société intégrée Verticalement – que … Le concept des exemples d'intégration verticale

société intégrée Verticalement – est l'une des méthodes les plus efficaces de gérer votre propre entreprise. La formation des grandes structures avec l'intégration verticale est l'une des tendances les plus significatives qui sont présentes dans l'environnement actuel. Dans cette ambiguïté, qui est différente chaque entreprise verticalement intégrée – qui est une assez bonne raison de considérer globalement ses principaux avantages et incitations.

incitations

Modernes intégrées grandes organisations sont constamment dictant le vecteur de développement de l'économie moderne et sont à la base pour maintenir la stabilité dans la production de tous les pays développés. Verticalement entreprise intégrée – une option assez populaire pour faire des affaires, et dans l'économie russe, divers processus d'intégration sont de plus en plus important. L'une des raisons les plus importantes pour la formation de ces structures dans le secteur intérieur actuel de l'économie peut être appelée que les conditions favorables ont été créées pour la conduite de l'activité économique, avec des obstacles mutuels, ainsi que l'occasion de renforcer sa position concurrentielle et de maintenir le contrôle sur la situation du marché.

l'analyse du marché, qui emploie les participants intégrés, prévoit la prise en compte active des diverses incitations spécifiques pour différentes variantes d'intégration.

Quels sont-ils?

Il existe deux types d'incitations qui sont caractéristiques de l'entreprise verticalement intégrée – il est interne ou externe. Ces derniers sont les différentes exigences imposées par certaines caractéristiques particulières de la structure du marché d'une certaine industrie aux parties potentiels ou déjà existants, ainsi que toutes sortes d'actions à prendre par les entreprises qui y travaillent.

Le concept d'intégration verticale prévoit également la séparation des stimuli externes en deux catégories – non stratégiques et stratégiques. Déterminé en fonction non stratégique des caractéristiques des industries qui ne dépendent pas directement de l'activité de l'entreprise. En même temps, les incitations stratégiques sont les caractéristiques de la structure du marché et peuvent être combinés à la suite des travaux des organisations.

La détermination des caractéristiques non stratégiques du marché – il est:

• la capacité et la saturation;
• des économies d'échelle ;
• la concentration des acheteurs et des vendeurs, mis en place au moment;
• élasticité de la demande;
• degré de développement des infrastructures;
• la concurrence étrangère;
• les entraves administratives;
• les conditions économiques générales;
• les coûts de transaction.

Si l'on parle de la plus importante performance du marché stratégique, puis ici il est déjà inclus:

• prix et d'autres formes de discrimination;
• la nature et le degré d'intégration;
• actions concertées des entreprises;
• la présence de concurrents potentiels;
• les mesures prises par les entreprises pour limiter l'entrée sur le marché.

stimuli internes sont les avantages potentiels et réels que l'entreprise reçoit après avoir utilisé un certain type d'intégration. avantages de l'intégration interne qui a obtenu OAO « Gazprom » et d'autres organisations avec une telle structure peut être le résultat d'une interaction efficace de plusieurs membres du groupe, et peuvent ainsi être exprimés dans une variété de changements structurels du marché qui sont favorables à l'organisation.

Avantages et motifs

L'économie russe, qui est dominé par de grandes organisations telles que OJSC « Rosneft » et d'autres, se caractérise par une tendance à l'intégration verticale, ce qui en fait l'une des formes les plus controversés. sociétés intégrées ne sont pas Verticalement seulement tous les avantages et les inconvénients des grandes entreprises, mais aussi leurs propres lois de développement.

En raison de regroupement d'entreprises ( le « Lukoil », etc.) est assurée par un tout autre niveau de contrôle pour permettre l'utilisation d'une grande variété d'options pour la coordination des intérêts, des actions et des motivations de la gestion des différents acteurs de l'association, ouvrant ainsi des perspectives réelles pour une augmentation actif efficacité de la production.

En particulier, il devient possible d'échanger différentes informations stratégiques et l'introduction d'innovations dans l'une des parties conduit finalement à un résultat positif pour toute la structure dans son ensemble.

