budget consolidé de

Pour une gestion efficace du financier des flux de trésorerie devrait accorder plus d'attention au budget consolidé de la société, en tenant compte des particularités de l'interaction des divisions structurelles, filiales et départements de groupe ensemble. Ainsi, le budget consolidé – est commun à l'ensemble du groupe de documents de la société. Il se compose d'individu pour chaque budgets des unités structurelles et est formée sur la base du principe de fonctionnement de l'ensemble du groupe, dans son ensemble, sans la diviser en unités séparées.

Les déclarations des sociétés du Groupe

Au cours de l'analyse du groupe de rapports est nécessaire de distinguer la mère ou de l'entreprise principale et ses filiales. Il est intéressant de noter que le contrôle de l'entreprise, le Groupe est la société mère.

Pour plus d'informations sur l'état des choses dans la société, qui est un groupe de plusieurs entreprises et organisations liées utilisent les états financiers consolidés. Vous pouvez l'utiliser pour analyser la propriété et la situation financière de toutes les sociétés du Groupe pour une date précise, afin d'obtenir des informations sur leur rentabilité globale.

États consolidés sont préparés dans le cas où la société mère:

a la plupart des actions d'une autre personne morale ou une partie de ses fondateurs (détient plus de 50% du capital social);
Il a la capacité d'influencer les filiales de prise de décision.

Les comptes consolidés du groupe de sociétés comprend les actifs, passifs, capitaux propres, produits et charges de plusieurs entités juridiques au sein de la structure de l'entreprise. Il donne l'occasion de former un aperçu des activités du groupe.

Les problèmes liés à la consolidation du budget

Financement lors de la préparation du budget consolidé peut rencontrer les difficultés suivantes:

dans les différentes unités structurales sont des principes différents qui pridezhryvayutsya dans la formation du budget. Tous les départements et les entreprises de l'exploitation est effectuée la planification des dépenses et recettes, en tenant compte que leurs caractéristiques, ne fournissent que pour leurs types d'articles inhérents. Bref, il n'y a pas une taille unique (uniforme) modèle de budget;
la nécessité de consolider les budgets des entreprises qui opèrent dans différents secteurs d'activité, ont une structure de coûts différents;
en raison de la croissance et de l'expansion de la société a changé sa structure, le nombre d'unités, activités, etc., et tout cela est nécessaire pour réagir rapidement et apporter des modifications dans le budget;
une large gamme de données à traiter de façon continue, analysée et générer des déclarations faites sur la base de l'information reçue des solutions en suspension.

Pour neutraliser la totalité de ce qui précède, utiliser l'automatisation de la budgétisation, ce qui vous permet d'accélérer le traitement de l'information, pour former le budget consolidé, ainsi que le suivi continu de sa mise en œuvre.

Un tel programme est un programme de comptabilité de gestion, qui est déjà utilisé par les entreprises à Moscou et la Russie WA: Finance.

Il peut vous aider à:

mettre en œuvre une méthodologie uniforme pour un budget;
pour créer un modèle de budget unifié;
pour mener à bien la consolidation des budgets des divers ministères et la société dans son ensemble;
analyser la mise en œuvre des plans pour différents paramètres;
surveiller le respect des plans;
générer des états financiers consolidés conformément aux exigences et aux défis auxquels est confronté le directeur financier.