Les objectifs et les principes de la normalisation dans le mécanisme de la réalisation de la stratégie de développement de l'innovation

Sous-estimation du rôle des services de brevets et de marketing dans le développement et la mise en œuvre des stratégies de développement innovantes affecte négativement la compétitivité et l'expansion des marchés des biens et services, ce qui entraîne des pertes de devises étrangères dans les technologies de négociation. Le pays a des accords de licence sont généralement entre les entités économiques nationales, et seule une faible proportion dans les pays de la CEI. La vente des licences aux entreprises dans les pays industrialisés ou faible (moins de 1% du contrat) ou inexistante. Il en résulte que le titulaire du brevet ne peut pas vendre ou les résultats de l'activité intellectuelle ou à leur invention ne respecte pas les principes de base de la normalisation, les produits ne répondent pas aux besoins des acheteurs potentiels.

À vendre avec succès des licences sont nécessaires, au minimum, l'évaluation technique (technologique) et économique des résultats de R & D et créé des inventions au sujet de observées si leurs principes de fabrication de la normalisation, la disponibilité des échantillons fabriqués pour démontrer leurs paramètres, l'organisation de la publicité et des campagnes PR, de recherche et établir des contacts avec des acheteurs potentiels, l'expérience des négociations techniques et commerciales. Effectuer tout le travail est impossible pour la vente de licences sans l'aide de professionnels: ingénieurs brevets, spécialistes du marketing, des avocats, des consultants en gestion et d'autres experts de la propriété intellectuelle qui connaissent les principes de la normalisation et de la commercialisation internationale.

En fonction de la stratégie commerciale de l'organisation (stratégie de leadership, d' améliorer la stratégie, la stratégie de développement rapide de nouveaux marchés, la stratégie de développement de nouveaux produits, la stratégie de diversification , etc.) est nécessaire d'avoir le modèle de gestion adéquate de sa mise en œuvre, ce qui serait strictement tenu compte des objectifs actuels du marché et des principes la normalisation des produits.

En général, ce modèle de gestion du développement d'un nouveau produit comprend plusieurs étapes, mais l'étape de détermination dans ce modèle est le développement d'un nouveau concept de produit, qui comprend ses caractéristiques prévues et objectifs du concept, les estimations préliminaires des ressources nécessaires, l'analyse des obstacles à l'entrée, l'évaluation des revenus potentiels. Le concept devrait être fondée sur des informations fiables, la possibilité de fournir des prestations, le degré de satisfaction des besoins du marché, le prix de vente prévu, les caractéristiques des marchés potentiels.

Options d'étude pour le concept, les tests et la sélection des plus appropriés (en fonction des circonstances, et non aux principes de la normalisation et satisfait aux exigences potentiels acheteurs ont été violés) nécessite des informations de brevets en profondeur et des études de marché, des études d'évaluation de la faisabilité, la validité des idées et des inventions créées. Sur cette base, la décision de développer un nouveau produit.

Sur les étapes de développement et les questions de vérification expérimentale adresse d'identification du propriétaire des résultats de la recherche et le développement, ainsi que la répartition des droits entre les clients, les investisseurs, les artistes et les auteurs d'inventions et de dessins industriels. Dans le même temps, l'étude de la brevetabilité des solutions techniques et de brevets effectués créé la propriété industrielle. Lorsque la répartition des droits de propriété intellectuelle, en règle générale, prendre en compte la nature des obligations contractuelles, la contribution de chaque participant à la création, la protection juridique et la production commerciale d'un nouveau produit, l' implication présumée dans un usage commercial. A ces étapes sont réalisées à l'analyse de la situation du marché, le niveau technique de l'évaluation et de la technologie du nouveau produit, est la finalisation des étapes ultérieures des plans. La production et le raffinement du prototype est accompagnée d'un chèque de propreté des brevets d'un nouveau produit, l'évaluation de la façon dont il a respecté les règles et les principes de la normalisation, l'évaluation des coûts estimés de la production et les ventes, l'ajustement de la stratégie marketing.

La dernière étape de fabrication d'un lot expérimental de nouveaux tests sur le marché des produits, l' enregistrement de la marque. tests de marché nous permettent de déterminer que le produit répond aux paramètres fixés dans le développement du concept, ainsi que les exigences de sécurité et de l'environnement. Le but ultime de ce stade – pour déterminer la demande possible, les ventes, la politique de prix.

Selon les résultats du marché de test une décision sur l'organisation de la production en série sont déterminés par les fournisseurs de matériaux et composants, la certification d'un nouveau produit, spécifié les objectifs de vente, identifie les marchés des matières premières spécifiques, crée un système de service.

Au stade de la mise en œuvre commerciale se fait aussi explorer la possibilité de la vente de licences connexes créées dans l'exécution du projet novateur de la technologie moderne.

Bien sûr, le modèle de gestion de l' innovation et la propriété intellectuelle seront différents en fonction du type d'organisation (recherche, conception, entreprises industrielles, les petites entreprises innovantes, et ainsi de suite. P.), La stratégie choisie, le potentiel intellectuel, la structure organisationnelle, le capital d'investissement et d'autres facteurs. En outre, la nécessité de soutenir le développement du développement innovateur de l'infrastructure (les organisations compétentes, les fondations, les institutions), la création de conditions favorables (lois et règlements, système fiscal) pour encourager l'esprit d'entreprise.