Quelle est la structure organisationnelle

La structure organisationnelle représente une structure spéciale des unités indépendantes ou des positions individuelles qui effectuent la fonction de contrôle. Cette structure est souvent affichée dans un diagramme qui montre les motifs structuraux de la communication et de subordination. En d' autres termes, la structure organisationnelle – un ensemble d'unités fonctionnelles et spécialisées qui sont reliés entre eux dans le processus de production, la justification et la mise en œuvre des décisions de gestion.

La structure organisationnelle de la gestion dans de nombreuses entreprises repose sur ce principe, qui a été développé au début du XXe siècle. Sur la base des principes énoncés, cette structure est devenue connue bureaucratique ou structure hiérarchique. L' un des types de cette structure les plus courantes est une structure linéaire, qui dit que la tête de l'unité structurelle devrait être un chef de file. Chef – agriculteur doit avoir tous les pouvoirs et la direction unifiée de leurs employés pour exécuter toutes les fonctions de gestion. Ainsi, la structure organisationnelle linéaire, chaque esclave ne dispose que d' une tête, à travers laquelle passent toutes les commandes nécessaires. Dans ce cas, la direction elle-même est subordonnée à la tête, ce qui est au-dessus de son niveau.

Dans une structure linéaire, comme tous les autres types de structures ont leurs avantages et leurs avantages. Les plus grands avantages de base sont les suivants:

– c'est le type d'adhésion stricte aux liens réciproques directement à l'intérieur des fonctions et un système clair dans les unités qui leur correspondent.

– fournit un système clair d'unités de travail. Dans ce cas, le leader est en mesure de tenir dans leurs mains tout le travail et la collecte de toutes les fonctions qui composent l'unité de travail.

– la responsabilité manifeste essentiellement.

– fait un travail rapide d'unités d'exécution fonctionnelle sur les instructions des divisions supérieures.

Les lacunes les plus importantes sont les suivantes:

– dans une telle unité avec des problèmes opérationnels structure linéaire se manifestent, par exemple, la rotation du personnel.

– il y a une très forte dépendance sur la qualification du personnel, leurs qualités professionnelles et personnelles.

– un grand nombre de niveaux entre le travail des employés et des gestionnaires.

– peu de flexibilité et d'adaptabilité au changement.

les travailleurs et le personnel administratif de l'unité mise en œuvre la gestion de l'entreprise. Dans ce cas, la relation entre eux peut être à la fois économique, social et institutionnel et psychologique. Une telle chose que la structure organisationnelle de la direction dit que ici tous les travailleurs et les employés sont soumis à une tête. De quelles relations fonctionnelles existent entre les employés et les services dépend de la diversité des structures organisationnelles de gestion.

À ce jour, il y a 3 structures de contrôle de base – cible, linéaire et fonctionnelle. structure organisationnelle fonctionnelle linéaire, a une tête régulière et les unités respectives. La structure linéaire est dirigé vers un tel travail, qui est porté par ligne à partir du haut vers le bas. Mais seule la gestion de la ligne ne peut pas résoudre les problèmes liés à la situation économique, la conception – des problèmes techniques et d'approvisionnement. Et, qui fournit des travaux d'entretien dans ce cas, la gestion fonctionnelle.