La gestion de crise de l'entreprise: le concept et l'essence.

Sur le concept de « gestion de crise » a plusieurs définitions différentes. maintenant la gestion de crise – c'est le processus d'utilisation des procédures et des techniques qui visent à améliorer l'activité économique et financière. La gestion de crise est conçu pour fournir un environnement dans lequel les difficultés financières actuelles de l'entreprise ne devienne pas permanente.
Les principaux facteurs qui conduisent à des crises dans l'entreprise, où la nécessité de la gestion des crises, divisée en deux groupes: internes et externes.
Externe se produit indépendamment de l'activité:
1. inflation;
2. La croissance des impôts;
3. Le changement de pouvoir, des changements dans la législation;
4. Guerre ou force majeure et t. D.
apparaissent internes au cours de l'entreprise. Ils peuvent ainsi être divisés en groupes:
1. L'équipe de gestion comprend: la gestion inefficace; un degré élevé de risque commercial; sous – évaluation de la situation du marché; gestion de faible qualité et de la comptabilité.
2. L'équipe de production comprend: pas de haute productivité avec OS à l'usure élevée et beaucoup d'énergie;
3. Groupe de marché comprend des: excessive dépendance envers les fournisseurs et les acheteurs; manque de compétitivité de ses produits.

Dans ce cas, la gestion des crises n'est pas une panacée anti-crise, puisque tous les événements et la stratégie anti-crise pour chaque société a développé personnellement. Il est important d'identifier rapidement les manifestations de la crise affectant l'activité de l'organisation. Cela permettra de mobiliser rapidement son plein potentiel afin de surmonter les effets négatifs.
société de gestion de crise se caractérise par ses principes, différents du contrôle de position classique.

L'essence de la gestion de crise réside dans la complexité des mesures administratives visant à prévenir, diagnostiquer, neutraliser et surmonter les phénomènes de crise et de leurs causes sous-jacentes. En d'autres termes, il se rapporte à cette gestion tout effet actif pour le fonctionnement efficace applicable dans un sens large et étroite. Dans le sens le plus large – est un système objet de contrôle de la gestion afin de contrer la crise, alors que dans le sens étroit – est un système de mesures de gestion par rapport à une entreprise particulière, qui est entré dans un état de crise, il est donc nécessaire d'établir l'insolvabilité financière de l'organisation.
L'essence de la gestion des crises dans la gestion, en anticipant le danger de la crise, l'analyse de ses symptômes, prendre des mesures qui réduisent les effets négatifs de la crise, ainsi que les facteurs qu'il utilise pour le développement ultérieur.
Le sujet de l'impact de la gestion des crises de la crise sont des facteurs tels que prévus et réels.
La possibilité d'un tel contrôle est déterminé par:
– le facteur humain, à savoir la possibilité d'un comportement humain fort et actif dans des situations de crise, ainsi que son intérêt et le désir de surmonter la crise, sa prise de conscience de la nature de la crise, la nature des modèles et des flux.
– connaissance de la nature cyclique inhérente au développement des systèmes socio-économiques, d'anticiper les crises et préparer.

La nécessité d'un tel contrôle se traduit par la nécessité de surmonter la crise et en atténuer les effets. Pour mettre en œuvre un tel besoin ne peut utiliser que des mécanismes de contrôle spéciaux.
La nécessité d'un tel contrôle parfois en raison des principaux objectifs de développement de l'entreprise. Ici, la chose principale – améliorer le professionnalisme et la discipline du personnel, le développement des nouvelles technologies. Avec le contrôle commence et la solution des problèmes techniques.
la gestion de la crise économique est également à la recherche de – conversion, types de diversification de la production.