Principes fondamentaux de la gestion: la justice Théorie Adams

Comme on le sait, pour explorer le fonctionnement de l'ensemble du système, il est nécessaire d'étudier ses éléments individuels. Ainsi, l'entreprise ou l'entreprise est un grand système, dont l'efficacité dépend de l'impact de chaque employé. Mais comment motiver les employés à un travail de haute qualité? Ce qui détermine la réticence humaine à effectuer un travail à pleine capacité?

Théorie de la justice Dzhona Adamsa décrit une perspective intéressante sur cette question. Il dit qu'il ya aussi une évaluation externe due, en plus de la proportion du travail / récompense par rapport aux autres travailleurs. Théorie de la justice Adams – une vue de la pensée profonde psychologue américaine d'un employé en particulier.

Les thèses principales de la théorie de la justice

La question des raisons subjectives pour le désir ou la réticence d'une personne à travailler à un certain niveau étudié Dzhon Steysi Adams. La théorie de la justice, qu'il a développé en examinant le comportement des personnes et les conditions de travail à l'une des entreprises américaines, consacrée à l'évaluation de l'équité « General Electric » du point de vue de l'employé.

Théorie de la justice Adams a dit que les gens ont tendance à comparer la rémunération (résultat) et les efforts qu'il fait (dépôt). Dans ce cas, le travailleur compare les indicateurs similaires autres membres du personnel, ce qui rend la conclusion quant à la validité de leur rémunération. Selon combien une personne est satisfaite du résultat de ses observations, il modèle son comportement en milieu de travail.

Théorie de la justice Adams démontre brièvement la cause de base et des liens héréditaires à la motivation des employés. qui se pose en réaction au rapport de la contribution et le résultat du travailleur par rapport aux cotisations et les prestations des autres employés.

L'essence des concepts d'entrée et de résultats

Pour travailler avec la partie de la conception, il est nécessaire de préciser les concepts de base avec laquelle la théorie de la justice J. Adams travaille .:

• Contribution – est joint les efforts et les compétences, qu'il utilise pour travailler. On entend ici par l'expérience, les compétences, l'éducation et les caractéristiques personnelles, telles que proactive, l'intelligence, la dextérité, la communication, etc.
• Le résultat – est accordé pour le travail qui comprend des éléments simples: les récompenses monétaires, primes, avantages, avantages sociaux, etc., ainsi que des éléments d'ordre supérieur: la satisfaction au travail, la présence de défis variés et intéressants, la mise en œuvre de la nature altruiste de la demande, la puissance et la reconnaissance.

Travailleur comprend intuitivement et accepte le fait que le personnel plus expérimenté et qualifié devrait être récompensé par un salaire plus élevé. Se réfère également au fait que le travailleur dans la ville et l'employé dans une petite ville peuvent avoir des salaires et des conditions.

Qui sur terre tous les plus doux

En comparant ces chiffres en eux-mêmes et d'autres personnes qui font un travail semblable, une personne fait certaines conclusions. La théorie de Adams de la justice montre que tout dépend de combien une personne est satisfaite de cette analyse comparative. En d' autres termes, la motivation de l'employé dépend de la façon dont il voit juste sa position.

La question est, qui se compare avec les gens – avec un personnel de sa propre entreprise ou d'autres entreprises de la ville, le pays, et peut être avec vos amis? Théorie de la justice Adams décrit essentiellement une comparaison humaine avec des gens position similaire et le type de travail. Parfois, la comparaison a lieu dans un plan différent par la nature du travail, où une personne évalue subjectivement la complexité du travail et de rémunération.

Justice pour Adams

La théorie de l'égalité (équité) S. Adams donne la définition suivante: « justice – c'est un paramètre subjectif et dépend de la perception de la réalité d'un employé en particulier. »

Tout le monde a un niveau différent de sensibilité à ces concepts subjectifs tels que la justice, parfois tout en sachant que « si nécessaire » ou « ce qu'il faut faire, quelqu'un doit faire le travail. » Chacun a sa propre zone de confort, qu'il définit comme la justice. Certaines personnes préfèrent « uravnyalovku », d'autres veulent être un cran au dessus du reste, et le troisième – une étape ci-dessous.

formule d'équité

Oui, une telle chose subjective que la justice, il y a une formule qui fonctionne la théorie de la justice Dzhona Adamsa. Elle ne décrit pas certainement le concept de la justice universelle, mais la justice du point de vue de l'employé.

Comme vous pouvez le voir, l'essence même de la question est très subjective, mais il est inévitable si l'on considère des concepts tels que la motivation, qui décrit une théorie de la justice Adams. justice En bref peut être décrit par la formule

Résultat travailleur / contribution des employés = Résultat autre travail / contribution des autres travailleurs

L'égalité des moitiés gauche et droite de l'équation peut être appelé un point d'équité. Cela signifie que l'employé voit sa récompense pour sa contribution au travail équitable. Cela signifie qu'il continuera à montrer le même impact dans votre travail, effectuer au même niveau. Dans le cas contraire, il est considéré comme injuste sa position – quand il y a une compensation insuffisante pour trop-perçu ou – si l'excès de compensation.

Réaction sur l'injustice

Si vous comparez avec les autres selon la formule ci-dessus, les gens tirent des conclusions sur les injustices que derrière ce déclin sera inévitablement sa motivation. Steysi Adams pensait donc, la théorie de la justice, qui identifie six scénarios possibles. Un ou plusieurs de ces options peuvent choisir une personne comme une réponse à l'injustice:

1. la réduction de leurs propres efforts, la réticence à fournir toute « pour rien »;
2. l'obligation d'augmenter les salaires ou les conditions de travail;
3. la demande de l'entreprise d'équilibrer les autres employés en modifiant le paiement et la charge;
4. réduction du résultat d'auto-évaluation injuste comme un employé;
5. choix pour la comparaison d'un autre objet, si l'irrationalité apparente de comparaison ou la raison, « où suis-je avec eux égaux »;
6. tenter de changer l'unité ou le lieu de travail;

En outre, Adams a admis qu'il est possible et une réévaluation de leurs cotisations salariales et les avantages sociaux. Autrement dit, une personne peut justifier dans leur perception de la rémunération, les conditions de travail et de modifier l'équilibre de l'opinion au sein du parti. Mais encore beaucoup de braves gens préfèrent trouver un salaire plus décent pour leur travail.

La réaction à l'augmentation des droits

La situation d'une récompense excessive quoique plus rare, mais aussi de se rencontrer et ont leurs propres nuances. Dans cette situation, une importance considérable est un mode de paiement utilisé:

• paiement implique le paiement pour travail à la pièce la quantité de travail effectué. Si un employé observe un trop-payé pour son travail, il a tendance à faire moins et de meilleure qualité que celui qui a payé assez.
• salaire horaire ou le taux suppose que le paiement ne soit pas lié au volume. Lorsqu'un trop-perçu de l'employé produira plus ou une meilleure qualité que celui qui a payé assez.

Il est évident que le trop-perçu sur la transaction se heurte à la réduction de la vitesse, qui peut être indésirable. Et bien qu'il y ait une augmentation de la qualité, mais dans le cas des bas salaires par rapport à une augmentation de la qualité des qualifications à un niveau élevé ne devrait.

La tâche – pour revenir l'équilibre

Il est nécessaire de prendre en compte que la liste ci-dessus des raisons subjectives plutôt étroites, parce qu'en fait, la personne estime plusieurs facteurs. La tâche principale de la tête à temps pour répondre à la baisse de la motivation des employés, ou trop élevé une récompense pour leurs efforts.