La culture de gestion de la tête: pas un rôle facile du chef

tête de la vie moderne – riche et aux multiples facettes, il doit résoudre plusieurs problèmes en même temps et en même temps répondre à la haute culture de gestion, qui est très populaire dans la société d'aujourd'hui. La culture entrepreneuriale en Russie à un nouveau niveau de développement, de managers, qui sont en mesure de résoudre avec précision et efficacité le problème, les amener à l'équipe, de gérer et de coordonner les travaux de l'entreprise sont très appréciés.

La culture de gestion de la tête en fonction de certaines règles:

– règles juridiques. Comme tous les employés de la société, le superviseur a les droits et les devoirs de son activité est régie par des actes normatifs, qu'il doit connaître et respecter.

– les normes morales impliquent que la tête ne correspond pas à la divinité, il doit aussi être morale, l' éthique et la morale.

– les normes d' organisation définissent des règles différentes du plan d' organisation, adopté dans l'organisation, le mode et le calendrier de travail des unités et l'organisation dans son ensemble, des règles internes , etc.

– les normes économiques sont basées sur les activités économiques de l'organisation.

Le développement professionnel et moral de la tête, son éthique de bureau, les traditions de gestion – est une culture de gestion de la tête, qui comprend un certain nombre de « sous-cultures »:

1.Lichnaya culture implique une forme de communication avec ses subordonnés, l' hygiène personnelle, apparence soignée, niveau de compétence, etc.

2. La planification strictement personnel et le temps des affaires. Chef de la culture de gestion est inconcevable sans l'établissement d'objectifs clairs et la planification de la journée. leader compétent et recueilli doit trouver le temps de travailler avec le personnel, à résoudre les problèmes émergents et d'ajuster leurs objectifs en raison de changements dans les tâches, les réunions avec les chefs des départements, des réunions, des négociations et ainsi de suite.

3. D'où la culture des négociations, des réunions, des réunions, etc.

4. La culture des entretiens personnels avec le personnel pour toute question. Il est particulièrement apprécié la capacité d'écouter et de prendre la bonne décision.

5. Le travail de la culture avec des documents et des lettres. Le gestionnaire doit établir un flux de travail clair dans votre organisation. Toutes les lettres et les documents importants qui doivent être signalés au personnel responsable. Tous les e-mails devraient recevoir une réponse en temps voulu. Plus important encore – le contrôle de l'exécution.

6. Culture de l'art oratoire. Comme la plupart de la tête du temps de l'exploitation, le traitement avec ses subordonnés, la capacité d'exprimer intelligemment leurs pensées et de communiquer à l'interlocuteur idée de base doit être développée en permanence.

7. la culture de gestion moderne comprend également une culture du lieu de travail. la tête de la table ne doit pas être débordés en permanence avec des tas de papiers, où tous les documents importants seront certainement perdus. documents actuels clés – qui devraient tous être le chef de la table. En apparence, la table au visiteur une première impression sur la tête. En outre, tous les meubles dans la salle devrait avoir un nouveau directeur et des fleurs – ont une apparence bien soignée et jeune.

La culture de gestion de la tête est souvent considérée comme un style de gestion du personnel: autoritaires, démocratiques (ou une sorte de style coopératif), de la situation et libérale individuelle. Chaque style a ses avantages et ses inconvénients. Dans sa forme pure, les styles de gestion sont presque pas, au contraire, il n'y a que des formes mixtes avec une prédominance de l' une des caractéristiques de styles. Il est préférable d'opter pour une des caractéristiques de situation particulière ou de la personnalité du style de gestion subordonné. Et, contrairement à l'opinion populaire, le style de choix ne soit pas influencée par le gestionnaire de genre, plutôt, son caractère, son expérience personnelle, le tempérament et la confiance en soi.