modèles de prise de décision

En utilisant une prise de décision de gestion de modèle spécifique en raison d'un certain nombre de raisons, telles que la complexité des expériences réelles, l'orientation pour l'avenir.

Avant de se tourner vers les modèles largement utilisés décrivent le modèle de base de la décision -Faire.
· Le modèle physique, qui est l'objet de recherches à l'aide de sa divulgation réduite ou augmentée. Il est pratiquement intégrité simulée;
· Modèle analogique, qui est un analogue de l'objet d'étude, dont le comportement est similaire à celui d'un objet réel, mais apparemment ils ne correspondent pas.

· Modèle mathématique ou symbolique. Il utilise des symboles qui représentent les caractéristiques ou les propriétés de l'objet.

Simulation – un processus, donc on note les étapes de la prise de décision.
Déclaration du problème. C'est l'étape principale de la construction du modèle, qui fournit les bonnes questions de gestion de la solution. déclaration fidèle du problème est parfois plus important que sa solution. Pour trouver la solution optimale ou acceptable pour le problème spécifique que vous devez connaître ses composants. Cela permettra de distinguer les symptômes des causes qui devraient être en mesure de le faire tous les dirigeants.
La construction du modèle. Ceci est l'étape suivante. Le développeur définit l'objectif principal du modèle, ainsi que les spécifications de sortie ou perçue pour obtenir, selon le modèle, en aidant la direction à résoudre efficacement le problème auxquels elles sont confrontées. Ici, il est nécessaire de déterminer les informations nécessaires pour construire un modèle qui satisferait ces objectifs et donner la bonne information à la sortie.
test de modèle d'authenticité. L'aspect principal de l'essai consiste à déterminer la mesure dans laquelle le modèle construit dans le monde réel. Il est nécessaire de déterminer si tous les composants matériels qui sont intégrés dans le modèle, la situation réelle correspondante. Vérifiez montre souvent que le modèle conçu est pas parfait, car Il ne contient pas toutes les variables nécessaires. Cette étape est également nécessaire d'établir le degré de fiabilité des informations obtenues par le modèle, la détermination de sa capacité à vraiment aider la direction à résoudre le problème.
Application du modèle. Aucun modèle de décision des solutions de gestion ne peut pas être considérée comme réussie jusqu'à ce que l'adoption a eu lieu et ne sont pas comprises et appliquées dans la pratique.
Mise à jour du modèle. Même le modèle réussi des décisions de gestion, franchi toutes les étapes du processus de prise de décisions de gestion doivent être mis à jour.
Comme avec d'autres méthodes et moyens, le modèle peut provoquer des erreurs. L'efficacité du modèle est réduit par l'action d'erreurs potentielles.

La prise de décision est un processus, car il est nécessaire de produire une série d'étapes interdépendantes. Pour des problèmes de prise de décision est utilisé pas une solution unique, mais différentes façons de prise de décision.

En général, le processus de prise de décision peut être représentée en cinq étapes, mais le nombre réel est déterminé par leur problème spécifique.

1. Le diagnostic des problèmes. Il y a deux options résoudre le problème. Sur le problème peut se référer à une situation dans laquelle pas atteint ses objectifs. La nécessité d'une gestion de la prise de décision est évidente, il est une gestion réactive. Mais parfois, comme un problème sont considérés comme la situation prospective.

2. Formulation de critères et contraintes de la prise de décision. Lors du diagnostic des problèmes est nécessaire pour déterminer qu'il est possible de le faire. Les gestionnaires doivent déterminer les contraintes sur la réalisation des résultats et de leurs alternatives.

3. Identification des alternatives. Ce qui devrait être en quantité suffisante. Mais chacun d'eux doit être soigneusement analysé et pesé.

4. L'évaluation des solutions de rechange. La prochaine étape – choisir des alternatives les plus souhaitables en fonction de l'évaluation.

5. La sélection d'une solution de rechange avec des conséquences plus favorables.

Comme le montre la pratique, les méthodes de décisions de gestion et leur qualité dépend en grande partie sur la tête de son état mental.