Le roulement du personnel: la formule de calcul. Le roulement du personnel – il est …

Parcourir les sites pour l'emploi, nous pouvons voir que la même compagnie de temps à des annonces de temps sont placés sur la même position. Pourquoi est-ce qui se passe? Cela est dû à un problème de l'organisation moderne du travail, comme le chiffre d'affaires de l'entreprise. Ce serait un euphémisme de dire que le « chiffre d'affaires » a un impact négatif sur l'activité de construction. Par ailleurs, le chiffre d'affaires – il est l'une des raisons à cause de laquelle il est impossible de former une équipe continue et bien coordonnée, ce qui réduit de manière significative l'esprit d'entreprise de la société. Ce qui a causé ce phénomène négatif et comment y faire face?

L'essence du personnel « de travail de routine »

Le roulement du personnel – ce mouvement du personnel (travail), qui est due à l' insatisfaction de leur personnel de bureau (lieu de travail) ou insatisfaction à l' égard des techniciens spécifiques de l'entreprise. Ce taux, qui indique la fréquence à laquelle un employé perd et obtient un emploi. Les taux de rotation sont appelés « portes battantes index », comme ils le font combien de temps l'employé exerce ses fonctions.

Il convient de noter que ce phénomène – une sorte de « peste organisationnelle » pour la plupart des entreprises nationales d'aujourd'hui. Le roulement du personnel – il est également le licenciement volontaire officiel d'un employé d'un de la société suivie à accepter un emploi dans une autre organisation en fonction de sa décision indépendante. prise en compte insuffisante des facteurs d'efficacité sociale peut causer « un travail de routine. » permanent taux de roulement élevé peut également signaler une menace pour l'intégrité et la stabilité de la société.

Types de mouvements de personnel

La réalisation de l'analyse du chiffre d'affaires des employés peut noter de ses cinq types principaux:

1. Intraorganisationnelles – liée à des changements de personnel au sein de l'entreprise.
2. Externe – le mouvement ouvrier qui a lieu entre les organisations, les différents secteurs de l'économie.
3. Physique – est lié au départ volontaire de l'employé de l'organisation pour diverses raisons.
4. Psychologique (caché) – se produit lorsqu'un employé ne quitte physiquement l'entreprise, mais en fait cessé de participer aux activités de l'organisation.
5. « Chiffre d'affaires » naturel (jusqu'à 5% par an) – est un processus naturel dans la politique des ressources humaines, favorise le renouvellement du potentiel de la main-d'œuvre.

Compte tenu de ce dernier point, il convient de noter que le faible niveau de rotation du personnel a un effet bénéfique sur la société comme une équipe apporte de nouvelles idées et de l'énergie. Cependant, le changement fréquent de la tête du personnel de l'organisation ou de gestion peut conduire à une stagnation et une diminution des performances de travail. De plus, elle conduit parfois à la soi-disant « effet d'entraînement » lorsqu'il est suivi par les cadres supérieurs et les autres employés quittent l'entreprise. Un autre moment désagréable – le licenciement du personnel « frais », si l'argent consacré à sa formation, n'a pas encore payé.

Les raisons du mouvement négatif du personnel

Le roulement du personnel – est une « maladie » de nombreuses entreprises. Comme on le sait, nous ne devons pas traiter les symptômes et les causes qui ont provoqué ce phénomène. Quelles sont les sources de « travail de routine »?

