Types de stratégies de développement d'entreprise

La stratégie est un plan global préconçu qui est nécessaire pour atteindre les objectifs de l'entreprise et remplir la mission. Le plus souvent, la stratégie est développée par la haute direction de l'entreprise, ce qui aide les gestionnaires de différents niveaux de gestion. Les types de stratégies sont très variés. Chacun d'entre eux poursuit certains objectifs, donc il n'est utilisé que lorsqu'il est vraiment nécessaire. Considérez les principaux types de stratégies qui sont les plus utilisées par les entreprises pour atteindre leurs objectifs.

Types de stratégies de développement d'entreprise

Stratégies pour les opportunités sur les marchés / biens

· Développement de produits – efficace lorsque l'entreprise bénéficie d'une grande popularité parmi les consommateurs. Ici, vous pouvez essayer les éléments suivants: utiliser des moyens de marketing standard (traditionnels), faire en publicité l'accent mis sur le fait que les nouveaux produits sont meilleurs que les anciens, plus d'accent est mis sur de nouveaux modèles qui sont étroitement liés aux produits déjà implémentés.

· Pénétration profonde sur le marché – le plus efficace lorsque l'entreprise opère sur un marché de produits familier et non sursaturé. La principale chose ici est de réduire les coûts de production. Ici, vous pouvez utiliser: une publicité intensive, des rabais, des avantages, un contrôle sur le travail des concurrents, la vente de biens à un prix inférieur à celui des concurrents.

· Développement du marché – efficace avec l'expansion du marché, avec l'émergence de nouveaux domaines d'application de produits populaires et bien connus. Les actions de l'entreprise peuvent être les suivantes: la pénétration dans les marchés régionaux, la volonté d'augmenter les ventes de produits existants sur les marchés, entrer dans de nouveaux segments de marché où la demande n'est pas pratique et utiliser des efforts plus énergiques pour promouvoir les produits.

Stratégies d'intégration

· Progressif – implique la croissance d'une entreprise par l'acquisition et l'utilisation de cultures entre le producteur et l'utilisateur final.

· Régressif – implique la croissance de l'entreprise, qui sera mise en œuvre grâce à l'acquisition de nouvelles matières premières et à la création de filiales produisant des fournitures.

· Horizontal – les activités de l'entreprise visent à absorber les concurrents ou à établir un suivi plus strict de leurs activités sur le marché.

Stratégies de diversification

· Horizontal – la recherche de moyens de croissance dans le marché existant en favorisant de nouveaux produits qui diffèrent de ceux utilisés. Dans ce cas, le nouveau produit devrait être destiné aux anciens clients.

· Conglomérat – expansion de l'entreprise par la production de produits qui ne sont pas techniquement liés aux produits précédents.

· Concurrentiel: la recherche ou l'utilisation d'outils et d'opportunités existants en entreprise pour la publication de nouveaux produits, biens et services similaires aux produits, biens et services déjà existants de l'entreprise.

En continuant d'examiner les types de stratégies, mettons l'accent sur ce qui suit:

Stratégies relatives au produit

· Faibles coûts – dirige la gestion de l'entreprise vers la production en série de biens, en raison duquel il est possible de réduire les prix et de minimiser les coûts.

· Concentration – dirige la direction pour travailler avec des biens, services, produits exclusifs ou hautement spécialisés.

· Différenciation – consiste à émettre un produit attrayant par l'entreprise, ce qui intéressera les consommateurs. Dans ce cas, le produit est produit en plusieurs modifications, c'est-à-dire Conception différente, qualité, emballage.

Stratégies pour les petites entreprises

· Taille optimale – est utilisé dans les secteurs d'activité qui apportent un petit bénéfice aux grandes entreprises.

· Copier: ordonne aux petites entreprises de produire des produits qui seront un analogue peu coûteux des produits de haute qualité et coûteux de fabricants bien connus.

· En utilisant les avantages et les avantages d'un grand fabricant – un exemple peut être le franchisage – une relation contractuelle entre un petit et grand producteur, dans lequel un petit producteur a le droit, pendant un certain temps, d'utiliser la marque d'un grand fabricant, d'utiliser ses technologies et son équipement.

· La participation au produit d'un grand producteur est le fait que les grandes entreprises, engagées dans la production de produits complexes et passant toutes les étapes de production de manière indépendante, ont besoin d'une production à petite échelle, ce qui n'est pas toujours efficace et rentable. C'est pourquoi il est plus rentable pour un grand producteur d'arrêter la production à petite échelle et d'acheter simplement des produits de ce dernier.

Stratégie de réduction

· «Récolte» – refus de participer à long terme aux affaires afin d'obtenir de gros revenus à court terme.

· La liquidation est une «union» des entreprises, lorsque l'une d'entre elles est liquidée afin de réduire les coûts en travaillant ensemble.

· La réduction partielle des coûts est une mesure temporaire à court terme visant à réduire les coûts de production, à réduire le personnel et à embaucher, à réduire la production de biens lorsqu'une risque de crise se produit.

· Réduction partielle des unités – vente ou fermeture par l'entreprise de divisions non prometteuses et peu prometteuses. L'objectif principal est d'obtenir des fonds pour le développement d'une entreprise plus prometteuse, l' introduction d'innovations, etc.

Ainsi, les types de stratégies sont un outil puissant pour le développement de toute entreprise, même la plus échouée. C'est en raison de leur diversité que vous pouvez choisir la stratégie la plus appropriée pour sortir de telle ou telle situation. Les types de stratégies permettent à une entreprise d'apporter ses nouveaux produits au marché, d'organiser avec succès la vente d'anciens produits, d'introduire de nouvelles technologies dans la production, en un mot, pour profiter de l'endroit où il n'a pas été possible d'extraire.