Gestion de l'organisation – un système de gestion d'entreprise

Gestion de l'organisation – est de créer un modèle d'affaires, et la plus gestion efficace de lui. La tâche principale de la gestion est de créer de telles conditions dans l'entreprise, ce qui permettrait d'obtenir le bénéfice le plus élevé possible. Pour cela, une série de mesures. Tels que la rationnelle organisation de la production, la mise en place d' une technologie innovante, une utilisation efficace du personnel, la réduction des coûts, l' automatisation des processus comptables et des contrôles, et plus encore.

Gestion de l'organisation – est un processus complexe et à plusieurs niveaux. À cet égard, il se distingue des types séparés. Les principaux sont les suivants: stratégiques, financiers, industriels (entreprises), l'innovation, le marketing et les ressources humaines.

La gestion comprend plusieurs éléments clés. Ce sont: la planification, l' organisation, le contrôle, la régulation et la motivation.

La planification est le point de départ pour le développement de l'entreprise. Après tout, il définit la mission, les buts et les objectifs sous forme d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs. La planification stratégique assigne un des objectifs de l' entreprise à long terme et le budget – courant. À l'avenir, en fonction des plans de surveillance et de réglementer les activités. Fonction de l'organisation dans la gestion de l'entreprise vise à créer des structures et de lui transmettre toutes les ressources nécessaires. fonction motivante est axée sur la création d'un personnel spécifique des systèmes d'incitation du travail qui stimulant financièrement et moralement personnel pour effectuer des tâches de production et d'atteindre leurs objectifs. Il est également important: le développement de leur potentiel créatif, la formation d'une équipe complète. Contrôle comporte trois aspects. La première – la définition des objectifs et le calendrier des tâches, la seconde – une comparaison des résultats obtenus, et le troisième – l'ajustement des actions et des plans. Formés plans stratégiques, budgétaires et autres sont un type de normes basées sur les écarts des indicateurs de performance qui sont surveillés. fonction de coordination fournit une synergie de toutes les unités structurelles de l'entreprise.

Les processus les plus complexes, ce qui comprend la gestion de l'organisation – cette décision. Il y a un certain nombre de méthodes qui vous permettent de réaliser efficacement ce processus. Ceux-ci comprennent l'analyse des systèmes, la modélisation des processus de gouvernance, des analyses d'experts, la production d'idées ( « brainstorming »).

L'efficacité de la gestion de l'organisation dépend du respect de ses principes, ce qui est de gérer l'intégrité de l'ordre hiérarchique, l'orientation des tâches, la combinaison de la centralisation et de la décentralisation, l'optimisation et la gestion scientifique et à la démocratisation de validité.

Gestion de l'organisation – un système de gestion holistique, les finances, le personnel, l'information, les coûts, les processus de production, et toute une série de questions en vue de profiter et d'assurer le développement de l'entreprise.