Pourquoi la compétitivité d'une entreprise est-elle importante?

L'analyse de la compétitivité de toute entreprise comprend l'étude de l'avantage concurrentiel externe et interne, qui permet non seulement de renforcer la position de l'entreprise dans le secteur opérationnel, mais aussi d'entrer sur de nouveaux marchés, offrant aux consommateurs des produits plus récents et plus modernes.

L'avantage externe repose sur la capacité de l'entreprise à offrir aux clients un produit de meilleure qualité, dont le principal avantage est une plus grande satisfaction morale et esthétique de la population, tout en réduisant les coûts et en améliorant l'efficacité du retour sur sa mise en œuvre. L'avantage concurrentiel de ce type renforce la position de l'entreprise sur le marché et utilise également la stratégie de distinction (différenciation) comme la composante la plus importante de son avantage.

En ce qui concerne l'avantage interne, l'analyse de la compétitivité repose sur la supériorité de l'entreprise sur les coûts et les coûts qu'elle consacre à la création ou à la livraison des biens. En d'autres termes, la stratégie de marketing de l'entreprise vise à réduire les coûts et, par conséquent, le prix final du produit, ce qui permet d'augmenter les ventes dans le segment de la population avec un faible revenu financier. Une telle analyse permet à l'entreprise d'être plus profitable et résiste encore à une réduction des prix par des concurrents potentiels dans le cas où d'autres entreprises commencent également à réduire les prix de biens ou de services similaires.

Ainsi, l'analyse de la compétitivité de l'entreprise définit un objectif majeur – pour savoir quels avantages concurrentiels spécifiques l'entreprise peut réaliser, et aussi comment protéger efficacement ses intérêts financiers. Ce dernier fait dépend directement de la capacité de l'entreprise à résister avec succès à la pression des principales forces concurrentielles sur le marché et une analyse compétente de la compétitivité nous permet de découvrir.

Tous les gestionnaires sont bien conscients du modèle d'avantage concurrentiel de M. Porter, qui comprend une analyse des cinq forces concurrentielles auxquelles toute entreprise opérant sur le marché est exposée:

– dépendance à l'égard des principaux fournisseurs;

– dépendance vis-à-vis des grands consommateurs;

– concurrence dans l'industrie;

– la menace de remplacement des biens et services de base;

– la menace de l'arrivée de nouveaux concurrents.

Une analyse approfondie des principaux avantages concurrentiels de l'entreprise est également importante car elle vous permet d'évaluer objectivement non seulement le poste existant de l'entreprise et le créneau qu'elle occupe, mais aussi de déterminer les possibilités d'expansion et de renforcement des positions sur le marché en raison des facteurs qui, à la suite de l'analyse, seront identifiés dans Qualité de la base. Par exemple, nous pouvons donner un plan pour analyser la compétitivité de l'une des entreprises engagées dans des articles en tricot.

À la première étape, des paramètres tels que les taux de croissance de la production, la part du marché occupée et l'analyse des principaux analogues sont clarifiés. Ensuite, la liste principale des concurrents est compilée, après quoi un plan est élaboré pour inclure les principaux concurrents en termes d'impact sur le marché. Parmi les nombreux facteurs, on peut identifier les catégories suivantes:

Gestion de l'organisation et de la gestion de l'entreprise:

– stratégie;

– Buts et objectifs tactiques;

– philosophie et culture entrepreneuriales;

Production:

– équipement et mise à jour;

– quantité de produits;

– dépendance à l'égard des fournisseurs;

– Flexibilité des lignes de production.

Stratégie de marketing:

– assortiment de biens ;

– commerce de gros et de détail;

– la renommée de l'entreprise;

– publicité;

– prix;

– la vitesse de réaction et le changement de mode.

Ainsi, l'analyse de la compétitivité de l'entreprise sur l'exemple du plan-schéma montre clairement quels facteurs devraient être attentifs lors de la réalisation des études pertinentes. L'importance de tout ce processus se manifeste non seulement dans une compréhension claire de la situation du marché et de la détermination de son emplacement sur le marché, mais aussi de l'opportunité d'évaluer l'ensemble du potentiel de l'entreprise, y compris caché. À cet égard, l'analyse de la compétitivité est extrêmement importante et est une nécessité dans n'importe quelle entreprise moderne.