la gestion du changement dans l'organisation: la direction et les principaux groupes

Gestion des changements dans l'organisation et l'innovation est un objectif stratégique de toute entreprise en vertu de cette mise à jour signifiait (transformation) de la société, basée sur la mise en œuvre de solutions optimales. Le besoin de cela est dû au fait qu'il est nécessaire d'adapter l'extérieur ou l'environnement interne, ainsi que l'acquisition de nouvelles technologies et de connaissances. Ceci est particulièrement important dans un marché de l'économie russe.

la gestion de l'innovation dans l'organisation est déterminée par un certain nombre de raisons – économiques, idéologiques, organisationnels,, le personnel, et ainsi de suite. Comme les principales activités sont les suivantes:

conversion des situations extérieures et les conditions des activités des concurrents;
le développement et l'utilisation de modèles avancés et technologies des tâches de gestion des applications;
l'amélioration de l'automatisation et l'informatisation;
augmentation du nombre de frais d' administration.

Mais la gestion du changement dans une organisation est nécessaire pour mener à bien après sera un certain nombre de fonctions de diagnostic qui déterminent la faisabilité du changement. Ils peuvent être directs et indirects:

détérioration des performances de l'Organisation;
les pertes et les échecs en interaction compétitive;
attitude passive du personnel;
la disponibilité de protestation irraisonnée contre toutes les formes d'innovation;
faisant usage inefficace des patrons;
il y a un écart entre les activités spécifiques du personnel et ses fonctions officielles;
le grand nombre de pénalités dans une situation de manque d'incitations.

la gestion du changement dans une organisation peut être divisée en trois grands groupes:

1. technologique, qui comprennent l'achat de nouveaux équipements, l' instrumentation, des diagrammes de flux de processus et ainsi de suite.

2. Les changements Produktnye se rapportent à l'accent mis sur la production de nouveaux matériaux et produits.

3. Les innovations sociales comprennent plusieurs grands sous-groupes, qui comprennent les éléments suivants:

économique (nouveau système d'incitations financières, les salaires);
organisation et de gestion (ensemble de nouvelles structures organisationnelles, où le développement de solutions);
sociale (il est un changement délibéré des relations intra-collectives – l'élection des maîtres, chefs d'équipe, des gestionnaires, etc.);
juridique, qui agissent principalement comme un changement dans la loi économique et du travail.

En général, ce dernier la gestion du sous-groupe reflète les changements dans la société en matière de contrôle sur le personnel et les processus internes.

Toutes les innovations sont inévitables car ils sont dus, principalement, un système de facteurs objectifs. Mais la réorganisation ne peut pas être une fin en soi mais seulement un moyen de mettre en œuvre des tâches et des activités novatrices. Par conséquent, l'organisation de gestion du changement doit être raisonnable et réfléchie.

Par exemple, la réorganisation peut se présenter sous plusieurs formes: l'attachement, la fusion, la sélection, la séparation, la réduction, la transformation, la conversion. Mais en tout cas, il devrait être réarrangement nécessaire dans le système de contrôle, ce qui se traduira par un changement de la structure des technologies de cadres orgkulture et d'autres paramètres de fonctionnement.

Mais pour mener à bien ce processus, il est nécessaire, tout d'abord, d'analyser les causes de l'échec de l'organisation, les aspects positifs et négatifs, ainsi que de formuler un objectif clair et précis. Seulement après un travail détaillé et minutieux devrait mettre en œuvre des changements.