valeur ajoutée

Etat reçoit par l'introduction de taxe sur la valeur ajoutée (TVA) environ 30% du chiffre d'affaires. Ce concept est inextricablement liée à la fiscalité. Valeur ajoutée – budget base universel et complètement objectif. Il ne touche pas les secteurs concurrentiels de l'économie.

Selon la définition de « valeur ajoutée » est nécessaire pour comprendre toutes sortes d'opérations technologiques, donne le produit à valeur ajoutée aux yeux du consommateur. En d'autres termes, l'acheteur doit être prêt à acheter un produit.

Souvent proche de la notion de « valeur ajoutée » vaut plus – « un gaspillage. » Voici toutes les prodigalité et la manipulation des résultats, qui ne peuvent pas bénéficier l'acheteur, de sorte que celui-ci ne veut pas acheter un produit. A cette occasion, je une fois donné un commentaire Fuji Cho (ancien chef de la célèbre société Toyota): « Déchets de – tous , mais le coût minimum des composants du matériel pour l'équipement technique, le lieu de travail, le travail du temps. »

à valeur ajoutée une augmentation raisonnable est possible avec l'élimination des causes de gaspillage des ressources.

Lorsque prodigalité explicitement approprié d'abandonner les opérations de fabrication, dont le résultat est pas nécessaire au client: produits défectueux, inutiles (et coûteux), double forfait de nettoyage, etc. Il devrait être totalement exclue.

La dilapidation d'un accord caché plus difficile. Ici, l'avis du client, les processus de production n'ont généralement pas (ou devraient avoir) la valeur ajoutée, qui, malgré son manque de pertinence, encore créé. Un exemple classique: la logistique des flux de matières, de la logistique d'entrepôt, les processus administratifs. Ces coûts cachés doivent localiser et optimiser. Gaspillage peut être considéré:

– surproduction (produits fabriqués beaucoup plus que nécessaire, certaines d'entre elles doit envoyer au recyclage ou éliminés);

– services inutiles (déficit ou détails mariage, le manque de technologie, le manque de (manque d ').

– le transport supplémentaire ou inutile (chargement, déchargement, le déplacement, le remballage, l'excès de longueur de la route);

– des articles de mariage (non standard mis en scène des échecs de production des processus établis, les équipements obsolètes);

– les stocks excédentaires (planification non qualifiée, les flux non réglementé accueil entrepôt et sur les lieux);

– les mouvements inutiles (organisation irrationnelle, recherche de matériaux, les travailleurs non syndiqués);

– processus d'insuffisance (faible capacité de production, le manque (ou coût élevé) de l'équipement).

– l'absence de demande pour les capacités des employés.

Dans l'analyse des déchets, la valeur ajoutée brute doit être pris en compte.

Mais le résultat ne semble pas si la direction ne soutiendra pas la lutte contre les gaspillages identifiés. De plus, il faut du temps et des ressources pour la planification et d'orientation pour la mise en œuvre de certaines mesures. Elle exige la création d'une équipe de projet composée d'employés du département en difficulté et des professionnels spécialisés. En outre identifié le lieu de production « étroite ». Et puis plus tard, un groupe formé pour élaborer un plan de travail pour lutter contre les lacunes identifiées. Solutions divisées en scène (paquets de travail), élaboré un plan d'action, les coûts sont estimés.

L'étape suivante – le suivi des progrès de la mise en œuvre du projet et le calcul des économies. Si le projet est couronné de succès, il va prendre le contrôle des processus optimisés.

L'accent est mis sur les efforts communs de toutes les parties prenantes. Alors seulement, nous pouvons parler de succès, que si la valeur ajoutée est non seulement justifiée, mais aussi rentable.

Où pragmatique appropriée: pour débattre pire que d'expérimenter.

La prévention des déchets est impossible sans la création d'un potentiel d'épargne. Il est particulièrement important est le moment pour les petits investissements et les crises.