Travail d'équipe: l'essence, la motivation, la réalisation et le développement

Tout dirigeant cherche à créer une équipe cohérente et qui fonctionne bien. Pour ce faire, vous devez être en mesure de placer correctement les accents, lisser les conflits, planifier correctement l'événement. On croit que le travail d'équipe sur le projet peut apporter plus de profit que l'activité seule. Pendant ce temps, il est la première dans la pratique suscite de nombreuses craintes et des réactions négatives. Ceci est principalement dû à l'incapacité d'organiser correctement ces activités. Pensez à promouvoir les principes du travail en équipe.

vue d'ensemble

Qu'est-ce que le travail d'équipe? On dit que chaque groupe de spécialistes peut devenir équipe sympathique et très professionnel. L'équipe a appelé le petit nombre de personnel ayant des compétences complémentaires liées au plan général, la recherche d'objectifs communs et portant la même responsabilité pour leur mise en œuvre. Dans ce intérêts individuels collectifs sont mis sur la touche. Chaque membre de l'équipe doit posséder un haut niveau de professionnalisme, la capacité de prendre des décisions et d'interagir avec d'autres membres. Le travail d'équipe implique des spécialistes de la dépendance les uns des autres. À cet égard, le Groupe a procédé à un échange constant d'informations.

Les spécificités de l'organisation

Le travail d'équipe est le résultat d'une gestion compétente. L'équipe doit passer par plusieurs étapes:

1. Adaptation. A cette étape, l'information mutuelle et les tâches d'évaluation. Les membres du groupe communiquent entre eux avec soin, triples ou les paires sont formées. Dans le processus d'adaptation des personnes d'une certaine façon vérifient l'autre, définir un des modèles de comportement acceptables mutuellement. L'efficacité du travail d'équipe à ce stade est très faible.
2. Regroupement. A ce stade, les gens convergent sur les intérêts et les sympathies. En même temps, a révélé une disparité de motivation individuelle et les objectifs du travail en équipe. les membres de l'équipe peuvent contrer les exigences. Ceci définit l'étendue de la réaction émotionnelle admissible. Par exemple, le secrétaire jette un papier et évalue la réaction des autres sur cette action.
3. Coopération. A ce stade, les membres du groupe sont conscients du désir de travailler sur la tâche. Commence la communication constructive et ouverte, tout d'abord, il semble que le pronom « nous ».
4. travail Rationnement. A ce stade, sont des diagrammes d'interaction dans collective. A ce stade , il est confiance et la communication interpersonnelle passe à un niveau supérieur.
5. Fonctionnement. A ce stade, de prendre des décisions constructives sur la tâche à accomplir. Chaque participant, il a un rôle. Ouvert et expositions fonte élimine les conflits. À ce stade, commence le vrai travail d'équipe. Au sein du groupe formé d'un climat favorable. Tous les participants comprennent les objectifs de valeur, entreprendre des actions visant à les atteindre. Le travail d'équipe à ce stade est considéré comme le plus grand succès.

phénomènes

Les psychologues décrivent certains des effets qui se posent lorsque l'on travaille dans une équipe. Parmi eux, il convient de noter:

1. phénomène de volume. résultat du travail d'équipe dépendra du nombre de membres du groupe.
2. Le phénomène de la composition qualitative. objectifs de travail en équipe seront réalisés avec succès plus, si les membres du groupe sont de différents groupes d'âge et le sexe, mais avec presque les mêmes caractéristiques sociales.
3. Conformisme. Changer les croyances ou le comportement des participants est causée par un groupe de pression réelle ou imaginaire. La valeur de l'opinion publique très suffisant pour chaque membre. En conséquence, toutes les parties à respecter les règles, élaborées ensemble.
4. Désindividualisation. Il implique une perte de conscience de soi et la peur de l'émergence de la condition d'évaluation de l'anonymat, ne pas se concentrer sur une personne en particulier.
5. le risque d'effet de changement. Le groupe a reçu le moins ou les décisions les plus risquées par rapport à ceux qui seraient élaborés par chacun des participants.
6. « Arrondi » penser. Les membres du groupe cherchent une solution qui satisferait tout le monde. En même temps, mis au rebut des options assez réalistes.
7. paresse publique. Lorsque le partage des responsabilités aussi à tous les participants, ils commencent à se dégrader leur performance ensemble.

