Types de structures organisationnelles: la caractéristique de base

Dans les entreprises, différents types de structures organisationnelles sont utilisés, dont le choix dépend des objectifs, des objectifs et du but fonctionnel. Maintenant, plusieurs types optimaux ont été développés. Considérons plus en détail la structure organisationnelle linéaire, linéaire, fonctionnelle, linéaire-fonctionnelle, type matriciel et d'autres.

Les situations fréquentes sont celles dans lesquelles une entreprise distincte est attribuée dans une grande entreprise (départementalization), si ses plans stratégiques l'exigent. Dans ce cas, la structure devient divisaire (hiérarchique), ce qui:

Régle la division des buts et des objectifs dans les divisions et les départements (ventes, production, approvisionnement, etc.);
Détermine leur compétence dans la résolution de problèmes spécifiques;
Souligne la présence d'une interaction commune de tous les éléments du système commun;
Peut «décharger» le leader supérieur par la délégation de pouvoirs.

Ses inconvénients sont:

De grands coûts de personnel pour les gestionnaires;
Complexité des communications d'information.

Les types linéaires de structures organisationnelles sont caractérisés par la présence de la relation suivante: le chef suprême de l'unité d'exécution. Dans de telles entreprises, il existe exclusivement des relations verticales, et elles ne sont attribuées que sur la base des fonctions exercées.

Inconvénient:

Disponibilité des exigences élevées pour le gestionnaire et son téléchargement constant.

En raison de la croissance des entreprises, elles se transforment généralement en types de structures organisationnelles linéaires similaires à ceux des précédentes, mais seule la gestion est concentrée au siège. En conséquence, un groupe d'employés est formé, ce qui ne peut directement donner l'ordre aux artistes. Mais ils doivent mener des consultations et préparer des décisions de gestion.

Inconvénient:

Augmentation des coûts pour le maintien du personnel au siège, dans la mauvaise performance dont ils sont inutiles.

En raison de la complication supplémentaire de la production, il peut s'avérer nécessaire d'avoir des travailleurs spécialisés, des magasins, des parcelles et autres. Peu à peu, les types fonctionnels de structures organisationnelles de l'entreprise sont formés. Le travail est divisé en fonctions, et l'entreprise est divisée en éléments qui ont des tâches spécifiques. Peu à peu, il existe des gestionnaires verticaux: principaux fonctionnels et sectoriels (finances, marketing, production) – d'autres employés.

Inconvénients:

Manque de flexibilité et de coordination des activités entre les départements et unités fonctionnels;
La présence de faible vitesse dans la prise de décision;
Le manque de responsabilité des administrateurs fonctionnels pour le résultat final du travail de l'entreprise.

Il existe également des structures fonctionnelles linéaires et fonctionnelles . C'est un système très complexe. Dans de telles entreprises, la gestion de base est linéaire, mais sans fonctionnel, elle ne fonctionne pas correctement et fait face aux objectifs et aux tâches définis.

Dans le cas où il est nécessaire d'accélérer les mises à jour des produits, les types de structure d'organisation apparaissent. Leur essence consiste en ce qui suit. Dans la structure actuelle, des groupes de travail (temporaires) sont formés, lorsque leurs employés sont transférés des travailleurs et des ressources d'une (des) autre (s) division (s). En conséquence, des départements de conception sont en cours de formation, qui mettent en œuvre des programmes et des projets ciblés. Ils ont une double subordination et ont une répartition flexible du personnel, une mise en œuvre efficace des objectifs.

Parmi les principaux défauts peuvent être identifiés: