Le plan d'action anti-crise. programme de sortie de la crise économique en Russie

Le terme « mesures anti-crise » sont apparues relativement récemment. Son origine est due au début de la réforme de la sphère économique russe. Ensuite, regarder de plus près, ce plan de redressement. Un exemple de la stratégie sera également décrite dans l'article.

Exigences générales

A un certain stade de développement économique, il est devenu clair que le pays revient progressivement à un état de crise. Il a exigé que les autorités de certaines actions. Je avais besoin d' un plan pour la gestion des crises. Il devait être radicalement différente de la régulation économique dans des conditions de stabilité. Sortir de la crise économique nécessite des actions souvent radicales. Cela pose la question sur la nécessité de préserver ce régime après la situation critique diminuera. Bien sûr, peu importe la profondeur était la crise, il sera une fin de journée.

processus itératif

Comme la pratique montre que le développement économique de divers pays étrangers, et en particulier la formation des relations industrielles, agissent crises comme faisant partie intégrante de tout système. Le caractère inévitable et la certitude des périodes d'expansion et se produisent à tout, même un mode d'état très favorable. Dans ce cas, le développement cyclique n'est pas le système économique unique, mais aussi le reste de l'industrie. A cet égard, il faut toujours un plan anti-crise.

caractéristiques pratiques

Le plan d'action anti-crise est un système dans lequel le développement des mécanismes de la nature de la récession surveillance et de prévision de l'analyse de son origine, les caractéristiques, la probabilité. Dans son cadre fournit des méthodes efficaces pour réduire les effets négatifs d'une situation critique et l'utilisation des résultats pour un mode de développement plus durable à l'avenir.

capacités de gestion dans une récession

L' efficacité, qui ont réponse à la crise, associée à la capacité humaine à rechercher et sélectionner les meilleures options d'une situation critique. Les gens peuvent s'adapter aux problèmes, d'agir conformément aux conditions établies. La sortie de la mobilisation de la crise, les gens utilisent l'expérience des millénaires passés. capacités de gestion dans une récession telle que définie par la connaissance du processus cyclique de développement du système. Ceci, à son tour, suggère une situation de problèmes différents et de se préparer pour eux.

Le programme anti-crise en tant que composante structurelle du conseil

Conformément à la stratégie générée en fonction de l'expérience passée, les ressources disponibles et les cotes de prévision de circuit compilé. Programme anti-crise comprend la détermination de la durée, le coût et la gestion des résultats. Cette composante importante de la consultation permet au client de présenter clairement les problèmes actuels et les possibilités, ce qui impliquera la régulation de la situation. Consultants, à son tour, après une discussion des principales parties commencent à élaborer un plan d'action anti-crise spécifique.

termes

indicateurs de durée et de résultats préétablis reflète le principal principe de la gestion des crises – la création du circuit de la fin au début. Compilation des régimes existants n'est pas nécessaire pour une solution rapide et va bientôt surmonter les difficultés et d'atteindre les objectifs de la date cible. En règle générale, un plan d'action anti-crise élaboré en détail pour la première période de trimestre. Prévision pour une période plus longue est considéré comme inapproprié. Cela est dû au fait que le programme sera alors jumelé avec une variété d'incertitudes. Ils peuvent faire un trop long plan de redressement des événements fictifs.

structure

Le plan d'action anti-crise devrait inclure une liste détaillée des actions liées entre elles. Dans ce cas, chacun doit fournir les informations suivantes:

1. Durée. Il est généralement exprimé en semaines dès le début de la mise en œuvre.
2. Le coût des activités.
3. Les résultats intermédiaires et finaux de la mise en œuvre.
4. Caractéristique de la structure organisationnelle responsable de la traduction système.
5. Les termes des éléments du programme (par exemple, la réussite de l'événement précédent).

Pour la période après le premier trimestre, après la mise en œuvre des actions doivent être définies le plan. À la fin de chaque étape ci-dessus devraient élaborer un rapport. Il nature fixe du travail et les résultats obtenus.

consultants Activités

Dans l'élaboration et la mise en œuvre ultérieure du programme anti-crise est nécessaire d'impliquer tous les cadres supérieurs et les propriétaires de l'entreprise. Dans certains cas, il est conseillé de demander l'aide d'experts extérieurs. La pratique montre que l'utilisation de consultants externes dans la crise est une des conditions pour accroître l'efficacité du programme. Mais avant de commencer à écrire et traduire la stratégie, le gestionnaire doit déterminer son propre modèle de comportement. Pour ce faire, il faut bien comprendre la situation, fixer des délais pour la prise de décision. positionnement de manière significative et des informations sur la disponibilité des ressources qui peuvent être mises à la complexité.