L'intégration verticale, qui est utilisé par la société « de Lukoil » et d'autres préoccupations, conduit au fait que la société commence beaucoup moins dépendants des distributeurs ou fournisseurs. La nécessité d'une croissance constante de l'indépendance de l'organisation de son environnement extérieur est particulièrement pertinent sur les marchés dynamiques, où il y a un grand nombre d'acheteurs et de vendeurs, ainsi qu'un déficit de certaines ressources.

Ce sont des moyens d'assurer une protection contre l'arbitraire de la part des fournisseurs, comme une augmentation des stocks, l'utilisation de produits de substitution, le travail avec la masse des différents partenaires et d'autres, il est toujours possible de nommer non seulement rentable, mais aussi généralement réaliste en termes de mise en œuvre. Diverses sociétés qui ne sont pas intégrés au fournisseur des facteurs de production nécessaires sont souvent confrontés à la nécessité d'arrêter l'activité lorsque la demande dépasse l'offre de tels facteurs ou les fournisseurs intéressés de modifier les termes du contrat. À cet égard, les grandes organisations, y compris la Open Society « Gazprom », en utilisant la structure d'intégration verticale.

En outre, l'adoption de sociétés de marketing de solutions qui n'ont pas déjà été intégrée et n'est pas intéressé à la mise en œuvre de divers produits d'une certaine entreprise, crée toujours un certain risque de surpâturage et activement utilisé la sous-utilisation des capacités de production, ce qui entraîne la production par la suite devient tout simplement instable.

association verticale des organisations qui utilisent des « Rosneft » et d'autres sociétés, permet l'utilisation des systèmes beaucoup plus efficaces de mener le commerce intérieur, ainsi que pour assurer une gestion optimale des stocks, ainsi complètement surmonter la crise des ventes de la chaîne technologique. La rotation rapide des fonds est de réduire la demande pour les prêts nécessaires pour reconstituer le fonds de roulement, ainsi que d'aider à réaliser des économies sur les intérêts sont payés.

Quels sont les risques?

Par rapport aux relations de marché standard qui sont formés entre les partenaires indépendants, le concept d'intégration verticale prévoit la réduction des coûts de transaction, qui applique non seulement aux entreprises de coordination du marché, mais aussi au risque d'opportunisme et de données asymétriques et certaine spécificité des actifs.

Le risque de comportement opportuniste par les différentes contreparties apparaît au cours de la production, pour lesquels il n'y a pas de définition claire de la demande future, ou lorsque vous ne pouvez pas avancer dans le processus d'élaboration du contrat prévoient des changements négatifs dans l'environnement économique interne et externe.

actifs spécifiques

actifs spécifiques sont le résultat des investissements spécifiques: ne peut pas convertir ces actifs en vue d'une utilisation ultérieure à d'autres fins ou par tout autre utilisateur, sans causer des pertes de capacité de production. Leur présence contribue à l'émergence de la dépendance dans les deux sens, ce qui conduit à des complications des relations contractuelles. Il est donc nécessaire de comprendre correctement, que la spécificité des actifs peut être plusieurs formes, y compris en tant que base peut distinguer différentes caractéristiques de l'emplacement, le capital humain, les caractéristiques technologiques et des investissements ciblés.

Les détails de cette structure

Spécificité de l'emplacement se pose lorsque l'acheteur de divers facteurs de production et son fournisseur situé suffisamment près de l'autre, ce qui diminue considérablement le coût requis pour le stockage et le transport, par conséquent, il conduit à l'immobilité extrême des actifs. En réduit considérablement les coûts de transport et élimine également le besoin de chauffage supplémentaire en acier comme exemple, l'industrie sidérurgique, où l'intégration de différents modèles de fusion et le laminage. De même, la mise en place des centrales à proximité immédiate du site minier de charbon augmente considérablement l'économie de l'entreprise sur les coûts de transport.

Spécificité diverses caractéristiques technologiques se manifeste dans le cas où un ou plusieurs partis de transaction ont investi dans des actifs tangibles ayant des caractéristiques technologiques et structurelles inhabituelles. En fin de compte, en raison de ces investissements considérablement réduit la possibilité d'une autre utilisation des ressources matérielles.

