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Méthodes et critères d'évaluation pour la certification du personnel

Critères d'évaluation du personnel est un élément indispensable dans la gestion des ressources humaines. Malgré la nécessité visuelle de cette procédure, il y a beaucoup de débat sur ce sujet entre les spécialistes, en particulier en ce qui concerne le développement eux – mêmes critères, que c'est la performance du travail, la discipline, approche créative de travail, l' initiative et l' approche compétente. Évaluation du personnel de l'organisation doit être régulière et réalisée en un point de vue strictement réglementés, la résolution des tâches de gestion spécifiques:

  • L' évaluation et la certification du personnel permettent d'évaluer en profondeur les succès et les réalisations de l'employé à considérer son salaire actuel, d'évaluer la possibilité de promotion, la promotion du personnel, et peut – être même le licenciement.
  • Commission de certification de travail est régi par les règlements pertinents. La certification doit être correctement encadrée légalement, depuis la conclusion de la certification est une base juridique pour la promotion, le licenciement, le transfert du travail, la réprimande, les prix et les changements au salaire de l'employé.

critères d'évaluation de l'attestation aussi clairement énoncées dans les dispositions de l'unité d'organisation, instructions et autres documents régissant l'activité de l'employé, ainsi que ses droits et obligations. Pour les employés des exigences de niveau de gestion sont fixées par l'entreprise, les qualités managériales et personnelles, telles que la liaison de ceux-ci sont:

  • connaissances de base de la production, ses caractéristiques techniques et technologiques et les orientations possibles de développement de la production;
  • la connaissance des micro et la macroéconomie, la planification, l' analyse et le suivi;
  • connaissance des activités de production et d'affaires, les coûts et d'autres moyens de réduire les coûts dans des domaines – finances, la production, le personnel, etc;.
  • caractéristiques des compétences en gestion des ressources humaines;
  • connaissance des technologies modernes dans le domaine du marketing, de la publicité et des relations publiques;
  • la connaissance des cadres de gouvernance d'entreprise;
  • connaissances de base de l'élaboration de programmes de développement stratégique de l'organisation (plan marketing, plan de production, plan budgétaire, etc.) sur les périodes à court et à long terme, les concepts de possession de la surveillance du marché, la prévision et l'analyse du marché, l'étude de l'environnement concurrentiel;
  • capacité d'interagir avec les organismes gouvernementaux, les partenaires stratégiques, les investisseurs, les grossistes et les clients de détail, et les employés de l'organisation. La loyauté envers l'organisation.

Qualitatifs Les critères d'évaluation développés – c'est l'une des étapes les plus difficiles de la validation et l'évaluation du sujet lui-même est la suivante:

  • la qualité et la performance efficace de leurs fonctions officielles;
  • le respect des règles de conduite conformément à son statut officiel;
  • réalisation rapide et efficace des objectifs, les objectifs, les plans opérationnels, la mise en œuvre du plan budgétaire, le volume des ventes et la qualité des produits;
  • la disponibilité des compétences en affaires personnelles, telles que l'initiative, la responsabilité, la ponctualité, la compétence, etc.

Les critères d'évaluation doivent être objectives, justes et transparentes, ce qui permet à l'employé de bien comprendre leurs forces et leurs faiblesses. Une telle ouverture suscite une saine concurrence dans l'équipe, la responsabilité et le développement d'initiative qui génère la productivité.