la structure organisationnelle de la division de l'entreprise

Le concept de la structure organisationnelle se compose de deux parties – c'est le concept de l'organisation et de la structure. Ce dernier, à son tour, représente les éléments ordonnés du système, les liens reliés entre eux qui forment un système (principalement quels que soient ses objectifs et éléments). Cependant, l' organisation de ces éléments du système dépend des propriétés des éléments (et mis en œuvre sur le but).

Le système structure organisationnelle de gestion a une forme squelettique – est le fondement de toute entreprise. Il reflète le niveau de développement économique et social de la gestion du sujet, la forme d'organisation de la production , etc.

De nombreuses différences dans les domaines d'activité, les caractéristiques des produits, l'emplacement et la taille des entreprises entraînent une variété de structures organisationnelles.

Types de structures de gestion

classes de gestion diffèrent adhokraticheskie et les structures organisationnelles hiérarchiques. Ces derniers comprennent:

1. Linéaire – chaque activité est soumise à ses supérieurs. Les avantages de cette structure sont l'efficacité, la simplicité, établit clairement le lien entre les unités et un système clairement défini de la gestion d'un homme. Mais il y a des inconvénients importants. La principale – n'est pas le niveau le plus optimal d'adaptation aux changements (depuis la direction de tant de responsabilités et de devoirs, il doit être hautement qualifié). A cette époque, une telle structure est peu utilisée.
2. Fonctionnelle – sont des unités séparées, qui sont responsables d'une activité particulière. Les responsables fonctionnels ont le droit de donner des instructions à tous les liens des niveaux inférieurs de leur compétence aurait ainsi violé le principe de l'unité de commandement. Cette structure est pas très populaire.
3. Rectilignement fonctionnelle – les principales activités de gestion, qui est soutenu et maintenu par les unités fonctionnelles, est effectuée par les gestionnaires hiérarchiques. Les avantages sont de préserver le principe de l'unité de commandement, la mise en œuvre rapide des directives et décisions. Un inconvénient est la distinction pas très significative entre les pouvoirs et les fonctions des unités linéaires.
4. la structure organisationnelle de la division – se démarquer des unités autonomes pour contrôler la production individuelle, ainsi que quelques-unes des caractéristiques du processus de production. Dans cette structure, les dirigeants dirigent les départements sont responsables de la performance. la structure organisationnelle de la division repose sur trois principes. C'est le genre de produits, le principe régional et de se concentrer sur un acheteur spécifique.

la structure organisationnelle de la division est de quatre sortes:

1) divizionalno- productive – se concentre sur des produits spécifiques pour mettre en évidence dans une procédure distincte;

2) une division régionale – est centrée sur de créer des unités indépendantes dans différentes régions;

3) la structure organisationnelle divisionnaire orientée à l'acheteur – unités autonomes sont attribuées;

4) un type mixte.

Il convient de noter que la structure organisationnelle universelle n'existe pas, parce que tous les processus de contrôle nécessaires pour sélectionner les options appropriées qui répondront à la tâche.