Méthodes de prise de décisions de gestion.

En sociologie et en gestion de la théorie d'une organisation, une place particulière est donnée au problème du leadership. Le principe principal de la gestion est toujours la gestion d'un seul homme. Cela signifie que le droit de décision, le pouvoir, la capacité de contrôler les relations et les processus, la responsabilité dans l'organisation est toujours accordée uniquement à un fonctionnaire particulier . Mais il ne peut physiquement pas accomplir tout cela en entier, donc il délègue certains de ses pouvoirs à ses subordonnés. Cela crée des structures hiérarchiques dans lesquelles chacun a un leader, mais pas tous, mais seulement quelques-uns des subordonnés.

Il y a beaucoup de problèmes organisationnels, mais la méthodologie pour prendre des décisions managériales est extrêmement importante. Beaucoup de sociologues considèrent que l'organisation n'est rien d'autre qu'un outil de gestion. Par conséquent, ses activités sont associées à la préparation et à la mise en œuvre de diverses décisions de gestion. L'efficacité économique des décisions de gestion détermine l' efficacité de la gestion en général.

Avant d'envisager les méthodes de décision managériale, il faut comprendre que, dans la littérature sociologique, on peut voir différents points de vue quant à savoir quelles décisions sont considérées comme managériales. Tout d'abord, ce sont ceux qui affectent les relations dans n'importe quelle organisation. Les décisions de gestion sont généralement associées à divers changements dans l'organisation, et leur initiateur est l'organisme ou la personne responsable qui est entièrement responsable de toutes les conséquences possibles des décisions mises en œuvre et contrôlées.

La décision de gestion résulte de l'activité spécifique du gestionnaire. Ce processus créatif, qui se déroule dans les activités des leaders à n'importe quel niveau. Il commence par le développement et la définition des objectifs, puis le problème est étudié sur la base des informations obtenues de différentes façons. En outre, les critères d'efficacité ou d'efficacité, ainsi que les conséquences possibles de ces décisions, sont sélectionnés et justifiés. Ensuite, on discute de diverses options pour résoudre le problème ou la tâche avec des spécialistes. Dans le processus, une décision optimale est choisie et formulée, elle est adoptée et spécifiée pour les interprètes.

Les méthodes de décision managériale visent toujours à atteindre les objectifs spécifiques et spécifiques. Ils peuvent être diversifiés.

Tout d'abord, une méthode basée uniquement sur l'intuition du gestionnaire. C'est parce qu'il a en sa possession l'expérience accumulée et la quantité de connaissances dans un domaine particulier, précisément dans ce domaine d'activité. En fait, tout cela vous permet de choisir, puis de prendre la bonne et la bonne décision.

Deuxièmement, les méthodes de décision managériale ne peuvent être imaginées sans une méthode basée sur un concept appelé "bon sens". Dans ce cas, le gestionnaire prend des décisions et les justifie avec des preuves très cohérentes.

Troisièmement, la méthode, fondée sur l'approche scientifique et pratique, est également très importante. Il suggère de choisir la solution optimale uniquement en fonction du traitement d'une quantité énorme d'informations et de la justifier. Cette méthode nécessite l'utilisation obligatoire de la technologie moderne, nous parlons d'ordinateurs électroniques.

Avant le leader, en tout cas, tôt ou tard, le problème du choix de la solution appropriée se produira. C'est l'un des plus importants dans la science de gestion moderne. Le leader doit lui-même évaluer de manière exhaustive la situation spécifique, choisir des méthodes appropriées pour prendre des décisions de gestion et avec leur aide pour s'attarder sur l'une des nombreuses options possibles. Il est responsable de leur exécution ultérieure.