Les spécificités de la stratégie

Le travail professionnel de l'organisation de la crise implique la modélisation et l'analyse des différentes possibilités d'action. Stratégie dans toute situation de problème identifie trois domaines principaux:

1. La recherche de meilleurs moyens d'augmenter les revenus. Cela peut être la mobilisation des ressources internes:

– l'accès à de nouveaux marchés;

– une augmentation des volumes de vente;

– élargissement de la gamme de produits et ainsi de suite.

Augmenter les revenus, il peut aussi être par la vente d'actifs qui ne sont pas utilisés dans le processus de fabrication actuel afin de rembourser la dette.

2. La recherche de possibilités de réduction des coûts. Ceci peut être réalisé en réduisant les charges sociales et les charges d' exploitation, non-réalisation de projets d'investissement et ainsi de suite.

3. Réduction de l'exercice. Pour atteindre cet objectif , il est nécessaire de réviser la politique d'interaction avec les clients, réduire les délais, essayez de négocier un rééchelonnement avec les fournisseurs, remplacer votre revendeur ou ajuster le cycle de production.

Le calendrier réseau de stratégie détaillée devrait être développée. Il doit tenir compte de l'ensemble des actions identifiées pour la mise en œuvre, les décideurs clairement définis, les sources de ressources matérielles ou financières, et ainsi de suite.

Tableau de bord

Soit la direction a fourni une succession d'étapes, des techniques, des procédés, des techniques et des méthodes d'influence sur l'objet. Ce processus est différent du contenu logique. Il comprend:

• Analyse de la situation.
• Fixer des objectifs.
• L'adoption et la mise en œuvre ultérieure des décisions.
• Identification des problèmes principaux.

La gestion est basée sur le principe de l'utilisation rationnelle des ressources, de gagner du temps, de maximiser l'efficacité. Tout cela ensemble crée la technologie appropriée. Elle se résume à la sélection et la mise en œuvre de la séquence définie, la combinaison d'actions dans le développement de solutions. Pour sa mise en œuvre affecte plusieurs facteurs. Ceci, en particulier, le manque de temps, les conflits d'intérêts, la complexité des problèmes entrelacer, réduction de la manutention, le niveau élevé de risque et d'incertitude, le déséquilibre du pouvoir, l'impact de l'environnement extérieur, le déclin de la compétitivité.

La technologie de contrôle

Il est un ensemble d'actions exécutées séquentiellement. Ceux-ci comprennent la prévention, la prévention et dépassement d'urgence. La technologie anti-crise – plan de travail actif impliquant des rôles complexes, méthodes, fonctions et de ses éléments.

tâches importantes

L'un des moments les plus significatifs dans les activités bien organisées pour résoudre les actes de crise que la collecte et l'analyse des informations principales sur la situation et l'évaluation des activités. Ces procédures peuvent être effectuées par des méthodes différentes, qui est causée par les spécificités des problèmes. La crise en même temps est considéré dans le cadre de la récession, et en mode normal.

analyse Caractéristiques

conseiller anti-crise évalue:

• sociétés de capacité et de dotation en personnel.
• adaptation du niveau de l'unité d'organisation aux conditions changeantes.
• la situation financière.
• Le degré de culture de l'information du personnel.
• Les changements du potentiel scientifique et technique de l'entreprise et de l'industrie dans son ensemble.
• L'impact du cadre juridique.
• Modification de l'état de l'environnement et le niveau de leur influence sur l'activité de l'entreprise.
• les questions de sécurité.

plan de redressement: un exemple

Considérons le circuit de sortie d'une situation critique, développée au niveau de l'Etat. Le gouvernement russe a fait un plan de redressement de deux ans. Au cours de cette période, l'État est censé résoudre le problème afin d'améliorer les changements structurels dans le domaine économique du pays. En particulier, il prévoit la stabilisation des entreprises épine dorsale dans des secteurs clés. En priorité vise à atteindre un équilibre sur le marché du travail. À cet égard, le gouvernement cherchera à réduire l'inflation et d'améliorer la qualité de vie des familles à faible revenu.

Le contenu du régime

Le gouvernement russe plan anti-crise pour l'année en cours (2015) comprend:

1. organisation de soutien à l'exportation et l'importation dans différentes industries produisant des produits non primaires, y compris les technologies propriétaires.
2. Attraction des investissements, en particulier dans l'ordre de la défense.
3. Soutien aux petites et moyennes entreprises en réduisant les taxes et autres frais financiers.
4. Le paiement de l'indemnisation des catégories vulnérables de citoyens (les retraités, les familles avec beaucoup d'enfants). La réduction des dépenses budgétaires sur les articles inefficaces.
5. L'amélioration de la durabilité et l'amélioration du système bancaire.

Le gouvernement russe plan anticrise fixe des objectifs pour la réduction des dépenses budgétaires de 10%. Pour la mettre en œuvre diminuera le coût du maintien des organes du pouvoir d'Etat, salaire réduit des prestations de confort.