Les principaux types de gestion

directeur financier dirige l'organisation et la planification de leurs activités pour la mise en œuvre de l'ensemble du potentiel des ressources de l'organisation et d'atteindre une efficacité maximale de production. Gestion – une variété de formes, des techniques et des méthodes de gestion du personnel et de la production.

Il y a quelques années, quand vient de paraître la science de la gestion, elle était un objet indivisible. Avec le passage du temps de l'objet d'isoler quelques objets qui, à son tour, a donné naissance à quelques autres domaines. Et il y a même certains types de gestion, qui sont spécifiques à un pays en particulier reflètent sa spécificité (par exemple, il existe un modèle russe de gestion).

Les types de gestion peuvent être différents, et leur nombre ne cesse de croître. La production réelle des nouveaux modèles sont jugés, les experts utilisent de nouveaux termes et définitions. Formes de gestion – ce sont les activités de gestion individuelle, qui sont conçus pour résoudre divers problèmes.

Selon les objets de gestion émettent la gestion organisationnelle, stratégique, tactique et opérationnel. Gestion de l' organisation se trouve à l'origine de la structure, le mécanisme de gestion, développer un ensemble de fonctions de gestion, des règles et des normes. La gestion stratégique met en œuvre des objectifs à long terme dans la gestion des activités après leur présélection. Le potentiel des ressources humaines, recentrant les besoins des clients sur l'organisation efficace de la production – est la base de la gestion stratégique. Il existe différents modèles de gestion stratégique. Gestion tactique à certains égards , semblable au stratégique, il est développé dans le développement de la stratégie. Le niveau d'organisation de la gestion – cadres moyens, et la durée du temps de prévoir beaucoup plus court. La gestion opérationnelle résout les problèmes qui se posent dans le processus de production. Il est basé sur la répartition du travail et des ressources, le suivi des progrès des tâches à l'heure actuelle.

Selon les accessoires fonctionnels distinguent ces types de gestion, tels que:

Gestion du marketing. Examiner les marchés financiers, la création de nouveaux canaux de distribution, constitue une politique de prix.
Gestion de la production permet de surveiller les processus de production de l'organisation, pour mener les activités de base de l'entreprise avec l'aide de la coordination et les processus.
La gestion dans le domaine du marketing – est le processus d'organisation des ventes, la participation à la conception des accords économiques pour la fourniture de produits.
Gestion du personnel – une bonne planification de l'utilisation des ressources en main – d'œuvre, leur sélection, le placement, la formation. Cela inclut le développement d'un système de motivation et des incitations pour le personnel de l'organisation.
Gestion financière – est le développement des objectifs et des tâches de gestion financière de l'organisation, la planification des activités financières, le développement de méthodes pour l'efficacité gestion des ressources financières ressources de l'organisation. La gestion financière comprend la gestion des risques et la gestion fiscale.
Management de l' Innovation – organise le travail avec des innovations, coordonne l'utilisation des découvertes scientifiques. Cette gestion implique un état d'esprit créatif dans l'équipe, une ambiance particulière du personnel de travail, prêt à l'expérimentation constante et le développement de nouvelles technologies.
Gestion des investissements – est l'œuvre de la gestion des placements, l' investissement rationnel pour le profit à l'avenir.
la gestion Ekkauting – une gestion basée sur la collecte d' informations de taschatelnom, son traitement et l' analyse, de comparer davantage la performance d'autres organisations ayant une activité similaire.
La gestion adaptative vise à adapter à l' évolution des conditions environnementales. Par exemple, les entreprises de courtage – un exemple frappant du système adaptatif.

10. Gestion de crise – une gestion des processus, la faillite concomitante de l'organisation. Par exemple, le contrôle de la durée de la procédure de faillite ou à la conclusion d'un accord de paix.

Il y a aussi attaquer la gestion, le virus, les communications, mécanique, orienté vers les problèmes, de transformation, de prévision, de la conception, de palpitation, sans entraves, rationnelle, alarme, la situation, efficace et autogestion.