structure organisationnelle Matrix: caractéristiques, avantages et inconvénients

structure organisationnelle Matrix est de mettre en œuvre les plus difficiles. Dans un premier temps il a été utilisé que dans l'industrie spatiale, dans l'industrie de l' électronique, ainsi que dans le domaine des hautes technologies. Une telle structure organisationnelle est devenue nécessaire, et dans d' autres sociétés, comme il y a des changements dans l'industrie et d' autres domaines d'activité.

structure organisationnelle matrice a deux divisions principales:

– axée sur les produits – responsable de la production de certains types de produits. Ces divisions contrôlent les principales questions liées à la nature tactique de la fabrication des produits. Ils sont subordonnés au directeur ou son adjoint en charge de la production.

– Le chiffre d'affaires – axées sur la vente de produits ou segments de consommateurs dans certaines régions. Ces divisions sont contrôlées par le directeur ou son adjoint marketing.

Les deux unités interagissent avec le service de production. Par exemple, les divisions de vente fournissent la gamme de produits à fabriquer. À leur tour, les unités de production sont également fournis avec deux divisions d'information au sujet de leur travail.

Dans la structure, il existe également des services fonctionnels qui permettent de résoudre les différents objectifs stratégiques et sont soumis à la tête de l'entreprise.

structure organisationnelle Matrice présente les avantages suivants:

1. La réduction du nombre de niveaux dans la hiérarchie des grandes entreprises – le nombre d'environ cinq ans.
2. Il augmente la flexibilité de la réponse lors du changement de la demande de produits. augmentant ainsi l'organisation sans but lucratif.
3. Toute politique technique de l'entreprise devient unifiée.
4. L'amélioration de la qualité des produits fabriqués, ce qui augmente la compétitivité de l'entreprise sur le marché.
5. Les cadres supérieurs retirés d'un certain nombre de pouvoirs et déléguer leurs gestionnaires.

Mais ces structures de gestion de l' organisation ont aussi un gros inconvénient. Étant donné que les divisions sont liées à la production, alors il y a des situations où les ordres viennent d'eux dispersées. Dans ce cas, l'entreprise d'élaborer des instructions détaillées pour l'action. Mais encore dans l'organisation avec une structure matricielle ont souvent des conflits. Parfois, ils sont résolus depuis longtemps, puisque chaque division défend ses intérêts.

Par cette structure peut également inclure des inconvénients:

– Son encombrement, la complexité et le coût élevé de mise en œuvre.

– Grande tendance à l'anarchie.

– Il y a le risque de « guerre » pour le pouvoir puisque les pouvoirs ne sont pas strictement spécifiées parfois, et les droits et les responsabilités d'un certain nombre de « floue ».

– Grande tête, car un grand nombre de personnes travaillant dans l'organisation.

– Il y a duplication fréquente de certaines fonctions.

– Les décisions prises parfois en retard, comme beaucoup d'entre eux ont discuté dans le groupe.

La structure de la matrice est conduite deux fois. Vertical – comprend le contrôle des unités linéaires et fonctionnelles de l'organisation. Horizontale – gestion des programmes individuels, projets et produits.

structure organisationnelle matrice est caractérisé en ce qu'il exploite plusieurs gestionnaires. Certaines unités de contrôle, d'autres l'exécution du projet de contrôle. Mais ce leadership devrait s'efforcer de maintenir un équilibre entre ces alternatives organisationnelles.

Une caractéristique de la structure matricielle est le fait que tous les employés des deux dirigeants. Cependant, ils ont des droits égaux tout à fait. Autrement dit, le chef de l'exécutif est soumis aux services fonctionnels ainsi que le gestionnaire qui contrôle le projet. En conséquence, cela devrait améliorer l'efficacité de l'entreprise dans son ensemble.