La spécificité du capital humain est le résultat d'investir dans un développement personnel actif. Par exemple, la gestion d'une entreprise verticalement intégrée peut fournir des détails de formation régulière de l'industrie, les compétences de travail en équipe et la compréhension des nouvelles technologies.

investissements ciblés sont faits au fournisseur s'il voit une réelle perspective qu'une quantité importante de produits sera mise en œuvre spécifique au consommateur. Dans le cas de résiliation anticipée du contrat, respectivement, le fournisseur restera inutilisée capacité de production.

les risques possibles

Le travail des entreprises qui produisent ou utilisent dans le cours normal des activités, tous les types d'actifs, diffère certains risques liés à la mise en œuvre de produits spéciaux, mais il a de tels risques, qui sont causés par l'incertitude liée à la fourniture de produits, ainsi que l'absence de toute possibilité de re-profilage la capacité de production afin qu'ils puissent être utilisés dans une autre utilisation.

Même si les risques complètement absents de l'information et de l'incertitude asymétrique, les entreprises intégrées verticalement en Russie et d'autres pays développés se caractérisent par une réduction des coûts de transaction, en raison de la coordination du marché. Dans un marché concurrentiel, l'acheteur de divers facteurs de production et le vendeur doivent dépenser beaucoup d'argent pour trouver l'autre, et la conclusion ultérieure et le contrôle de l'exécution d'un certain nombre de contrats connexes. , L'acheteur de certains facteurs de production se révèle ensuite dans un vendeur du produit final, et maintenant il est déjà nécessaire d'allouer des fonds pour sa mise en œuvre. Si l'on considère la nouvelle société, comme les compagnies pétrolières verticalement intégrées, et bien d'autres, restent en fin de compte exclusivement les transactions qui ont trait à la recherche et le suivi des contrats contre l'acheteur du produit final.

résultat possible

Après l'introduction de l'intégration verticale a également réduit de manière significative le coût total du produit final, car elle réduit les coûts des facteurs intervenant en abordant les problèmes liés à la soi-disant à double marzhinalizatsiey et une double prime. des économies de coûts, qui diffère la vente de l'essence et d'autres produits sous la forme d'intégration verticale permet à l'entreprise d'élargir considérablement sa propre forme de présence sur le marché. Tout d'abord, il peut obtenir des prix plus bas pour leurs propres produits, et d'en tirer des profits plus élevés d'un prix de marché déjà établi. Voilà pourquoi le « Rosneft » (ravitaillement) et d'autres structures similaires sont caractérisées par une puissance élevée du marché par rapport à ce qu'ils seraient différentes, mais sur la base de sa part sur ce marché.

Avantages pour les entreprises

Les concurrents d'accéder à différents marchés des produits intermédiaires est limitée en raison du fait qu'il est impossible ou il y a des conditions défavorables pour la conclusion de contrats avec des entreprises qui sont combinés en une structure intégrée. Sur le marché des produits « Rosneft » ultimes (ravitaillement en carburant) et d'autres structures qui utilisent l'intégration verticale, caractérisée par de nombreux avantages, qui sont causés par la présence d'une solution spécifique au problème de la « double allocation », ce qui réduit les coûts de transaction et de nombreux autres facteurs. Réduction des coûts augmentent la compétitivité de l'organisation, et en parallèle soulèvent également des obstacles à l'entrée dans cette industrie pour toute nouvelle entreprise.

De plus, les caractéristiques spécifiques de l' intégration verticale permet de combiner un niveau suffisamment faible de la concentration du produit final sur le marché avec un degré de monopolisation assez forte puissance et, par conséquent, ce qui réduit la pression des différentes autorités de répression anti – trust.

Inconvénients pour le marché

Dans le cadre de ce que nous pouvons dire que les conséquences que cela implique l'intégration verticale, sont mélangés. A titre d'exemple peut être pris par la même société « Rosneft », qui, d'une part, définit la tendance à la baisse des coûts de production et donc des prix, mais de l'autre – a un pouvoir considérable sur le marché et augmente la monopolisation.