Objectifs de l'organisation: caractéristiques et classification

Le succès et le bien-être financier de l'entreprise dépendra de la façon dont formulé les objectifs de l'organisation. Ce processus est déterminé par les conditions de leur mise en œuvre à court et à long terme. À l'heure actuelle, il existe plusieurs classifications selon différentes bases. Laissez-nous les considérons plus en détail dans l'article suivant.

Classification des objectifs de l'échelle d'activité est la suivante:

• privé;
• local;
• commune;
• mondiale.

Les objectifs pour les projets de l'organisation peuvent être:

• l'organisation dans son ensemble;
• unité structurale objet (-s) (st);
• systèmes fonctionnels (économiques, scientifiques, techniques, technologiques,
  social, productif, commis administratif, objectifs, marketing);
• artistes spécifiques.

La troisième classification est allouée conformément aux fonctions de commande:

• analyse;
• La prise de décision;
• évaluation;
• contrôle.

Selon l'entité d'exécution groupe distingué et les objectifs personnels de l'organisation.

Le classement est également effectué:

• de conscience (imaginaire et réel);
• joignabilité (réel et fi);
• hiérarchie (inférieur, intermédiaire, supérieur);
• Relation (compétition indifférent et coopérant);
• l'interaction de l'objet (interne et externe);
• de manière significative (fonctionnement croissance de l'organisation – rapide, stable, limité);
• par le facteur temps (à long terme, à moyen terme, tactique).

Un examen plus approfondi du dernier classement de style. À la base est la période de temps qui est associée à la durée du cycle de production.

Les objectifs à court terme de l'organisation. Ils doivent être atteints à la fin du cycle de production et sont généralement vendus en une année civile. Ils sont caractérisés par spécifiques et détaillées dans les questions de savoir quand, quoi, qui et comment effectuer.

Les objectifs à moyen terme de l'organisation. Ils servent à régler à court terme et les projets à long terme sont généralement développés au besoin.

Les objectifs stratégiques de l'organisation sont atteints en cinq ans ou plus. Nous devons garder à l'esprit que les gestionnaires qui se concentrent leur attention uniquement sur les indicateurs tactiques, sans tenir compte des plans à long terme souffrent souvent des revers financiers. Par exemple, les entreprises qui ont la capacité de fixer des prix bas, en se fondant sur une vision stratégique visant à accroître la part de marché, sera en mesure de prendre une position de leader en temps voulu.

Dans un tel système, il est recommandé de ne pas faire des hypothèses que les futurs résultats financiers sont nécessairement meilleur que le passé. Le fait que les objectifs stratégiques de l'organisation comprennent l'analyse des perspectives disponibles de la société, qui a pour mission – de trouver les tendances, les dangers, les opportunités, les situations d' urgence et ainsi de suite.

Mais nous devons garder à l'esprit que la planification à long terme sera en mesure de couvrir le champ des activités dans cinq, dix ans ou plus. De plus, cette figure est relative. Étant donné que ce qui est considéré comme à long terme pour une entreprise peut être une tactique à l'autre.

Dans la formulation de la détermination claire est facultative et judicieuse de la cible, son temps, les caractéristiques quantitatives, spatiales; liaison personnelle; hiérarchie et objectifs rang; les voies et moyens de les atteindre. Dans tous les cas, il est nécessaire qu'elles soient compatibles les uns avec les autres: court que des mesures doivent être installés pour atteindre à long terme, à moyen terme et corrigé.

Il n'y a qu'une règle efficace: les objectifs plus spécifiques et clairement formulés, plus réel seront conçus pour réaliser leur stratégie.