La prévision et la planification financière. méthodes de planification des finances. Planification financière pour l'entreprise

Planification financière – un phénomène intéressant. On croit que la participation de son traditionnellement liée à la solution des problèmes d'affaires, d'une zone commerciale. Mais ce n'est pas toujours le cas. La planification financière peut bien engager les citoyens ordinaires dans la vie quotidienne. Qu'est-ce que les nuances de planification financière méritent une attention particulière? Quels sont les défis dans le cadre des activités concernées peuvent faire face maintenant?

Qu'est-ce que la planification financière?

Planification financière – une partie essentielle des activités de gestion dans une entreprise commerciale. Entreprise peut mieux se développer conformément à l'algorithme bien défini en fonction du modèle, dont le fonctionnement dépend de facteurs qui sont prévisibles et transparents à la direction de l'entreprise. Finances La planification vous permet de corréler la possibilité d'organiser les tâches qui se sont illustrés les propriétaires de l'entreprise. Ce processus permet également la société de gestion pour découvrir les sources des ressources financières nécessaires et des scénarios efficaces de leur engagement.

la planification financière destinée à faciliter la gestion de l'entreprise dans la mise en place des proportions appropriées entre les différents types de ressources qui a l'entreprise. Cela peut être, en fait, le capital et les actifs de production de base. Les entreprises engagées dans la planification financière, les différents indicateurs concerne clés de performance (tels que, par exemple, le niveau des coûts, les volumes de marchandises, les investissements en capital) avec les objectifs commerciaux actuels. Cela vous permet de construire un modèle d'entreprise plus durable, fondée sur des critères rationnels.

Valeur pour la planification et la prévision

En économie, le terme est défini très proche devant nous, à savoir – « prévision ». Quelle est sa spécificité? Comment les prévisions et la planification financière? En ce qui concerne les deux termes mentionnés, nous pouvons identifier un certain nombre de caractéristiques communes, à savoir l'intégrité de l'objet et son environnement économique, la participation des méthodes similaires ou identiques pour résoudre les problèmes, les objectifs de disponibilité, en corrélation avec les priorités dans le développement des affaires.

Cependant, les prévisions et la planification financière a un certain nombre de différences importantes. En ce qui concerne le premier terme, cela ne signifie pas l'adhésion stricte aux lois révélées. Ils sont généralement de nature probabiliste et moins détaillées que celles présentées dans le plan financier. Prédiction – cette possibilités d'études prospectives de l'entreprise, la planification – développement d'algorithmes, la mise en œuvre de ce qui est nécessaire en raison des défis actuels de la gestion de l'entreprise.

Vous pouvez également noter que la participation des plans peut impliquer certaines obligations de la société aux acteurs externes – les investisseurs ou les régulateurs. Ainsi, la planification des finances publiques est le plus souvent associé à des procédures strictes pour les entités déclarantes qui ont accès à ce ou que le financement (le plus souvent, le budget) aux organes compétents. Prévision à son tour, ne peut pas être la base d'une commande correspondante car il utilise, comme nous l'avons noté plus haut, les critères probabilistes, qui, dans la pratique peuvent différer sensiblement de ceux définis dans l'analyse préliminaire correspondante.

Dans la prévision de la sphère commerciale apparaît souvent pas de composante moins importante de la stratégie commerciale. Par exemple, l'entreprise commerciale de planification financière – en tant qu'organisation, dépend beaucoup des volumes de revenus – en grande partie liée seulement aux indicateurs prospectifs sur la demande des acheteurs de biens. Qu'est-ce qu'il peut être exprimé? Tout d'abord, dans le fait que la direction de l'entreprise peut exiger que les structures subordonnées correspondent le mieux les chiffres de performance attendus qui sont définies sur la base des prévisions.

tâches de planification financière clés

Finances La planification implique la formation de certaines tâches à la direction de l'entreprise. Parmi ceux-ci:

– Détection des réserves qui peuvent permettre aux entreprises d'augmenter les revenus;

– améliorer l'utilisation efficace du capital;

détermination de corrélation optimale formules coûts et plan de production;

– assurer une coopération constructive entre les entreprises et les institutions partenaires – banques, les fournisseurs, les clients dans l'aspect de la communication financière.

Dans le processus de résolution des problèmes en question, la direction de l'organisation exerce une activité dans les domaines suivants: circulation des capitaux, juridique financière, l' activité et comptable (comptabilité, reporting – interne ou avant les organismes de réglementation de l' État).

Ce sont les principaux objectifs de la planification financière. Examinons maintenant les principes clés qui peuvent constituer la base des activités pertinentes de l'entreprise.

principes clés de la planification

Apprenez les principes clés sur lesquels le Trésor peut être planification à l'entreprise. Les chercheurs distinguent la liste suivante:

– la définition des priorités;

– la participation des méthodes de prévision;

– l' analyse des risques ;

– la coordination et le contrôle.

Tenez compte de leur nature plus.

