Le processus de prise de décisions de gestion

Le processus de décision des solutions de gestion – un moment clé dans le travail de nombreuses professions qui sont liées aux activités de gestion. Aujourd'hui, l'adoption de solutions optimales sur une question particulière est très important, tout comme l'élargissement du champ d'activités, ce qui augmente le nombre d'éléments et de relations. Une complication des relations entre les différents éléments d'incertitude implique dans la compréhension de la situation réelle, qui est principalement due au facteur humain, la distorsion de l'information.

Erroné de supposer que la décision est un choix de l'un des cours d'action possibles. Caractéristiques de la prise de décisions de gestion se manifestent dans le fait que par rapport au choix privé de solutions est plus responsable et un processus formel qui nécessite une formation. Il est également nécessaire de se rappeler que toute décision administrative doit être fondée sur une analyse de la situation existante et devrait refléter la meilleure direction pour le développement de l'entreprise.

Il existe deux types d'éléments qui fournissent une décision de gestion des processus de qualité.

La première – une séquence d'actions. Ce point est très important, étant donné que toutes les décisions de gestion doivent être prises sur la base d'informations précises et pertinentes. Ceux – ci comprennent: l'initiation du processus de résolution d' un problème spécifique, le diagnostic de la situation, la formation de solutions possibles, et leur analyse critique en ce qui concerne les conséquences de la mise en œuvre de la décision administrative et l'évaluation de sa mise en œuvre.

Deuxièmement – garder les facteurs clés. Ces facteurs comprennent: le droit à une décision spécifique, la relation sur la base du choix personnel d'un temps approprié ainsi que l'échange d'informations sur le problème. Tous ces facteurs peuvent être aussi interdépendants, et non.

Les décisions de gestion – pas que d'autres, comme le choix d'une alternative, qui est effectuée par la tête sous l'autorité déléguée et vise à la réalisation des objectifs d'affaires. Surtout habile gestionnaire est la capacité d'aller systématiquement et délibérément pour résoudre le problème. Le point important est que la définition de priorité face à l'impact significatif sur le processus de prise de décision.

Le processus de gestion de la prise de décision – la séquence cyclique d'actions visant à résoudre des problèmes spécifiques, et l'organisation est représentée dans l'analyse, le développement d'options, l' adoption de solutions spécifiques et la mise en œuvre de mesures complexes.

la gestion de l' analyse la situation nécessite un traitement d' informations recueillies précédemment. A ce stade, la perception de l'organisation de l'environnement interne et externe. Les données sur l'état des choses dans l'organisation viennent au personnel de base qui analysent les informations permettant d'identifier le problème. Il est suivi par l'identification et la formulation du problème, en raison de sa structuration. Il devrait essayer de prendre des décisions qui impliqueraient un minimum de difficultés à l'avenir.

Élaborer des options de solutions visant à identifier la plus optimale. Mais dans la pratique, le contrôle n'a pas beaucoup de temps, et donc ne sont souvent pas à la recherche de la meilleure option et viable pour résoudre le problème.

Suite au développement de solutions alternatives devrait pas de solutions correspondant. Cette organisation, mais pas un chef de file dans le complexe doit les accepter, et la meilleure façon est d'embaucher des employés spécialisés pour participer à l'accord.

Ce qui suit est d'organiser la mise en œuvre des mesures pour résoudre le problème. Après tout, seules les activités d'organisation et de contrôle appropriées avec ce qui porte à la conscience de chaque employé touché de ses fonctions conduiront à un résultat positif – la solution des problèmes dans les stratégies de prise de décisions de gestion.