La planification pour les entreprises

La planification de l'entreprise occupe une place importante dans la ligne du développement de l'entreprise dans des conditions de marché. Avec l'aide d'un système unique des intérêts nationaux liés de l'Etat et les intérêts économiques des entreprises particulières. La planification vise le développement des processus de production et d'accroître les bénéfices (revenus) de l'entreprise.

Les entreprises et l'État dans une économie de marché sont sujets indépendants de l'activité industrielle et économique. Par conséquent, la planification de la réglementation de l'entreprise et le gouvernement est médiatisée par un mécanisme de coopération économique fondée sur les relations du marché de l'offre et l'équilibre de la demande. La théorie de la planification industrielle de développement de l'entreprise repose sur l'équilibre entre l'offre et la demande.

La planification de l'entreprise agit dans le cadre de l'atmosphère de marché sous la forme de son samoregulyatora principal. Il est organisé conjointement avec ces sciences que la production, la commercialisation, la gestion et d'autres.

L'objet principal de la planification à l'entreprise – est l'interaction de la planification et des indicateurs économiques, la distribution et la consommation des ressources et des biens manufacturés. À l'heure actuelle, toutes les entités commerciales planifient de façon indépendante leurs activités économiques et de déterminer les perspectives de développement.

Il existe plusieurs systèmes (types de) la planification à l'entreprise.

la planification de faisabilité à l'entreprise est déterminée par le développement du système d'indicateurs des entreprises de l'économie et de la technologie dans l'unité de temps et de lieu. Dans cet aspect, régler les futurs volumes de production, les ressources sélectionnées, établit les règles de leur utilisation, sont prévus derniers indicateurs économiques et financiers.

La planification opérationnelle et la production caractérise le développement et la réalisation des plans de faisabilité prévus. À cet égard, les objectifs de production fixés magasins et lieux de travail, ajusté le processus de production, etc.

Tous les types de planification peuvent être organisés sur ces caractéristiques de base que le niveau de la gestion, les plans de contenu, les méthodes d'étude, la portée, la durée, le degré de précision, le stade de développement et quelques autres.

En plus de ces derniers il y a ces types de planification en tant que socio-travail, technologique, organisationnel, financier, investissement, planification des activités, l' approvisionnement et la commercialisation, et d' autres, qui sont déterminés par les types de plans. Chacun d'entre eux fournit son système d'indicateurs caractérisant le temps de la performance, certains types d'activités, les indicateurs intermédiaires et finaux.

En fonction du niveau de l'entreprise distingué de gestion, entreprise, usine, ateliers, industriels et d'autres types de planification.

Par la méthode du marché de la planification de la libération de justification (dans les entreprises privées), indicatif (régulation étatique des prix, les tarifs, les taux, pour cent) et l'administration centrale ou (dans les entreprises publiques).

Au moment où le plan d'action peut être à court terme (appelé le courant), moyen (ou annuel), à long terme (perspective).

En fonction de la phase du plan de développement est préliminaire et définitive. Selon le degré de précision – agrandie et mise à jour.

En fonction des objectifs établis, affecter la planification opérationnelle, tactique et la planification stratégique de l'entreprise.

Operative est de choisir les moyens de résoudre les tâches. Tactique constituait une justification des tâches et des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs. Il comprend le choix stratégique des moyens, des objectifs et des objectifs pour faire face aux problèmes spécifiques de développement des entreprises, ainsi que leur justification. Les objectifs stratégiques peuvent être la croissance économique, le développement humain, l' accès au niveau mondial, etc.

La planification financière à l'entreprise couvre les aspects financiers et économiques de l'activité, permettant de contrôler la formation et la consommation de ressources matérielles, financières et humaines. Il est nécessaire de renforcer la viabilité financière et l'indépendance de la société.