Le style autoritaire de gestion: avantages et inconvénients

Lorsque les élèves rédigent un rapport sur la pratique de l'enseignement, il est généralement fortement conseillé d'écrire, ils ont utilisé un style de gestion autoritaire. Bien que dans de nombreux cas, ce style est optimal, et cela vaut non seulement aux enseignants, mais aussi des gestionnaires des niveaux complètement différents.

Le style autoritaire du leadership – méthode de gestion, dont la majorité quasi absolue des décisions sont prises par le chef, et la contribution du groupe dans la direction minimale. Les gestionnaires ou les enseignants qui sont enclins à une telle méthode est généralement résolu que sur la base de leur expérience, faire confiance à son jugement. Conseils de la contrôlaient près acceptées. style de gestion Autoritaire implique l'approche d'un contrôle dictatorial sur le niveau du groupe, se tournant parfois en ouvertement dictatorial.

Quelles sont les principales caractéristiques pour qualifier le style?

Tout d'abord, l'absence presque totale de la participation des membres de l'équipe dans les décisions clés. Mais aussi la responsabilité dans ce cas est le chef de file, de sorte que la violation des droits de certains compensé par le fait que le membre moyen du groupe peut éviter toute responsabilité. Il est confortable pour beaucoup de gens.

D'autre part, les dirigeants soulignent ce qu'il faut faire et les méthodes décrites en détail, avec lequel vous pouvez atteindre l'objectif. Subordonné ainsi refusé même la possibilité de s'exprimer, tous les prix en cas de victoire, le chef obtient. Mais aussi pour les erreurs qu'ils n'ont pas répondu. Le chef contrôle l'activité à chaque étape, ce qui implique une contribution importante des forces de sa part, n'est pas toujours justifiée.

En troisième lieu, la tâche la plus difficile prend le leader. Il ne fait pas confiance aux étapes clés du personnel de travail, même le dépasser en qualifications, ce qui suggère qu'il est préférable de consulter personne. Souvent, ce point de vue est justifiée, que la santé des ressources et de l'énergie d'un tel chef de file peut être rapidement épuisé.

Le autoritaire style de management semble beaucoup ne sont pas bonnes. At-il des avantages? Dans certains cas, il se révèle être optimale. Exemple – une situation dans laquelle une décision doit être aussi rapide que possible, et il n'y a pas le temps de consulter, même avec un petit cercle de personnes, pas comme avec les grandes masses. S'il n'y a pas de temps à jouer dans une démocratie – se sentir libre d'utiliser l'autoritaire style de leadership. Et dans l'armée a adopté ce style parce que, dans le combat une fois conféré.

Il est très difficile d'utiliser un style libéral dans un environnement de personnes qui ne sont pas enclins à la créativité et la responsabilité. Peut-être que vous, le lecteur, de l'expérience comme des projets prometteurs échouent parce que le chef de l'inactivité. Un bon leader répartit les tâches et attribue des délais rigides. Dans une situation de grave pénurie de ressources , les gens ont tendance à chercher à venir sous l'influence de la « main forte ».

Comme nous l'avons mentionné, le style autoritaire de gestion est optimale dans l'armée, en particulier lors de conflits militaires. Le fait que les gens dans cette situation, il est plus facile de se concentrer sur les actions concrètes que les aspects stratégiques de la confiance dans le chef de file, de ne pas préméditer agonisé sur toutes les actions.

Bien sûr, ce style est loin d'être idéal, et ne doit pas l'utiliser de manière cohérente et dans toutes les situations. À bien des égards, il est mauvais pour les membres du groupe. Et l'image du leader souffre. Abuser de cette méthode est perçue l'équipe de direction de l'esprit comme commandant en permanence, de contrôle, ne pas faire confiance à son peuple. Par conséquent, parmi les membres du groupe peuvent progressivement matures émeute.

Quant à l'opinion des membres du groupe ne l'écoutez pas, de nombreuses possibilités sont perdues. Et les gens se sentent la frustration et le manque de confiance en leurs capacités, certains déprimés. Par conséquent, les dirigeants de ce style peuvent être attribués que temporairement, pour réaliser des projets très importants, puis donner le groupe pour se reposer et récupérer.