Le coût d'opportunité – qu'est-ce?

Tout processus lui-même de la vie – une série d'élections. Décider d'investir l'argent gagné dans l'achat de nouveaux équipements, le propriétaire refuse un nombre infini d'applications possibles. Ici et il y a des coûts d'opportunité. Il est prévu des bénéfices de la décision en faveur de la meilleure solution après un plan d'action prévu. Ils caractérisent l'avantage dont devait être abandonné, faire le choix final. notion Imputed – un concept qui est le mieux adapté pour répondre aux deux événements mutuellement exclusifs. Par exemple, le choix entre l'achat sur le revenu gagné dans la période actuelle de nouveaux équipements ou une augmentation des employés de l'entreprise de travail.

Histoire de l'étude

Le terme « coût d'opportunité » – un produit créatif de l'économiste autrichien Friedrich von Wieser. Il a d'abord utilisé dans son livre « La théorie de l'économie sociale », publié en 1914. Cependant, l'idée a été longtemps dans la communauté universitaire. Benjamin Franklin a formulé le fameux dicton: "Time is money -". Son concept qu'il a décrit dans le livre « conseils aux jeunes commerçants » en 1764. Franklin cite l'exemple d'un homme qui gagne dix shillings par jour. Considérez son repos. Laissez-passe sur sixpence de divertissement et de midi. À première vue, ses coûts sont clairs. Ce sixpence. Cependant, il y a des coûts d'opportunité alternatifs – les cinq shillings, qu'il pouvait gagner dans une demi-journée. D'où la fameuse phrase de Franklin cette époque – il est toujours de l'argent. Il est également évident que la présence de l'idée du coût d'opportunité dans l'essai « Le fait que nous voyons et ce qu'on ne voit » Frederic Bastiat, écrit en 1848. L'auteur cite l'exemple de la métaphore du feu brisé. Il démystifie la croyance commune à ce que la catastrophe, la guerre, le terrorisme, et d'autres malheurs peuvent contribuer à la croissance économique. L'essence de la métaphore est que le garçon a frappé la fenêtre et a couru dans la boulangerie. Son remplacement coûte 3000 unités standard. Certaines personnes croient que cet événement est négatif. Vitrier recevra 3.000 unités conventionnelles supplémentaires, puis les dépenser, et cela conduira à une relance de l'économie locale. Toutefois, un tel raisonnement, selon Bastiat, il y a une erreur. Il se trouve dans le fait que le boulanger a besoin de dépenser de l'argent sur la restauration de la fenêtre de sa propre poche. Et ce montant recevra moins d'autres producteurs de la région. Après tout, ils pourraient être des acheteurs potentiels d'un boulanger. Par conséquent, l'économie n'a pas été enrichi, et a perdu 3000 unités conventionnelles. Des représentants de keynésienne est d'avis que le garçon peut profiter à l'économie, mais seulement en temps de crise, lorsque les ressources sont sous-utilisées. Les économistes autrichiens mêmes que Bastiat dans son temps, interpréter autrement la métaphore. Supposons que le garçon effectivement payé vitrier. Puis, une fois il est clair que, en fait, il y a un vol de 3000 unités conventionnelles. L'économie ne s'enrichit pas, a bénéficié seulement vitrier, et au détriment des autres.

évaluation

Lorsqu'un entrepreneur décide sur les revenus de placement, il est à la recherche d'une option avec le meilleur rendement. Souvent calculé le taux de rentabilité escompté de l'investissement et la période de récupération. Toutefois, toute décision finale est toujours lourde de l'émergence des coûts de remplacement. Par exemple, un entrepreneur fait un choix entre l'achat d'un nouvel équipement et à l'investissement dans des titres. Ce qui ne serait pas la décision est prise, elle est associée à des coûts d'opportunité. Ceci est la différence entre la rentabilité attendue de l'option choisie, et que, ce qui a dû être abandonné.

Les coûts d'opportunité jouent également un rôle important dans la détermination de la structure du capital. La décision d'étendre est toujours associée à d'autres fonctions. Et la précision de la prévision de la rentabilité réelle dépend du bon choix. Une autre caractéristique importante est le risque. Il est également nécessaire de prendre en compte pour prendre une décision. L'existence du risque est la raison pour laquelle la société choisit pas toujours le plus commercialement viable, à première vue, une variante.

