L'analyse de la structure organisationnelle de l'entreprise: l'essence et de la nécessité

L'organisme est un système complexe qui comprend une pluralité d'éléments interconnectés de divers degrés d'importance, l'impact sur l'organisation, la consommation de ressources, la productivité et ainsi de suite. L' analyse de la structure organisationnelle de toute entreprise vous permet d'avoir une idée de la façon dont fonctionne l'organisation, afin d' identifier les faiblesses de la structure organisationnelle et de prendre des mesures pour les éliminer.

Pour comprendre comment cela fonctionne tout mécanisme, il est nécessaire de comprendre comment cela fonctionne. C'est ce qui vient avec l'entreprise quand analyser la structure organisationnelle. Le résultat de cette analyse, il est le système de gestion de l'entreprise, ce qui donne une idée claire de qui est subordonné et des rapports à qui. Après avoir effectué ces recherches, il devient beaucoup plus facile de gérer l'organisation et d'introduire des changements en ce qui concerne la structure de gestion.

En règle générale, en analysant la structure organisationnelle de la gestion, venir à un et trois types de structures: linéaire, matrice et fonctionnelle. Structure linéaire exige l'obéissance stricte de haut en bas: il y a le patron, il y a des subordonnés, et le même personnel sont toujours soumis au même patron. L'organisation fonctionnelle nécessite une approche légèrement différente de l'organisation d'une structure fonctionnelle des subordonnés responsables aux différents chefs, selon le type de travail qu'ils accomplissent. La structure de la matrice combine les caractéristiques des deux structures précédentes, et chaque esclave comporte deux têtes – une directement dans la hiérarchie, et une fonctionnelle. Cette structure est caractéristique des sociétés transnationales, qui sont les plus difficiles à réaliser une analyse de la structure organisationnelle.

L'analyse de la structure de l'entreprise, vous pouvez déterminer quelles parties de sa structure ne sont pas efficaces, et comment améliorer les performances de certaines zones problématiques. Il est l'objectif d'une telle procédure, comme une analyse de la structure de l' entreprise. Inefficace peut être des parties des types suivants:

L'esclave, qui a trois ou plus chef – ne fonctionne pas efficacement, car il ne peut pas répondre aux besoins de chacun et en même temps, en plus d'obtenir trop de tâches.

Un employé qui fait l'objet d'un formel, tandis que le chef n'a pas un effet de levier tangible – l'employé n'est pas motivé pour travailler plus efficacement, et ainsi entraver le développement de l'entreprise.

Départements où trop peu de personnel – soi-disant « goulots d'étranglement » – les domaines de la structure organisationnelle, qui, en raison de sa faible capacité ne peut pas faire face à toute l'étendue de leurs fonctions.

Les départements dans lesquels les employés, au contraire, trop – font un excellent travail avec les tâches, mais se caractérisent par une utilisation inefficace des ressources. Dans ces départements ont presque toujours un ou deux bandes notoire, le temps est réduit à la visualisation des réseaux sociaux et le thé infini. En règle générale, ces employés transférés aux départements où il y a un manque de personnel, où ils sont bien infusé dans le travail et commencer à travailler pour l'entreprise. Cette traduction provoque rarement l'insatisfaction des employés – en général les gens essaient d'être utile à la société, et perçoivent normalement la traduction.

Le plus tôt et plus en détail, nous allons analyser la structure organisationnelle, le plus tôt sera trouvé et enlevé toutes les zones problématiques, plus vite l'entreprise, et le plus de profit, il développera apportera. Je vous souhaite beaucoup de succès, un travail efficace et des profits élevés, chers entrepreneurs!