la structure de l'organisation

La matrice structure de l'organisation est considérée comme l' une des variantes les plus courantes de la formation de la direction de l'entreprise. Le plus souvent, il est utilisé dans les grandes entreprises. Lorsque vous utilisez cette option, la construction de la structure de l'organisation du projet implique la subordination directe non seulement à la tête du projet, mais aussi la gestion des départements fonctionnels. En conséquence, le contrôle est en deux directions simultanément.

Une telle structure de l'organisation assume l' entière responsabilité de la gestion. En particulier, la Direction est responsable de la planification et de l'incarnation subséquente du plan. Dans ce cas, la gestion fonctionnelle, pour sa part, transfère une partie de ses pouvoirs de gestion de projet. De plus, il le distingue dans la soumission des experts nécessaires.

Il convient de noter que la transition vers cette forme de gestion exécute pas la structure. Les organisations ont tendance à se déplacer en partie seulement. En même temps , la possibilité d'utiliser cette forme de contrôle dépendra en grande partie de la compétence des gestionnaires de tâches, ainsi que leur capacité à gérer les compétences des professionnels qui ils sont attribués.

double structure de l'organisation, bien sûr, implique des difficultés dans la gestion de l'ensemble du personnel, il est difficile dans une certaine mesure, l'utilisation des employés. Parallèlement à cela, dans la pratique, cette forme de contrôle est très efficace.

Une telle structure de l'organisation implique l'interaction entre les ministères de fournir des solutions les plus efficaces pour tous les défis auxquels fait face la société. En outre, la forme matricielle de la gestion collective nécessite l'utilisation de toutes les ressources fournies. Ceci est d'une importance particulière lorsque le besoin de matériaux coûteux ou rares.

Thought-out structure de l'organisation permet une certaine souplesse dans les ressources en matière de dépenses. Merci à son utilisation de bonnes possibilités d'assurer la coordination la plus efficace du processus de production. La nécessité d'une transition vers un système de gestion est causée par un manque d'opportunités linéaire système de contrôle fonctionnel dans la mise en œuvre des différents plans. Parallèlement à cela, la structure de la matrice elle-même ne nie pas l'utilisation d'un système de gestion fonctionnelle linéaire et vice versa, est un mécanisme très efficace pour éliminer certains de ses inconvénients.

Il convient de noter les avantages incontestables des systèmes de contrôle considérés.

Tout d' abord, la structure de la matrice a une orientation plus à la demande et le but, une efficacité accrue de la gestion opérationnelle. Un avantage important, comme cela a déjà noté, est la possibilité d'une utilisation plus efficace des ressources fournies par les compétences professionnelles des employés. augmente de manière significative le niveau de contrôle sur spécifiques des zones cibles, ainsi que la réponse beaucoup plus rapide aux nouvelles difficultés qui sont liées aux besoins de production.

Cependant, malgré les avantages évidents, le système de contrôle de la matrice a aussi quelques inconvénients. Parmi ceux-ci, en particulier, il convient de noter la difficulté avec une répartition claire des responsabilités pour l'exécution des travaux, ce qui est une conséquence de la double subordination. Avec ce système de contrôle est une duplication de certaines fonctions, il est nécessaire de maintenir un double système de contrôle sur l'utilisation des ressources et des unités fonctionnelles et design. Avec ce système de contrôle, il y a une forte probabilité d'un conflit entre la direction de différents départements. Dans ce cadre, imposé des exigences relativement élevées pour le niveau de professionnalisme du personnel impliqué.