Gestion de la performance financière d'une banque commerciale dans le cadre du régime

Dans un environnement très dynamique de l'économie moderne, le secteur bancaire est l'un des plus dynamiques et la gestion efficace des résultats financiers est l'un des principaux facteurs de cette croissance. Les banques commerciales modernes exercent environ 200 types de services – produits et opérations. Une telle gamme d'activités bancaires suppose une approche scientifique sérieuse de l'étude bancaire. Mais avant d'étudier divers aspects des activités des banques, il faut s'attarder sur une question aussi importante que le modèle de gestion bancaire, sans un fonctionnement clair et coordonné dont il est impossible de mettre en œuvre la fonction de gestion financière et les activités bancaires fructueuses. C'est précisément le mécanisme d'interaction bien établi entre les organes directeurs, la direction, les différentes divisions et les employés, l'organisation compétente de la gestion financière, dans une entreprise dont la forme spécifique est une banque commerciale, est le point de départ de son exploitation réussie. Leur construction correcte est d'une grande importance pendant toute la durée de l'existence d'une banque particulière et assure une gestion efficace des résultats financiers.

En règle générale, la direction générale du travail actuel de la banque est exercée par le Conseil. Sa compétence comprend la supervision de moments tels que:

– comptabilité, reporting, contrôle intra – bancaire;

– les résultats du travail commercial, ainsi que la gestion du travail avec les actifs;

– gestion globale des résultats financiers ;

– contrôle de la mise en œuvre de la réglementation interne et externe;

– approbation des documents d'audit, rapports, audits;

– examen et approbation des rapports annuels, divers projets financiers et autres actes.

– sélection, formation, placement et certification du personnel, etc.

Pour un travail efficace de la banque, il est nécessaire de déterminer correctement les positions fonctionnelles de tous les employés, ainsi que leurs relations au sein de la banque. Chaque employé de la banque devrait connaître clairement sa place dans le système de gestion fonctionnelle de la banque, représenter ce que la direction attend de lui, quelles sont ses fonctions et ses pouvoirs et comment établir des relations de service.

Cela se réalise grâce à une construction schématique de la structure de gestion de la banque avec un système de relations internes, complété par des règlements, des instructions et des responsabilités professionnelles. Dans sa construction, il faut tenir compte du fait qu'il n'existe pas de structure d'organisation standard, puisque chaque banque commerciale est unique à sa manière, le schéma ne représente donc que les grandes lignes du modèle de gestion bancaire et, par conséquent, il devrait être accessible pour la compréhension et non pas comme norme théorique . En règle générale, avec des difficultés à élaborer le schéma de la structure organisationnelle, les défauts de l'organisation sont révélés, c'est-à-dire qu'il existe, au fil du temps, sa structure peut devenir inefficace et encombrante. Lors de la préparation d'un système de banque, il doit être soigneusement analysé, ce qui révélera les liens insuffisamment contrôlés du processus bancaire, dans le cadre de lignes révélatrices d'interdépendance et de relations au sein de la banque.

Comme la plupart des modèles, les constructions schématiques ont des côtés positifs et négatifs. Le schéma permet aux employés de la banque de comprendre les changements qui se produisent dans la banque, il peut être utilisé comme une matrice pour une éventuelle réorganisation future à l'avenir pour assurer la meilleure gestion des résultats financiers.

Parmi les faiblesses de l'utilisation de constructions schématiques, on peut distinguer ce qui suit. La structure de la banque devient rapidement obsolète. Il est également très difficile de refléter les relations informelles dans le schéma. Les schémas sont inflexibles et ne montrent que des canaux d'interactions stables et formalisés. Comme indiqué ci-dessus, la construction schématique des liens de gestion dans la banque doit être complétée par diverses instructions, ce qui peut causer de sérieux problèmes pour assurer la circulation et la gestion des documents de la banque dans son ensemble.

Habituellement, le modèle organisationnel de la banque repose sur le principe de la subordination fonctionnelle, car la plupart d'entre eux sont universels et ils sont caractérisés par une telle structure organisationnelle.

Étant donné que tout modèle considéré a ses avantages et inconvénients, dans sa construction, il est nécessaire que le travail des employés de la banque soit rationnellement organisé et une mise en œuvre efficace des fonctions de gestion. La création d'une telle structure organisationnelle est la tâche stratégique de la gestion bancaire.