preuve

Le travail d'équipe implique une discussion continue entre les participants. Il vise à améliorer la coopération. Tous les experts se sentent une partie de la communauté de travail. Ils éprouvent un sentiment de compétence, d'effectuer certaines actions eux-mêmes et sont responsables des conséquences. Chaque participant offre librement ses idées est apparu dans et critiquer les autres. Les membres du groupe sont conscients des autres tâches, ils ont une idée des capacités et des talents de chacun. Cela signifie qu'il ya un respect mutuel et l'intérêt de tous les participants. En outre, tous les membres du groupe cherchent à ouvrir le dialogue. L'information rapidement, se déplace de manière cohérente et ciblée d'un participant à l'autre.

erreurs courantes

Travail d'équipe produit dans un certain temps. Il est impossible de partir d'un groupe d'experts pour créer un personnel efficace et sympathique. Un rôle particulier dans ce appartient à la tête. Il était de son efficacité de l'équipe dépend dans une large mesure. Pendant ce temps, dans la pratique, les dirigeants font des erreurs graves dans l'organisation de l'action collective. Ils réduisent de manière significative l'efficacité du travail. Parmi sont les suivantes les plus courantes:

1. directeur de Incohérence, le personnel et le type de la tâche qui devant le peuple.
2. Mauvais choix de professionnels pour créer un groupe.
3. L'absence d'objectifs clairement définis ou des critères pour sa mise en œuvre.
4. Défavorable le climat socio-psychologique.

résultats

Toutes ces erreurs peuvent être évitées. Pratiquement chaque personne est motivée à travailler par trois composantes: le paiement, l'intérêt et l'importance sociale. Les deux premières composantes est donnée en pratique assez d'attention. En même temps, sur la signification sociale d'une personne tout à fait souvent négligé. Pendant ce temps, les membres du groupe doivent être sûrs que mettre en œuvre un projet important, qui apportera le bénéfice de l'entreprise.

chef d'équipe

Il a un rôle particulier. Outre la gestion directe, la planification et le contrôle, le chef doit être capable de motiver et gérer une équipe pour développer l'autonomie gouvernementale. En raison de l'action du facteur humain, dans la pratique, la mise en œuvre de ces tâches peuvent être difficiles. Un critère clé de sélection du chef sert son idée d'organiser une action collective. Le principal outil d'exposition agira rétroaction positive et négative. le travail d' équipe efficace dépendra en grande partie des personnels qualités d'un chef. Il représentera l'équipe en collaboration avec d'autres, d'éliminer les obstacles externes.

La réduction du nombre de conflits

Comme cela a été dit plus haut, aux premières étapes de travail d'équipe est accompagnée d'une certaine tension. Souvent, il y a des conflits. Chef de l'entreprise doit tenir compte de leur probabilité et une certaine fraction de loyauté pour traiter les membres du groupe au cours de cette période. Réduire la tension que possible, en utilisant une variété de formations, travailler sur des tâches créatives, dans lequel le groupe se sentira un organisme. De plus, il est important de prêter attention à l'élaboration de règles de comportement claires. Cependant, ils doivent être formulées et adoptées directement par les membres du groupe. Il est également nécessaire d'adopter la responsabilité de leur violation.

nuances

Habituellement, l'équipe se sent l'équipe alors, quand il atteint le premier succès. Il est obligatoire de prendre en compte la tête de l'entreprise. La première tâche de l'équipe est d'être dur, mais il est mis en œuvre dans une période relativement courte. Dans certains cas, il arrive que l'artiste trop immergé dans son travail et perdre le contact avec le monde réel. Cela peut avoir des conséquences négatives. Pour éviter un tel phénomène, devrait être organisée la tête flux d'informations externes aux participants et à la sortie de l'information de leur part. Cela aide à maintenir le ton de commandement. Apprendre et appliquer tous les détails du processus impossible. Tout travail d'équipe suppose l'existence de faiblesses. Dans les équipes qui réussissent compenser leurs forces participants.