L'analyse de l'environnement interne de l'organisation. Analyse de l'environnement extérieur

Toute organisation est et réalise son fonctionnement dans l'environnement, à la fois interne et externe. Pour réussir sur le marché d'aujourd'hui, il est nécessaire d'analyser ses activités sur une base régulière et les perspectives de développement. Examinons plus en détail.

L' analyse de l'environnement interne de l'organisation

L'environnement interne est donc un potentiel qui nous permettra de fonctionner et qui est d'exister, et donc de survivre et de se développer dans un intervalle de temps spécifique.

Analyse de l'environnement interne comprend:

• l'évaluation des politiques existantes et le potentiel d'application de la société;
• description comparative des avantages concurrentiels;
• la répartition du côté faible (forte) et les objectifs stratégiques.

L'analyse de l'environnement interne de l'organisation, principalement sur les caractéristiques de la stratégie actuelle, qui ne peut être « mesurée » indicateur seulement généralisé, car il touche un grand nombre d'organisations qui fonctionnent parties. Il identifie également un certain nombre d'indicateurs. Laissez-nous les considérons plus en détail.

Tout d'abord, la performance se démarquer de l'efficacité interne et externe de la stratégie. La situation la plus défavorable pour l'organisation sera s'il y a d'excellents indicateurs de fonctionnement de la société à faible demande pour ses produits.

En second lieu, en utilisant les indicateurs système et privés: réalisation des résultats et de l'état du système.

Troisièmement, la performance économique est nécessaire pour confirmer l'efficacité des données comportementales.

L'analyse de l'environnement interne de l'organisation doit prendre en compte une série d'indicateurs. La préoccupation fondamentale:

1. L'efficacité de l'entreprise, qui est, la capacité de réaliser ses tâches et objectifs.
2. Efficacité – le montant et le caractère raisonnable dans l'utilisation des ressources allouées à la production de biens.
3. La rentabilité, qui prend en compte le rapport entre les coûts et les revenus.
4. La productivité de l'organisation, qui est exprimée par des valeurs de coût-efficacité.
5. Le changement de la part de marché, ce qui peut être exprimé non seulement dans l'augmentation, mais aussi de réduire le nombre de secteurs du marché, les ventes de produits.

L'analyse des indicateurs clés doit nécessairement être complétée en tant que zones de base d'évaluation et plus caractéristique des projets qui sont portés par et ont une grande importance stratégique.

Mais toute entreprise opérant dans l'espace du marché. Par conséquent, aussi les caractéristiques nécessaires de l'environnement extérieur de l'organisation. Dans ce cas, il est recommandé d'analyser les sujets qui sont en dehors de la société et qui ont un impact sur ses activités.

Le milieu externe comprend deux couches: marko- et microenvironnement. Laissez-nous les considérons plus en détail.

Macromedia comprend des éléments tels que l'économie, politique, juridique, social, technologique, naturel et géographique et ainsi de suite. L'analyse de son recommandé quand il est nécessaire d'obtenir des informations complètes pour mettre en œuvre la planification tactique et stratégique du fonctionnement de l'organisation.

L'étude du microenvironnement doit être adressée à caractériser l'état des éléments de l'environnement, avec lequel la société est en constante interaction. Ils comprennent: les fournisseurs, les consommateurs et la main-d'œuvre sur le marché, des concurrents. Bien entendu, la partie la plus importante sont les clients de la société.

Par conséquent, afin de devenir une entreprise compétitive sur le marché, vous devez analyser régulièrement l'environnement interne et externe de l'organisation. Alors seulement, il attendra le succès et la prospérité.