Types de systèmes de gestion d'entreprise: une structure organisationnelle linéaire, ligne personnel et linéaire fonctionnelle

Le marché moderne établit de nouvelles conditions pour la création d'entreprises. Dans les organisations, il est devenu l'utilisation la plus courante de ces systèmes de contrôle, tels que:

• structure de l'organisation linéaire;
• linéairement personnel;
• fonction linéaire.

la structure organisationnelle linéaire se caractérise par un système de commande vertical, lorsque l'alimentation principale a une face qui transmet des instructions à l'assistant, ce dernier – son. Dans ces entreprises , il existe plusieurs départements, qui sont dirigés par des cadres intermédiaires et qui relèvent du directeur.

Linéaire structure organisationnelle de l'entreprise présente les avantages suivants:

• la clarté et l'unité des ordres;
• la cohérence dans la mise en œuvre des actions;
• exprimé une responsabilité claire;
• facile à utiliser, car il y a un seul canal de communication ;
• prise de décisions rapides et de l'exécution;
• les gestionnaires ont la responsabilité personnelle de l'issue d'une unité particulière.

Linéaire structure organisationnelle logique cohérente et déterminée, mais il est pas très flexible. Chaque superviseur a le pouvoir, mais peu d'occasions de résoudre des situations difficiles.

Les scientifiques sont attribués ces inconvénients possèdent la structure organisationnelle linéaire:

• la présence de fortes exigences au gestionnaire, qui devrait avoir des compétences particulières;
• Le chaînon manquant pour le développement et la préparation des décisions de gestion;
• Surcharge de grandes quantités d'informations, beaucoup de contacts avec le personnel;
• la concentration de tous les pouvoirs entre les mains de la haute direction.

Plus moderne et est une structure optimale de l' organisation linéaire du personnel. Cela inclut-il la disponibilité des services spécialisés qui ne disposent pas de droits de prise de décision et la possibilité de gérer toutes les divisions, mais ils devraient aider les gestionnaires individuels dans l'exécution d'un certain nombre de fonctions. Nous parlons des fonctions d'analyse stratégique et de planification. Le reste du système a les mêmes caractéristiques que la structure précédente.

Avantages du siège du système:

• l'existence d'une étude plus approfondie des objectifs stratégiques;
• les cadres supérieurs ont plus de temps libre, parce qu'ils ne sont pas distraits par des problèmes actuels;
• il est possible d'impliquer des experts et des consultants externes.

Structure de commande linéaire présente les inconvénients suivants:

• la disponibilité insuffisante d'une répartition claire des responsabilités, parce que les personnes qui ont préparé la solution ne sera pas impliquée dans sa mise en œuvre;
• tendance à la centralisation excessive de la gestion.

la structure organisationnelle fonctionnelle linéaire est réalisée au moyen d'une pluralité d'unités qui sont spécialisés pour effectuer un certain nombre de fonctions spécifiques. Ils sont essentiels dans le système de contrôle pour la prise de décision optimale.

Dans cette structure, le nombre de fonctions attribuées aux employés. spécialistes uniformes de profil doivent être combinés en une unité structurelle. En raison de cela, il a formé un service commercial, le marketing, l'hébergement.

Avantages du système:

• la présence de compétence élevé de spécialistes, qui sont chargés de fonctions spécifiques;
• la libération des cadres supérieurs de la solution des problèmes spécifiques;
• la formalisation, la normalisation et les processus de programmation et des phénomènes.

Inconvénients de la structure fonctionnelle:

• la présence d'un intérêt excessif pour les tâches « propres » services;
• il y a des difficultés à maintenir des relations continues entre les départements fonctionnels;
• la complexité des processus de prise de décision.