analyse stratégique d'une entreprise comprend plusieurs vecteurs, dont les plus importants sont les suivants:

1. Le vecteur de croissance, ce qui détermine la portée et le niveau d'activité de la production future. La principale composante de ce guide est d'élargir le marché et de créer une nouvelle gamme de produits. Les méthodes d'analyse stratégique comprennent le plan-matrice, qui se compose des éléments suivants:

– la pénétration du marché (nouveaux produits, des prix bas, des promotions, l'absorption des concurrents et ainsi de suite);

– la recherche de nouveaux segments de marché ;

– la création de nouveaux produits et services;

– la diversification de la production (développement de nouveaux produits, ainsi que la diffusion de l' activité économique dans de nouvelles régions.).

2. Avantage concurrentiel – est le vecteur le plus important de l'analyse stratégique, qui comprend l'analyse des concurrents existants et potentiels, ainsi que l'identification de leurs forces et faiblesses. À cet égard, l'entreprise a fait une analyse minutieuse des avantages qu'une entreprise peut utiliser pour atteindre leurs buts et objectifs. méthodes de planification stratégique incluent nécessairement la réduction des coûts, l'entrée précoce sur le marché, ainsi que la différenciation des produits et services. Pour mener à bien cette tâche, le service marketing de l'entreprise développe une stratégie de maux de tête, l'officialisation comme un plan à long terme avec une ventilation des dates des différents événements.

Il convient de souligner que mise uniquement sur le développement de nouveaux produits n'est pas rentable, car la position de leader de la société et inventeur faiblit rapidement et les concurrents de l'entreprise tentent de copier le produit immédiatement et produire ses analogues, saturant surgi rapidement dans ce besoin de la population.

3. Effet Synergy ou 2 + 2 = 5. phénomène très intéressant qui a été remarqué par les commerçants depuis un certain temps. Son essence réside dans le fait que, par suite de l'utilisation conjointe des ressources de main-d'œuvre dans son revenu dépasse le taux qui pourrait être atteint par chacun d'eux individuellement. En d'autres termes, à la suite de l'interaction de plusieurs facteurs produisant le résultat global est augmenté à plusieurs reprises. Cependant, il faut prendre en compte est le fait que des synergies peuvent être non seulement positif mais aussi négatif. Un exemple serait une situation où la société entre dans l'industrie de fabrication très concurrentiel, ayant peu d'expérience dans ce domaine.

4. La flexibilité dans la mise en œuvre du plan stratégique, ce qui est une considération importante dans les affaires d'aujourd'hui. Aujourd'hui, la technologie de l'information est si rapidement introduit dans le domaine des affaires que pour le succès de toute entreprise, vous avez besoin de temps pour ajuster leurs buts et objectifs, ce qui porte dans la catégorie primordiale le plus important d'entre eux.

En plus des techniques devraient également mettre en évidence les types d'analyse stratégique, qui permet la plus complète de recueillir toutes les informations nécessaires sur les produits, les services, la demande, l'offre, les clients, les concurrents et ainsi de suite.

Ainsi, les principaux types d'analyse stratégique sont les suivantes:

1. analyse de STEP (ou PEST-analyse). Est une recherche d'informations sur l'environnement, vous pouvez voir comment il affecte la finale promotion des biens et services. Ici, l'analyse est soumise à l'environnement social, économique, politique et technologique dans le pays, où il est prévu d'introduire une nouvelle gamme de produits.
2. analyse de la concurrence.
3. Analyse de la culture organisationnelle.
4. Analyse de la stratégie actuelle.
5. L'analyse du portefeuille d'activités.

En conclusion, une fois encore , je tiens à souligner que seule la compétence stratégie de marketing vous permet de réussir dans la promotion des biens et services sur le marché économique, car à l' heure actuelle , il est l' approche choisie correctement est la clé du succès, et les méthodes d'analyse stratégique joue un rôle important ici.