Dans la vie quotidienne

coûts d'opportunité économique – un concept qui est rarement utilisé par les gens ordinaires. Mais en fait, son utilisation dans la prise de décisions importantes relatives au détournement de l'argent, il serait utile. Par exemple, envisager l'achat d'une nouvelle grande maison. La majorité dans cette décision considèrent simplement les avantages et les inconvénients d'un tel achat, apprécieront le solde de votre compte bancaire. Mais parce que nous manquons le coût d'opportunité. Il est tout à fait possible qu'une grande maison, nous ne sommes pas si nécessaire, et cet argent peut être consacré à Voyage ou l'éducation qui apportera de nouvelles connaissances et l'expérience qui apportera des revenus à l'avenir. Ou envisager un autre exemple. Supposons que nous achetons tous les jours un cheeseburger pour 4,5 $. Si cette tendance se poursuivra pendant 25 ans, cela conduira non seulement à une détérioration de notre santé. Dans ce cas, l'occasion coût égal à 52 000 $. Et cela, si seulement de fixer le taux de rentabilité de l'investissement dans 5%.

coûts explicites

Il existe deux types de coût d'opportunité. Explicite associée à des coûts financiers directs des fabricants. Par exemple, les coûts d'énergie ont représenté mensuel de la société 100 $. Cet argent pourrait être dépensé, par exemple, pour l'achat de l'imprimante. Les coûts explicites d'opportunité sont de 100 $.

les coûts implicites

Contrairement au premier groupe de dépenses, ils ne semblent pas clairement dans le bilan de la société. Ils sont associés au risque de défaillance. Par exemple, un fabricant a acheté 1.000 tonnes d'acier et des machines pour commencer la production de certains équipements. coûts d'opportunité Impliqué dans ce cas, sera égal au revenu perdu en raison du fait qu'il n'a pas vendu acheté, non loué leur pouvoir.

Sélection d'une pluralité de

Il convient de noter que le coût d'opportunité – est en tout cas possible le montant des recettes à toutes les solutions de rechange. Ce taux de rendement est seulement l'un d'entre eux. Tom, qui est le retour du deuxième attendu. Si quelqu'un choisit de ne pas travailler, comme dans l'exemple de Franklin, cette option est aussi lourde de coût d'opportunité. Si nous décidons d'aller au cinéma, au lieu d'avoir à rester assis dans le bureau, les coûts augmentent. Ils seront égaux au montant qui aurait été gagné en un jour, plus le coût des billets.

coût d'opportunité du droit

courbe des possibilités de production montre le choix du processus de deux alternatives. Si vous regardez, il devient immédiatement clair que les coûts d'opportunité augmentent avec le volume de la production de biens et la réduction d'une autre. Il se trouve qu'au fil du temps, vous devez sacrifier de plus en plus de la deuxième bonne. Il suffit de parler de la loi du coût d'opportunité croissante. Son fonctionnement est dû au fait que toutes les ressources sont universels et interchangeables. Supposons que nous cultivons du maïs et du blé, mais a décidé de commencer progressivement réorientation en faveur de l'ancien. Cependant, toutes les terres aussi bien pour l'atterrissage des deux cultures. Et nous commencerons à utiliser des zones moins efficaces au fil du temps.

perte de poids mort

Maintenant, quand nous avons compris que le coût d'opportunité – la différence entre le taux de rendement attendu de l'option choisie et la deuxième meilleure alternative, vous pouvez envisager d'autres concepts. Le plus proche du sens au concept de celui-ci est des pertes irrécupérables. La différence réside dans le fait qu'il considère déjà dépensé l'argent. Quand nous pensons au coût d'opportunité, le montant encore dans notre poche. Vous pouvez à tout moment changer la décision, et d'investir dans une autre option. Mais les pertes irrécupérables surviennent lorsque nous avons investi nos bénéfices. Leur calcul est liée à l'absence de choix.

exemple

Dans notre problème, l'entrepreneur a deux options. La première consiste à investir dans le marché boursier. Le second – à investir dans l'achat de nouveaux équipements, espérant que cela augmentera la productivité de la production. Cela se traduira par des coûts d'exploitation plus faibles et augmenter les marges bénéficiaires. Supposons que le rendement des titres est de 12%. Et l'achat d'équipement apportera seulement 10% par an d'un montant déposé. Bien sûr, la société choisira la première option – investir dans des titres. Un coût d'opportunité – est dans cet exemple 2% des montants déposés.