Structure de gestion de ligne: les avantages et les inconvénients

Linéaire structure de contrôle peut maintenant être attribuée à la méthode la plus simple pour la construction du système d' organisation, qui est incorporé dans la centralisation principe. A la tête il y a toutes sortes de bureau, la puissance et l'exercice unique de leadership. Mais le chef, et sera responsable de l'ensemble des résultats de l'activité des entreprises.

Chaque esclave n'a qu'un seul chef unique, mais chaque chef – plusieurs subordonnés. Cela dépendra de l'organisme agréé aux standards de gestion. Voilà pourquoi le développement de l'entreprise augmente le nombre de niveaux dans la gestion de l'entreprise.

Structure de commande linéaire est formé selon la fonction de production, compte tenu du degré de concentration, les caractéristiques technologiques, la gamme de produits ou de services. Un tel système a des caractéristiques positives et négatives.

structure de contrôle linéaire présente les avantages suivants:

• l'efficacité dans l'élaboration et la mise en œuvre des décisions;
• la présence de la relative facilité dans l'exercice des fonctions administratives;
• Il a exprimé très clairement la responsabilité.

Mais il y a aussi un grand nombre d'inconvénients.

Tout d' abord, linéaire structure de gestion de l' entreprise a la désunion des liens horizontaux dans les systèmes d'entreprise.

En second lieu, le système dispose d'un grand nombre de contacts avec le personnel. Cela va créer une surcharge d'information.

Troisièmement, dans le cas où un nombre croissant de niveaux de gestion, le processus rallongé de décision et la mise en œuvre des décisions. Étant donné que leur performance est un « top-down » et parfois « spreads » sur les axes horizontaux.

En quatrième lieu, peu à peu formé une augmentation importante du nombre de niveaux dans la gestion, lorsque l'organisation est réalisée la croissance.

Cinquièmement, linéaire structure de l'organisation dispose d' un système très rigide, le changement est impossible.

Compte tenu des avantages et des inconvénients dans la construction d'un tel système, les domaines d'application suivants:

1. La structure de contrôle linéaire sera efficace dans les plantes ayant un nombre de trois cent à cinq cents.

2. L'organisation doit toujours être un haut niveau de spécialisation sujet et technologique (par exemple, le métal, l'assemblage, ce qui rend des services, etc.).

3. Les entreprises de l'industrie régionale. Nous parlons de la fabrication de produits à partir de matières premières locales, la production de biens de consommation courante et ainsi de suite.

En conséquence, dans la pratique, peu à peu formé ces types de divisions linéaires.

Tout d'abord, un système fonctionnel dans lequel les divisions et les unités structurelles seront regroupées selon leur fonction.

En second lieu, le modèle de processus. Dans sa mise en œuvre, chaque unité est formée par le procédé exécuté.

Troisièmement, la conception d'un système dans lequel chaque département structurel seront regroupés selon d'effectuer des tâches, les jalons et les questions.

Quatrièmement, le modèle produit. Lorsque sa mise en œuvre formera les unités structurales par la fabrication de produits.

Cinquièmement, le système de contrepartie, qui est axé sur le client, l'entrepreneur, le fournisseur. Chacun d' eux est une unité de construction seront regroupés en fonction de la contrepartie.

Cette division est, bien sûr, contingente et variable. Mais, dans tous les cas, la structure linéaire de la gestion – il est un système complexe qui est en cours d'élaboration conformément aux lois spécifiques, des principes et des lois.