Les formes modernes d'organisation de la production

les entreprises industrielles modernes doivent posséder non seulement un équipement technique de haut et de personnel qualifié, mais aussi inclure des formes avancées d'organisation de la production, l'utilisation rationnelle de toutes les installations, compte tenu des conditions actuelles du marché et la possibilité de temps et très rapidement pour répondre à tous ses changements.

Il est impossible d'imaginer aujourd'hui les forces productives d'un pays sans l'utilisation de bases et de gestion. Avec son aide dans la production est réalisée une utilisation efficace d' analyse constante du potentiel de l'entreprise, et déjà sur la base des données produites compétentes organisation du processus de production, la planification de toutes les étapes de son développement, organiser la motivation du personnel et des clients potentiels, effectuer un suivi en temps opportun à tous les stades de la production, et d' autres événements de communication.

La tâche de l'équipe de direction compétente sur la scène de l'organisation ou la réorganisation de la production est le développement de sa politique de développement. Il commence ce processus en définissant les formes d'organisation de production les plus efficaces. Il existe plusieurs formes classiques d'organisation de la production:

1. Spécialisation. En règle générale, il est la société qui se spécialisent dans la production d'uniforme ou le même type de produits. Ce genre de forme l'organisation de la production offre une activité hautement spécialisée de la société, la production plus complexe, le niveau d'expertise plus élevé qu'il fournit.

La spécialisation est divisée en plusieurs types. spécialisation technologique se concentre sur l'exécution de certaines opérations dans une seule production. Par exemple, une fonderie.

spécialisation sujet – est la concentration en une seule production à la sortie de l'un des produits finis. Par exemple, une usine de tracteurs.

spécialisation Eclaté implique la production d'un des composants individuels de l'entreprise ou des parties de produits finis. Par exemple, une usine de pneus.

1. Coopération. Les entreprises de cette forme d'organisation de la production pour créer des liens entre les secteurs et les entreprises. Les principaux consommateurs de leurs produits sont des entreprises spécialisées formes de production.
2. Diversification. excellente forme de la spécialisation de l'organisation de la production combine une grande variété d'activités, avec une large gamme de produits.
3. Concentration. La forme d'organisation de la production sur plusieurs sociétés liées.
4. La combinaison. Le plus difficile pour la forme de gestion de l'organisation de la production, ce qui nécessite des connexions au sein d'une entreprise unique de différents constructeurs d'être reliés entre eux processus bien huilé d'interaction.

Déterminer la forme de l'organisation de la production, l' équipe de gestion efficace doit définir clairement toutes les fonctions de production basées sur les processus. Déterminer la stratégie de développement des entreprises et de mettre tous les principaux responsables de la mise en œuvre des tâches spécifiques choisies la politique industrielle. En termes simples, la fonction d'organiser la production dans tout type d'activité est réduite pour obtenir le résultat maximum le minimum les coûts financiers et la main-d'œuvre.

Une condition très importante à considérer parmi les principaux la définition initiale des objectifs de l'entreprise, est l'organisation territoriale de la production. Les chefs d'entreprise doivent évaluer correctement toutes les caractéristiques de la zone de production, ses principaux problèmes et leurs solutions possibles. En plus de la disponibilité des infrastructures et de ses capacités, il est encore nécessaire d'évaluer les fournisseurs et les clients potentiels dans la région.

Si toutes les différences et les volumes niveau technologique production principaux moments et très compétents gestion restent les mêmes.