Comment faire ressortir le meilleur de son équipe: quatre conseils efficaces

Créativité – est une condition sine qua non de la vie de toute organisation. C'est ce qui apporte la nouveauté du travail, contribuant ainsi à contrer la concurrence.
Bien sûr, ce n'est pas un processus permanent, qui a toujours lieu lui-même. De plus – il est pas le bienvenu partout. Dans un environnement de production, qui ne vise pas à encourager et promouvoir la créativité, le personnel parfois ne peut être résolu ou même peur d'offrir leurs points de vue. Une telle organisation est vouée car il manque beaucoup d'idées qui pourraient contribuer à la croissance. Et tout cela est qu'il n'y a pas de conditions pour la pensée créatrice.

Pour éviter cela, vous devez créer un environnement de travail qui, non seulement ne l'empêche pas, mais encourage aussi la création et la promotion de la créativité. Comment faire? Dans des postes de direction au sein d'une organisation inévitablement il y a quatre tâches clés. Une autre question – comment directeur flexible et créative de se réfère à leurs objectifs.

1. Fixer des objectifs clairs

Sans fixer des objectifs, bien sûr, impossible. Mais donner à vos employés le droit d'avoir aussi un regard sur les moyens de les atteindre. Les gens qui travaillent à côté de vous devriez être intrigués et intéressés par ce qu'ils font pour être motivé. Vous ne serez jamais atteindre, si vous venez de donner des ordres, en regardant négligemment sur son épaule et ne pas donner d'autres pas de liberté dans la prise de décision. Et vous n'identifier ceux qui seront en mesure de compter.

2. Contrôle et de la distance

Lorsque votre équipe travaille sur une seule tâche, vous devez suivre ce processus. La chose principale – ne pas exagérer. Il y a une ligne fine entre l'intérêt et à la suite de l'invasion de l'espace personnel de travail, et parfois même tenter de le faire travailler. Donner aux gens la liberté de travailler à votre propre rythme et essayer de ne pas précipiter le processus. La meilleure approche – d'écouter et de les aider à surmonter les obstacles qu'ils peuvent rencontrer pendant le fonctionnement. conseils correcte et réfléchie peut être très utile pour la réalisation de toutes les idées et d'identifier les dirigeants clairs, mais l'interférence brute et de la pression peut ralentir et même tuer la créativité.

3. Keep it simple, et faciliter le travail de votre équipe

Si vous voulez maintenir un moral élevé et une attitude positive parmi vos employés, faites attention à critiquer et de contrôler leurs efforts. Mieux soutenir leurs impulsions créatives – pour leur fournir les outils nécessaires pour promouvoir l'idée dans le flux de travail général, ou même sur le marché, le cas échéant.
Cela permettra d'éliminer tous les obstacles à l'objectif, d'accroître la confiance dans les membres de l'équipe de talent. En fin de compte, cela fonctionne sur votre crédibilité et la position dans l'équipe: les employés verront qu'ils ont le meilleur gestionnaire qui prend en charge tous les efforts créatifs. Et si vous défendez toujours les intérêts de son équipe avant d'autres départements ou concurrents – si vous êtes vraiment bon leader.

4. Génération et l'évaluation des idées créatives – ce sont des choses différentes

Des idées créatives sont d'une importance capitale pour le processus d'innovation, et il y a des étapes clés qui doivent être prises pour atteindre le succès dans leur mise en œuvre. Mais il y a une erreur commune quand une génération confuse d'idées avec leur évaluation d'entreprise. Cette erreur a toujours un impact négatif sur le processus d'innovation. Ces deux concepts doivent être séparés, car ils sont des choses complètement différentes.

Génération d'idées – un processus qui devrait se concentrer sur la quantité. Autrement dit, il n'y a pas de mauvaises idées est préférable d'avoir quinze idées à choisir cinq, ou au moins une position. De plus, quand il y a danger d'une mauvaise approche pour arrêter l'initiative dans l'œuf à un stade précoce, sans lui donner une chance de se développer en une des solutions révolutionnaires potentielles.

Evaluation des idées – un tout autre plan, il se concentre sur le travail sur la mise en œuvre pratique, les objectifs à long terme. Pour ce faire, nous étudions la possibilité d'une équipe professionnelle, les ressources de l'entreprise, la faisabilité et ainsi de suite.

Pour créer un environnement créatif dans l'entreprise, les gestionnaires doivent reconnaître l'importance de la contribution de ses employés et est toujours à la recherche d'un moyen de les aider à donner naissance et développer de nouvelles idées. Un certain niveau de surveillance doit être maintenu, mais leurs subordonnés doivent donner autant de liberté pour atteindre leurs objectifs de leurs propres méthodes. En d'autres termes, l'initiative ne doit pas être puni, et non le contraire.

Développement de l'environnement créatif – c'est ce qui sépare une bonne compagnie du médiocre. L'absence d'un tel, est essentiel pour l'entreprise sur un marché concurrentiel.