En ce qui concerne ce principe, comme l'attribution des priorités, les entreprises dans la plupart des cas confrontés au fait que la production et d'autres tâches liées au développement de l'entreprise, acquérir complexe. Pour les résoudre tous, il est souvent nécessaire d'investir d'énormes ressources, y compris la solution des tâches qu'un point de vue du développement des affaires, sont clairement secondaires. la gestion de l'entreprise doit donc être en mesure d'affecter les principales orientations des activités (et de se concentrer dans leurs domaines respectifs des ressources nécessaires).

Un autre principe important, qui peut être basée sur la planification des finances de l'entreprise – les prévisions. Il peut être mis en œuvre de plusieurs façons différentes. Cela peut être une prédiction des processus internes de production, l'impact des facteurs externes – à la fois le marché et administratif. Une méthode clé ici – analyse des processus liés aux domaines respectifs.

L'analyse des risques – un autre exemple de l'importance du principe dans le processus de résolution des problèmes, la formation d'une planification financière. Le fait que presque toutes les entreprises est mis en œuvre dans un environnement caractérisé par certaines menaces potentielles. Il peut être, par exemple, les fluctuations monétaires ou de la politique instable des régulateurs de l'Etat. les risques pour la politique étrangère sont également importantes – particulièrement évident dans les sanctions occidentales contre les entreprises russes.

La coordination et le contrôle – des exemples d'autres importants principes de planification financière. Que pouvez-vous dire à leur sujet? Coordination – le terme assez complexe. On comprend, d'une part comme une association de diverses activités de l'entreprise en un seul concept, de l'autre – l'utilisation de commun à tous les domaines de la gestion de la production, l'introduction des principes universels de maintien de la culture d'entreprise, la diffusion des connaissances entre les employés, ce qui contribue à la compréhension des principales priorités de l'entreprise. Contrôle – des procédures pour garantir le respect des employés des algorithmes d'entreprise, qui sont incorporés dans les plans respectifs.

méthodes de planification

Nous apprenons ce que ce sont les méthodes de planification financière. Il existe de nombreuses approches de leur classification. Dans un environnement d'hommes d'affaires russes était assez répandue qui est basée sur la répartition des activités en fonction de leur direction: de bas en haut (des unités subordonnées au manuel), de haut en bas, ainsi que par la mise en œuvre de contre-initiatives, les employés de l'entreprise et la gestion. Nous allons étudier ces méthodes de planification financière plus.

En ce qui concerne la planification au sein du régime « bottom-up », des plans appropriés forment les spécialistes compétents des structures subordonnées, sur la base des résultats de l'analyse détaillée des processus de production.

L'avantage de cette méthode est que la structure des algorithmes pertinents de développement des affaires sera très détaillée, y compris les nuances les plus petites, dont beaucoup peuvent ensuite se révéler cruciale en termes de résolution des problèmes de production.

La deuxième méthode exige que la direction de l'entreprise forme les tâches de conception générale, et les transmet à une structures subordonnées à plus en détail et de la structuration en termes de type approprié de développement financier. L'avantage de cette méthode est que le plan traitera d'abord des facteurs stratégiques clés, tels que la position sur le marché des affaires de l'entreprise (dans le premier scénario, les spécialistes des divisions locales peuvent être tout à fait commun ou même une idée erronée de celui-ci), la spécificité de l'interaction avec les créanciers et les investisseurs (de même, employés structures subordonnées peuvent ne pas être au courant des nuances pertinentes).

Le troisième schéma est caractérisé par l'engagement simultané des principes fondamentaux des deux premiers. Ainsi, il identifie les principaux avantages à la fois – la planification stratégique, les finances, en tenant compte de facteurs connus seulement à la direction, ainsi que le détail des processus d'affaires.

Cela peut interférer avec l'entreprise travaille toujours dans le cadre du troisième programme, car il est un tel succès? Cela peut être dû, par exemple, le respect de la gravité des secrets commerciaux de l'entreprise. Ainsi, la direction de l'entreprise n'a pas toujours la possibilité de porter à l'attention des données des employés subordonnés ayant trait à la charge de crédit de la société ou de l'information qui reflète l'interaction des entreprises avec des investisseurs. Dans ce cas, susceptible d'être « bottom up » de script invoqué dans sa forme pure.

Outils de planification

Donc, nous avons examiné les méthodes de base qui peuvent être la planification financière. L'économie de marché – un phénomène qui suggère un rapport de concurrence entre les acteurs dans un secteur d'activité particulier. Pole position, sera très probablement de ces entreprises qui seront en mesure d'utiliser les outils les plus efficaces dans l'aspect des solutions pratiques aux problèmes liés à la planification financière. En étudiant les outils peuvent utiliser l'entreprise en termes de la direction en considération les activités.

analyse des

Parmi les plus courantes et les plus importantes – l'analyse économique. Cet outil permet à l'entreprise d'identifier les tendances qui caractérisent les processus de production, ainsi que des zones d'interaction de l'entreprise avec les acteurs externes – entrepreneurs, les créanciers, les clients. L' analyse économique révèle que ce que l'entreprise dispose de réserves et qu'il peut y avoir assez. On peut noter que l'outil approprié est considéré par de nombreux chercheurs comme une méthode de planification financière indépendante en raison de sa complexité, la présence d'un grand nombre de composants supplémentaires.

