Les principales étapes de la gestion de la prise de décision

Toute décision – il est de la responsabilité et de prise de décisions de gestion – est responsable doublement en raison de la décision de la direction dépend de l'efficacité de l'ensemble de l'organisation et les personnes qui y travaillent. Le processus de prise de décision – il est toute une gamme d'activités. La solution doit passer par plusieurs étapes de préparation afin d'être accepté pour l'exécution. Les principales étapes de la gestion de la prise de décision :

1.Sbor et l'analyse des informations sur la situation à traiter. Nous devons essayer de recueillir les informations les plus exactes et complètes, en utilisant plusieurs sources. Ensuite, la quantification est que le volume d'information souhaitable convertie en qualitative.

2. Définition des objectifs. leader expérimenté devrait être en mesure d'identifier les priorités, conformément à ce qui a encore mis en évidence les mécanismes, les ressources et les facteurs qui influencent la situation.

3. Les étapes de gestion de la prise de décision serait incomplète sans le développement du système d'évaluation. Chaque superviseur son approche de l'évaluation de la situation et de ses propres critères de gestion de la prise de décisions fondées sur l'expérience et les connaissances.

4. Analyse de la situation vous permet de définir certains facteurs qui ont un impact sur cette situation

5. Le diagnostic de la situation. Cette étape est parfois inclus comme l'un des éléments d'analyse de la situation. A ce stade, il a établi l'importance du problème, étudier la possibilité de l'effet du problème sur les processus de production. Pour prendre les décisions de gestion des droits, ce diagnostic devrait être suffisant.

6. Créer une prévision de l'évolution. Toutes les étapes de la gestion de la prise de décision à un degré plus ou moins dépendent de la capacité de prédire le futur chef de l'évolution de la situation. Prédiction de la situation permet de déterminer les décisions à choix multiples.

7. Qu'est-ce qui se passe à la septième étape, à savoir la génération de solutions alternatives. Toutes les étapes précédentes de la décision de gestion devraient servir de base pour cette phase.

8. Sélectionnez votre influence sur la gestion et le taux de désabonnement inutiles. Après l'abattage inefficaces ou inefficaces pour ce qui reste seul, un maximum de deux choix, une nouvelle exposition.

9. Le développement du scénario présumé d'un développement ultérieur de la situation. Après l'adoption de toute décision administrative, la situation se développera rapidement, afin de répondre rapidement aux changements de circonstances, il est nécessaire d'identifier les principales tendances de son développement au fil du temps.

10. Evaluation d'experts de l'impact probable des options de gestion. Cette évaluation se classera les actions de contrôle de la qualité, en tenant compte du système d'évaluation pour déterminer le niveau de réalisation attendu des objectifs, évaluer les coûts matériels, qui suivront en raison des scénarios prévus.

11. Collectif évaluation d'experts est recommandé pour prendre des décisions importantes de gestion. Ils vous permettent de prendre une base raisonnable pour la prise de décisions efficaces.

12. Poursuivre la mise en un plan d'action permet de développer un ensemble de mesures visant à mettre en œuvre la décision administrative dans la vie.

13. Contrôle des solutions vous permet de suivre l'évolution et de répondre rapidement à tout écart imprévu du régime accepté.

14. L'analyse des résultats permet d'évaluer l'efficacité de la décision et le potentiel possible de l'organisation.

Toutes ces étapes sont l'adoption de la décision administrative est précédée par la phase d'influence administrative. L'influence administrative meilleure et plus efficace, le fonctionnement de l'organisation plus efficace sur le plan économique. Sur la base de l'évaluation et l'analyse des performances économiques peuvent être évalués et l'efficacité de la prise de tête.