1. le recrutement de mauvaise qualité est souvent la première cause du licenciement précoce. Le désir de la tête de l'entreprise le plus tôt possible de fermer l'espace, la recherche d'une agence de recrutement pour obtenir ses honoraires, les tentatives désespérées du demandeur de trouver un emploi est le meilleur résultat dans 99% des cas de licenciement précoce ou tardive.
2. Le processus d'adaptation a échoué ou même l'absence de celui-ci provoque le désir des employés de quitter même en période de probation, dans les premières semaines de fonctionnement.
3. les conditions de travail et conduisent souvent incommodes à la perte de main-d'œuvre. L'homme la partie principale des heures de lumière du jour, il dépense dans le lieu de travail. Et combien il sera à l'aise, cela dépend de la décision de rejeter tout autre séjour dans l'organisation.
4. le chiffre d'affaires du personnel dépend aussi du degré de satisfaction du personnel avec leur direction. hostilité personnelle, les pratiques de gestion du ressentiment deviennent souvent le motif du licenciement.
5. carrière Impossibility. Tout employé avec ambition et travaillé pendant un certain temps dans l'entreprise commence à penser à déplacer les augmentations d'échelle de carrière ou salaire. En l'absence de motivation et des possibilités adéquates pour la croissance et l'auto-développement d'un employé quitte l'entreprise. Il faut tenir compte du fait que le niveau des salaires ne sont pas toujours source de motivation nécessaire pour un travail de qualité. Il pourrait également être la reconnaissance, la popularité et d'autres facteurs non matériels et psychologiques.
6. L'homme est soumis à l'influence émotionnelle, donc de temps en temps il y a des situations où une personne laisse derrière lui son collègue, parent, un ami.
7. Et, bien sûr, l'incompétence de l'employé, son incapacité à faire leur travail dans le cadre du temps de jeu, l'incapacité de travailler dans une équipe peut causer une insatisfaction des employés de la part de la tête, suivi d'un renvoi peut suivre.

Ce qui contribue au personnel de soins?

L'analyse du chiffre d'affaires permet également d'identifier plusieurs facteurs qui ont un impact direct sur le « churn » du travail:

• limite d'âge (qu'on croit être est des soins les plus risqués pour d'autres travaux de personnes âgées de moins de 25 ans);
• un niveau de compétence assez élevé (plus le niveau de compétence du travailleur, il change le moins souvent des emplois);
• le lieu effectif de résidence du salarié (les gens vivent plus près de leur lieu de travail, réduire le risque de quitter l'entreprise);
• expérience de travail (haut niveau de rotation du personnel est observée dans le groupe d'employés dont l'ancienneté dans l'organisation de trois ans au moins).

Comment éliminer les causes de la rotation du personnel?

Il existe des méthodes pour réduire l'impact négatif du mouvement du travail des facteurs principaux.

1. salaire compétitif. Il est nécessaire de réviser le taux de paiement des congés de maladie, les prestations et les vacances avec des experts dans ce domaine. conduit à trop-payé ou sous-paiement des pertes économiques inutiles.
2. La mise en place d'une structure de rémunération équitable. Il est nécessaire d'évaluer de manière adéquate la complexité du travail de chaque employé afin de détecter l'écart possible des taux. système de bonus est également besoin d'examen et de révision.
3. Stabilisation des recettes. paiement Instable des salaires pourrait conduire à un roulement plus élevé.
4. L'amélioration des conditions de travail: flexible, mobilier de bureau confortable, un salon et manger.
5. Le non-respect du travail inutile. Toutes les commandes qui sont effectuées les employés de l'entreprise doit être vraiment nécessaire. Cependant, il ne faut pas amener les gens sur une « presse-agrumes » – ce qui conduit à un épuisement rapide du potentiel de la main-d'œuvre.
6. Création d'une image positive de l'entreprise. Les travailleurs préfèrent souvent les entreprises avec une bonne réputation qui pourraient être intéressés par les candidats à l'emploi dans un travail intéressant, excellentes conditions de travail, les perspectives de carrière, la possibilité d'auto-assurance et le système de bonus.

Le roulement du personnel – la formule de calcul

Pour trouver cette valeur, vous avez besoin du nombre d'employés qui ont travaillé au moins un an, divisé par le nombre de travailleurs nouveaux emplois dans trouvé l'année dernière, et le résultat multiplié par 100%.

le chiffre d'affaires de formule peut également inclure une détermination du coefficient demi-durée du travail de la période. Cela vous permet de déterminer comment le temps passe avant que la moitié des employés d'un groupe particulier, qui en même temps a commencé à travailler à l'entreprise, elle a quitté. Calcul du chiffre d'affaires nécessaire pour déterminer quel est le niveau des dépenses engagées en raison des nouveaux arrivants des mises à pied. Les travailleurs sociaux de l'organisation peuvent subir de graves pertes économiques pour l'employeur.

