motivation non financière comme un moyen de garder l'employé

Pourquoi les gens travaillent? Il semble une question stupide. Pour pouvoir acheter des vêtements, de la nourriture, payer le loyer. Autrement dit, on pourrait facilement donner la réponse: « Pour être payé. » Peut-être. Mais la pratique montre que de nombreux employés qualifiés jettent leurs emplois rémunérateurs et aller à d'autres entreprises, souvent avec un salaire inférieur. Pourquoi? Dans la plupart des cas, parce que la tête de cette autre société sait que cette non-motivation, et pourrait quelque chose que les travailleurs concernés. Essayons de comprendre ce que la motivation est, et ce que ses vues sont utilisées par les gestionnaires modernes.

La motivation du personnel – un ensemble de mesures et les mesures prises par la direction de l'entreprise pour accroître l'intérêt des employés dans le meilleur exercice de leurs fonctions. Il est pas difficile de deviner que si tous les employés de la société est donné le maximum, la performance du département ou de la société dans son ensemble est lié à augmenter. Il y a deux façons qui peuvent intéresser les travailleurs: motivation tangible et intangible.

motivation matériel

motivation financière peut être exprimée non seulement dans l'augmentation du salaire, mais aussi pour obtenir des récompenses, des primes, des intérêts. Chacune de ces méthodes a ses pièges. Par exemple, de nombreux gestionnaires préfèrent augmenter les salaires dans les petites doses, mais à plusieurs reprises. Cependant, il est prouvé que la meilleure motivation est une seule fois, mais augmentation significative du salaire. Si la société a versé des primes, tout le personnel doit savoir clairement dans quels cas ils recevront une récompense. Si le prix devient une partie régulière du paiement total, il perd son effet de motivation.

travail immatériel promotion

Les incitations financières du travail – est, bien sûr, un incitatif important pour une meilleure performance. Mais pas toujours, il devient décisif. Les besoins matériels d'une personne debout sur la première place, mais il a besoin en plus de les également en communication, le respect, l'épanouissement et à la perfection, à savoir que l'argent ne peut pas acheter. Il est sur ces besoins humains non basés sur la motivation. Sa signification réside dans le fait qu'aucun paiement en espèces pour encourager les réalisations professionnelles des employés. Mais tout gestionnaire va inévitablement faire face au problème de l'individuation. À un moment donné dans les besoins de la vie de toutes les personnes sont différentes, et un bon leader, vous devez être un bon psychologue pour comprendre les besoins spécifiques de ses employés.

motivation immatériel peut être ciblé ou non adressé. Un exemple d'une incitation ciblée peut servir de voeux d'anniversaire ou tout simplement pour féliciter le chef d'un travail bien fait. Très souvent, une reconnaissance verbale du mérite est en mesure de garder la personne au travail est mieux qu'un prix en espèces. Une autre méthode consiste à transférer à la nouvelle position de statut supérieur. De ce fait satisfait le besoin de reconnaissance et de réalisation de soi. Encourager un employé, ne peut pas être trop zélé – intérêt pour le travail des autres membres de l'équipe peut être réduite.

Unaddressed non-motivation contribue à la qualité du travail de tous les employés. Ceux-ci comprennent des événements d'entreprise, les événements sur le terrain, formations, paquet social. Même la création de meilleures conditions de travail, tels que les nouveaux appareils, la climatisation dans le bureau, de beaux meubles, une machine à café, d'améliorer l'engagement des employés dans leurs activités professionnelles. Les travailleurs, pour lesquels la société a créé toutes les conditions ne sont pas susceptibles de chercher un emploi ailleurs.