L'organisation du processus de production. Principes de base.

Tout type d'activité industrielle nécessite la construction correcte du processus de production, qui est défini l'objet du processus de transformation du travail (matières premières, produits semi-finis) dans le produit fini, nécessaire à la société.

L'organisation du processus de production implique la connexion rationnelle de ses éléments: la main – d'œuvre (activité humaine), les instruments de travail (moyens de production), les processus naturels (chimiques, physiques, biologiques), visant à modifier les propriétés de travail de l'objet – sa forme, la taille, la qualité ou l' état.

Les principes d'organisation rationnelle du processus de production.

processus de production existants sont extrêmement variés, mais la base de leur bonne organisation sont certaines lignes directrices à suivre ce qui vous permet d'optimiser les activités industrielles.

le principe de la différenciation. Conformément à ce principe, l'organisation du processus de production doit être réalisée de telle sorte que les unités individuelles à sécuriser les processus spécifiques de l'entreprise ou des opérations qui sont à la base de la toile industrielle.
combinant principe. Il consiste à mettre en commun toutes ou certaines opérations, portant un caractère différent, au sein de la même unité de production (gestion, lien).

À première vue, ces principes se contredisent. Lequel d'entre eux devraient être préférées, détermine la complexité des produits manufacturés et pratique.
Le principe de concentration. Ce principe signifie réunissant dans un site de fabrication unique travaille pour la production de produits homogènes ou la mise en œuvre du même dans l'exécution des opérations. Son utilisation permet une utilisation plus efficace de l'équipement d'un type (augmente sa charge), ce qui augmente la flexibilité des processus.
le principe de spécialisation. Il consiste à fixer pour chaque site de travail exactement un nombre limité d'opérations, du travail et des produits. niveau de spécialisation déterminée par la nature des pièces produites ainsi que le volume quantitatif de leur libération. Plus le niveau de spécialisation de l'entreprise, mieux les compétences des employés, une plus grande productivité. Cela augmente la possibilité d'automatisation de la production et la réduction des coûts associés à la révision de l'équipement. Inconvénient est la monotonie du travail et les fatigue.
Le principe de l'universalisation de l'opposé du principe de spécialisation. L'organisation du processus de production, qui est basée sur ce principe, implique la production d'une variété de produits (ou la mise en œuvre des processus hétérogènes) dans une unité de travail. La production d'un large éventail de détails requiert un niveau assez élevé de compétences et l'implication de l'équipement multifonctionnel.
Le principe de proportionnalité. Une bonne gestion du processus de production est inséparable de rapports de conformité entre le nombre de produits fabriqués par les différents départements. Les installations de production des sites doivent être conformes aux équipements de chargement et être compatibles les uns avec les autres.
Le principe du parallélisme. Elle implique la production simultanée de (traitement) de divers produits afin d'économiser le temps consacré à la production du produit final.
Le principe à flux continu. L'organisation du processus de production doit être réalisée de telle sorte que le chemin de l'objet du travail d'une étape de traitement à l' autre était le plus court.
principe rythmique est que tous les processus de fabrication visant à la libération de l'intermédiaire pour la fabrication de pièces et de produits finis sont soumis à une répétition périodique. Ce principe permet la fluidité de la production est exempt de violations des termes et des temps d'arrêt.
principe de continuité suppose objet de travail de distribution uniforme d'une opération à l'autre sans interruption ou retard.
Le principe de flexibilité permet une adaptation rapide aux changements dans les sites de production réalités de la production liées à la transition vers la production de nouveaux produits.

Ces principes dans l' organisation de la production sont utilisés conformément à leur faisabilité pratique. Sous-estimer leurs rôles conduit à l'augmentation des coûts de production et, par conséquent, à une diminution de la compétitivité des produits.