La rotation du coefficient de calcul

Cet indice peut être déterminé sur la base de:

• facteur de mise à pied (vous pouvez calculer le nombre de démissions du personnel en un an);
• Le taux de rotation (le nombre de sorties dans une période de temps donnée divisé par le nombre moyen de personnel pour la même période de temps et multiplié par 100%);
• indice stable de la main-d'œuvre – sur la base de cette formule, vous pouvez déterminer le nombre d'employés travaillant dans l'entreprise pendant un an ou plus.

Tout à fait un indice largement utilisé des mises à pied comme un phénomène provoque toujours une certaine perte pour l'entreprise. Ce calcul du chiffre d'affaires indicateur et le personnel aide à déterminer les coûts de l'entreprise engagés dans le licenciement des employés.

La formule pour calculer le coefficient

calcul de taux de rotation est effectué selon la formule suivante:

• Ktek = (Hszh HDPS +) 100 *: S, où

  – ktek – est, en fait, le taux de rotation du personnel;
  – Hszh – le nombre total de départs volontaires pour une période déterminée;
  – PHD – est le nombre de licenciés pour absentéisme, condamnation ou violation de la discipline du travail pour une période déterminée;
  – S – nombre moyen d'employés pour une période déterminée (souvent un indicateur distinct, car il reflète les changements dynamiques de la composition de l'équipe).

Le calcul du nombre moyen de

Pour trouver cet indicateur devrait être mensuelle (1er jour) pour célébrer la liste de nombre d'employés, qui tombe ce jour-là. A la fin de la période considérée peut être déterminée par le nombre moyen de la formule:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2 + … + (Sn + S1n): 2)): n, où

  – S – nombre moyen;
  – S1, …, Sn – numéro de liste le 1er jour de chaque mois jusqu'à ce que la déclaration;
  – numéro de paie le 1er jour du mois suivant celui des rapports – S1n.

Fluctuations taux de rotation de l'ordre de 3% à 5% est considéré comme normal. L'écart dans le plus petit côté peut être calculé comme la stagnation de l'équipe, et l'excès – comme une diminution de la stabilité et la mauvaise approche de la gestion des ressources humaines.

Quel est le coût de « travail de routine »?

Chaque entreprise est confrontée à un tel problème que le roulement du personnel. La formule de calcul du coût de déplacement du personnel se compose des indicateurs suivants:

• le volume de la production, qui sera perdu en cas de licenciement de l'employé;
• rémunération supplémentaire des employés qui exercent temporairement les fonctions de congédier un employé;
• les travailleurs qualifiés de travailler plus facilement;
• coût des déchets et débris obtenus lors des travaux de développement du nouvel employé;
• les coûts associés au recrutement et à la sélection des candidats pour le poste;
• les dépenses visant à la formation ou le recyclage des employés;
• frais administratifs liés à la suppression de la séparation de la masse salariale;
• réduction du niveau de productivité dans la période de formation des nouveaux employés.

Les méthodes pour minimiser le roulement du personnel

Réduction du roulement du personnel est assurée par les pratiques de gestion suivantes:

• déterminer les causes du licenciement de chacun des travailleurs et des dossiers statistiques de ces raisons;
• la conduite des statistiques générales concernant les mises à pied;
• introduction des programmes de mouvement horizontal et vertical du personnel;
• Développement de méthodes de sélection et d'adaptation du personnel et l'utilisation de la direction;
• l'amélioration de l'image de l'entreprise sur le marché du travail;
• la création d'un groupe d'exploitation temporaire pour travailler sur des projets;
• altération de trames;
• implication des responsables RH-et consultants pour travailler avec le personnel.

Méthodes de rétention des employés

Afin de garder le personnel précieux, qui sont à différents stades de l'échelle de carrière, les entreprises ont eu recours à différents moyens et méthodes. Ainsi, par exemple, peut être formé par une variété de régimes d'avantages sociaux pour les employés ordinaires et les gestionnaires. Par exemple, les employés peuvent être payés dans l'habituel transports en commun au détriment de la compagnie, l'assurance médicale, des repas gratuits et des cours de recyclage. incitations gestionnaire de paquets peuvent consister en des éléments comme un horaire de travail flexible, en offrant des prêts et des prêts à des conditions favorables, la rémunération de l'exécution du plan, des offres promotionnelles spéciales.