La culture d'entreprise de l'organisation, en tant qu'outil pour accroître la motivation du personnel

Dans chaque société, il existe un certain système de relations, qui est officiellement fixé dans la charte, mais a également des règles non verbales, dont la violation entraîne un résultat négatif. L'ensemble des relations entre les employés, la hiérarchie, les normes de comportement et les règles établies sont appelés «culture d'entreprise de l'organisation». C'est l'un des outils permettant d'influencer le personnel, d'améliorer la cohésion de l'équipe, d'introduire un concept unifié de comportement et, par conséquent, la possibilité d'une croissance stable des bénéfices de l'entreprise

La culture d'entreprise correctement choisie de l'organisation est capable de lui fournir des positions élevées sur n'importe quel marché, car il est un facteur stimulant puissant pour les employés d'améliorer la qualité de leur travail et d'améliorer ses résultats. Ce système comporte deux facettes: officielles et non officielles. Dans la partie officielle, des points tels que le style préféré de la robe, la hiérarchie en équipe, les normes de conduite, la routine de la journée de travail, un ensemble de mesures punitives en cas de violation, ainsi que les méthodes de récompenser à son respect et de propositions rationnelles pour son amélioration sont prescrits. La culture d' entreprise informelle de l'organisation n'est pas documentée, mais elle ne devient pas moins importante. En fait, ce sont les règles de comportement non comprises dans l'équipe, le respect de certaines traditions.

La culture d'entreprise occidentale de l'organisation repose sur la notion d'équipe, c'est-à-dire que les employés doivent s'unir pour atteindre un objectif spécifique. L'avantage de ces relations est un sentiment de confiance les uns envers les autres, un sentiment d'estime de soi. Dans le même temps, chaque travailleur essaie de se démarquer du contexte général pour la réalisation de ses ambitions professionnelles. Ainsi, une bonne concurrence est obtenue, mais le personnel est uni par une seule solution de tâche. On pense que cette culture d'entreprise et l'éthique de l'entreprise sont les plus productives pour accroître la rentabilité de l'entreprise.

Au Japon, il est habituel de définir des intérêts de travail au-dessus des intérêts personnels. Ce n'est pas la culture d'entreprise officielle qui est très forte ici, car nulle part n'est écrit que l'employé devrait travailler plus que ce qui est nécessaire. En fait, les Japonais moyens seront prêts à travailler pour le bénéfice de sa société, peu importe le temps et l'énergie nécessaires. Le patron est considéré non seulement comme la personne dominante dans l'entreprise, mais aussi comparable au parent aîné, qui doit obéir sans réserve et traiter de manière respectueuse. Ce système de valeurs a conduit au fait que les Japonais passent le plus souvent leur vie dans la même entreprise, où il existe une hiérarchie claire, qui est extrêmement difficile à casser.

Il convient de noter que la culture d'entreprise en Russie en est à ses balbutiements. À l'heure actuelle, les dirigeants concluent toujours qu'une relation bien établie avec les subordonnés peut devenir un engagement à accroître la rentabilité de l'organisation. Dans les organisations russes, il est habituel de blâmer la gestion pour tous les problèmes, et les patrons à leur tour – utilisent le plus souvent des mesures punitives pour réglementer les relations avec les subordonnés. Cela conduit au mécontentement éternel des travailleurs avec leurs structures de gestion, qui est extrêmement inefficace pour augmenter leur motivation. Afin de consolider l'équipe, les autorités peuvent attirer des spécialistes qui organisent des activités pour renforcer l'esprit d'entreprise. Cette procédure s'appelle tim building, et ses organisateurs sont tim-builders. Souvent, ils sont invités, mais certaines grandes entreprises russes ont apprécié leurs services et organisé des emplois permanents pour eux. Les entreprises qui ont connu un grand succès ont longtemps reconnu le fait qu'elles doivent à leurs subordonnés.