rationnement

Un autre outil commun, qui peut être prévu dans le système de financement de l'entreprise – le rationnement. Sa spécificité est que les spécialistes compétents qui travaillent dans l'entreprise, calculer un peu prévu, son rendement prévu, en fonction des normes de données disponibles (en ce qui concerne, par exemple, la mainlevée des marchandises ou la prestation de services). Sources des règles pertinentes peuvent être soit institutionnalisée (ils peuvent inclure un ou l'autre source de droit – telles que la loi fédérale) et à l'intérieur.

optimisation

Le prochain outil de planification le plus important – Optimisation. Le fait est que sur la base de l'analyse économique et de la réglementation peut être développé plusieurs concepts impliquant des scénarios de distribution des finances dans l'entreprise. Parmi ceux-ci, il est nécessaire de choisir celui qui reflète l'état des choses dans la société de manière plus objective, et peut donc être considérée comme optimale. Le principal critère ici – réalisation maintenant un coût minimum et maximum de profit avec la participation de différentes approches. Ce plan, qui prédéterminent sera sélectionné la gamme la plus complète de ces priorités comme le meilleur.

Ce sont les principaux outils par lesquels peut effectuer la planification financière sur. Finance – une ressource qui peut être invoqué corrélative d'organisation avec différents types de tâches. Ainsi, les perspectives de l'utilisation du capital peut dépendre des plans d'espèces spécifiques de l'impliquer dans l'entreprise.

types de planification

Découvrez quels sont les types de planification financière. Il existe de nombreuses approches de leur classification. Dans les chercheurs russes plan moyen distribué par lequel la planification et le contrôle financier est effectué sur la base du classement correspondant aux activités de prospective, et le courant de fonctionnement. Pensez à leurs détails.

La planification à long terme implique des priorités stratégiques clés de la société de production, qui devrait être mis en œuvre dans une période de temps significative, par exemple, les 3-5 ans. Dans cet aspect des plans de développement, en règle générale, il est effectué sur un « top-down », qui est, dans les algorithmes correspondants comprennent des informations reflétant non seulement les spécificités internes du développement de l'entreprise, mais aussi l'influence des facteurs émergents dans l'environnement extérieur.

La planification actuelle implique l'élaboration de critères par lesquels l'entreprise doit se développer dans une période de temps plus courte que dans la préparation des plans à long terme – environ 1 an. Ce mécanisme implique souvent l'activation des circuits mixtes sont correspondant compilation d'algorithmes. Autrement dit, la direction, d'une part de l'entreprise, fournit les structures subordonnées de certains types d'informations stratégiques importantes relatives au développement de l'entreprise, de l'autre – obtient de leur part aux détails les étapes de mise en œuvre du plan.

La planification opérationnelle exige la solution des problèmes rencontrés par la société à un moment donné, ou qui doivent être abordées dans les prochains mois. Le plus souvent, faire des plans est sur un « bottom-up ». La direction ne habituellement pas de sens dans ce cas, de divulguer aux employés du développement commercial stratégique des nuances.

Elle prévoit non seulement pour les entreprises

La planification, comme nous l'avons noté au début de l'article – un élément important du travail avec les finances non seulement dans les affaires. Les activités pertinentes sont également impliqués et les organismes gouvernementaux et organismes sans but lucratif. Finance planification familiale en Russie – dans l'ordre des choses. Acquérir des méthodes de popularité pour améliorer le bien-être personnel des citoyens par l'utilisation d'une variété d'outils utiles et des outils prêts à l'emploi, tels que les programmes informatiques. Planification – type d'activité, elle est liée à la vie quotidienne de l'homme moderne.

Peut-on dire que les méthodes de contact ci-dessus et les outils des plans financiers sont également compatibles avec une sphère d'activité des citoyens, que ce soit en train d'élaborer un budget familial ou personnel? Ajusté pour tenir compte de la présence des processus d'affaires spécifiques, tels que ceux qui sont associés à la production de biens ou de services de comptabilité des opérations financières dans son ensemble, les tendances clés de la sphère commerciale sont applicables à l'activité civile générale. L'homme peut bien être, par exemple, pour faire un plan de gestion des finances personnelles dans l'aspect de la période stratégique, les solutions actuelles et tâches opérationnelles. Elle peut impliquer l'analyse, la normalisation et l'optimisation.

Bien sûr, si les activités pertinentes engagées citoyen qui ne dispose pas d'un niveau adéquat de qualification, ces activités seront extrêmement simplifiées. Mais ils seront totalement conformes aux spécificités dont nous avons parlé plus haut des nuances de planification financière. Budget personnel, par conséquent, peut avoir les traits prononcés de similitude avec le plan correspondant de l'engagement du capital dans l'entreprise, mais sous une forme simplifiée.