Budgétisation et stratégie entreprises

À l'heure actuelle, de nombreuses entreprises de fabrication utilisent dans leurs activités Tehpromfinplan, qui est établi sur la base des données sur les volumes de production de produits finis pour l'année en cours, le volume des coûts de production et d'autres indicateurs. Cette production – le plan financier de l'entreprise est une partie essentielle de ses activités et fournit aux gestionnaires d'entreprise les informations nécessaires permettant de juger de la justesse d'une décision administrative, d'élaborer des mesures pour inciter l'ajustement des activités.

Tehpromfinplana processus de développement est directement lié à la planification budgétaire de l'entreprise. Budgétisation aide, à son tour, réduire les inefficacités dans l'utilisation des ressources de l'entreprise grâce à la planification opérationnelle des activités commerciales et de surveiller leur mise en œuvre effective.

En général, le mot « budget » est associé à la préparation de la politique fiscale dans l'État, et non au niveau micro – à l'échelle d'une seule entreprise. Le budget est une expression quantitative du plan de performance imposé au centre de l'entreprise pour une période déterminée:

-Utiliser des capitaux, des biens -materialnyh, les ressources financières;

– attirer des sources d'activités en cours de financement et d'investissement;

– les recettes et les dépenses;

– flux de trésorerie;

-investitsiyam (capital et investissement financier)

Les budgets sont mis au point pour l'entreprise dans son ensemble et pour les unités structurelles individuelles en vue de la prévision des résultats financiers, définition d'objectifs indicateurs techniques et économiques, les limites des coûts les plus importants justifient la viabilité financière de ces types de production et de l'activité économique, qui est engagée dans l'entreprise.

Dans le processus de développement de la budgétisation dans l'entreprise , il est important non seulement de comprendre l'utilité de la planification financière et de la production, mais aussi les tâches dans une entreprise ou une entreprise particulière fournira un budget. tout ce que nous parlons d'abord sur les tâches correspondant aux principaux objectifs de l'entreprise.

Le budget de l'entreprise – est une sorte de tomographie, met en évidence l'ensemble de l'entreprise. A chaque étape du développement de l'entreprise, l'entreprise a des tâches et des fonctions spécifiques, la mise en œuvre qui nécessite un plan d'action méthodique et cohérente. De plus, le développement d'un tel plan devrait non seulement impliquer plus grands spécialistes des services de l'entreprise, mais aussi à tous les employés de la société. Après tout, à la fin, la mise en œuvre du plan d'action de l'entreprise, la mise en œuvre du budget de l'entreprise dépend du bon fonctionnement cohérent et harmonieux de toute l'équipe de l'entreprise. La société est une sorte de mini-état, et ici comme dans tout l'État devrait avoir une idée claire des principaux objectifs de l'entreprise, la nécessité de mettre en œuvre une politique particulière de l'entreprise. Lorsque les participants (employés) entreprises sont dans l'isolement de la gestion de l'entreprise, ce qui conduit finalement à une diminution des résultats des activités de production de l'entreprise

En ce qui concerne le processus de budgétisation est l'entreprise peut être exprimée non seulement dans le suivi de la mise en œuvre du budget, mais en se référant à l'étape de l' élaboration de tout le monde budgétaire peut faire des suggestions pour améliorer l'utilisation des ressources financières et de production.

La société, selon la théorie de Michael Porter, peut choisir trois options pour une stratégie de base pour le bon fonctionnement de l'entreprise:

1. le leadership absolu des coûts
2. Differentsiyatsiya
3. foyer

Quels sont les avantages pour le processus budgétaire peut être donné un choix d'une stratégie particulière. Selon la stratégie de leadership de coût absolu assumé le contrôle ferme des coûts de production et une réduction des coûts unitaires à un niveau inférieur à celui des concurrents. En outre, il est prévu et l' accélération du chiffre d' affaires du fonds de roulement. Après tout, même un petit changement dans le taux de rotation peut libérer une assez grande quantité d'argent. « Release » des fonds peuvent être consacrés à des investissements supplémentaires dans la production, ou utiliser à d'autres fins de l'entreprise. En ce qui concerne le processus de budgétisation, cette stratégie implique l'élaboration de plans clairs et détaillés pour l'utilisation des coûts matériels pour chaque jour de l'entreprise. Chaque employé de l'entreprise doit être clairement conscients que, à ce point est important, et la performance opérationnelle et la nécessité d'introduire et de développer de nouvelles façons de faire des affaires, soit une augmentation plus efficace des coûts matériels.

stratégie de différenciation implique la création de ces produits, qui seront uniques, ou de haute technologie. De plus, la différenciation peut être réalisée sous diverses formes: technologique, fonctionnelle, le service à la clientèle et d'autres. La stratégie en cas de sa mise en œuvre réussie est un excellent outil pour augmenter les profits de l'entreprise. De plus, cette stratégie permet à l'entreprise d'occuper une position plus favorable par rapport aux produits de substitution que ses concurrents.

la stratégie mise au point implique de se concentrer sur un groupe spécifique de clients, un produit ou un marché géographique. conjointement avec les deux premiers Cette stratégie devrait être appliquée dans la pratique,.

Ainsi, le processus de l'élaboration de plans industriels et financiers de la société est non seulement la collecte et le traitement statistique des données sur les volumes de production prévus des dépenses à venir, les flux de trésorerie et les données comptables financières et fiscales, mais aussi dans le développement de la stratégie commerciale et des occasions de participer au processus de développement et la mise en œuvre de ces plans pour tous les employés.