Les responsables hiérarchiques – il est … les dirigeants linéaires et fonctionnels

Chaque organisation a sa propre structure organisationnelle, qui est un cadre dans lequel les problèmes sont résolus sur la répartition des tâches, l'utilisation des ressources de l'entreprise et de coordonner le travail des unités existantes.

Les facteurs qui influencent la formation de la structure organisationnelle

• La taille de l'organisation. Les grandes entreprises ont une structure plus complexe de subordination que petite, où pour gérer un seul chef.
• organisation d'âge. Chaque année , la structure de l' entreprise est compliquée.
• Stratégie et objectifs. Sont fortement influencés par les buts et les objectifs qui lui sont présentés le chef et ses subordonnés.
• Le personnel. La structure organisationnelle dépend de la direction et de la performance de chaque employé.
• La direction de la société. L'entreprise qui fournit un service (par exemple, coiffeur) qu'un seul chef de l'organisation des opérations normales, mais pour une grande usine, qui produit plusieurs types de produits, vous avez besoin d'une structure organisationnelle plus complexe.
• Culture et de l'environnement. La culture nationale et de la mentalité.
• Le style de gestion. Est autoritaire ou démocratique.

Description succincte des structures organisationnelles

• Linéaire – a observé un impact direct sur la tête de ses subordonnés. Il est chargé de toutes les fonctions de la gestion de l'entreprise. Leader dans les structures linéaires est seul responsable de tout ce qui concerne les unités du système de production.
• Fonctionnelle – car elle se caractérise par la subordination de la ligne des gestionnaires fonctionnels qui est responsable de la gestion globale de l'organisation. En outre, il est responsable de toutes les décisions. Il y a une spécialisation des gestionnaires fonctionnels, en fonction des fonctions administratives qu'ils effectuent.
• Rectilignement fonctionnelle (linéaire personnel). Cette structure est caractérisée par le fait que l'organisation a des dirigeants linéaires et fonctionnels. Les premiers travaux sur le principe de l'unité de commandement. Ce dernier contrôle le fonctionnement des services. Les principales tâches effectuées têtes unités linéairement fonctionnelles qui sont soumis aux principaux responsables de la ligne.
• Matrix – le chef de projet peut gérer ses subordonnés tout ministère. Après le travail de projet est terminé, les artistes sont retournés à leurs unités.

Considérons qui les responsables hiérarchiques, qu'ils sont affectées à des fonctions et des tâches. Discutez également quels sont les avantages et les inconvénients d'une telle organisation.

Les responsables hiérarchiques: l'essence

Les responsables hiérarchiques – sont des dirigeants d'organisations ou départements qui traitent de l'activité de base. Ils sont responsables de la réalisation des objectifs auxquels la société.

Les responsables hiérarchiques – est les entreprises dominantes personne. Les informations nécessaires sont fournies pour les rapports directs. Sur la base de ce qu'ils prennent des décisions et de donner des instructions appropriées.

Dans la structure organisationnelle linéaire fonctionnelle du gestionnaire de ligne joue un rôle légèrement différent. Ses pouvoirs sont limités aux questions de prise de décision. Ce sont les responsables hiérarchiques – ce sont les chefs qui travaillent sur le principe de l'autorité sans partage, mais effectuer les gestionnaires de tâches pour des fonctions spécifiques. En conséquence, la qualité des décisions est grandement améliorée, parce que le patron principal pas besoin de suivre les chefs des départements.

Les fonctions de gestionnaire de ligne

• Installation des principaux buts et objectifs de l'organisation et le contrôle de leur exécution.
• Création d'une équipe de travail efficace: évaluer la performance du personnel impliqué dans la sélection des candidats pour les nouveaux employés, des entrevues de conduite, prendre des décisions sur le licenciement, en annexe.
• la discipline du personnel de contrôle.
• Fournir le perfectionnement du personnel, organisation de la formation, des récompenses et des punitions.
• la motivation des employés, l'évaluation du rendement de chaque personne.
• La formation et le maintien de la culture d'entreprise, la résolution des conflits.

La tâche des gestionnaires hiérarchiques

• Aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.
• Recherche de l'entreprise des travailleurs qualifiés qui sont intéressés à travailler sur le résultat.
• L'utilisation efficace des connaissances et de l'expérience des employés.
• L'amélioration du système de motivation.
• Amélioration du système de formation du personnel, la formation en temps opportun.
• Créer un climat favorable à l'organisation.
• La planification des promotions et d'autres récompenses.
• L'activation de l'activité créatrice des travailleurs.
• Porter à la perfection les méthodes de travail du personnel d'évaluation.
• La création de conditions décentes de travail pour les employés.

Les critères de l'efficacité du gestionnaire de ligne

Pas tous les boss peut devenir un chef de file digne. un travail efficace sur l'organisation de l'activité de la société – est le travail quotidien. Les responsables hiérarchiques – il personnes ayant des compétences spécifiques. Leur efficacité peut être évaluée en utilisant ces paramètres:

• Le résultat des activités opérationnelles de l'organisation.
• La présence des autorités compétentes de la motivation. Head devrait régulièrement maintenir et développer son désir de travailler davantage.
• Le développement des compétences pour travailler avec le personnel. Le gestionnaire doit s'efforcer de comprendre toutes les subtilités des employés de la gestion de l'organisation ou de l'unité qui lui est confiée.
• La possibilité de créer ses subordonnés engagement à un objectif principal commun.

gestionnaire des compétences de base pour assurer le bon fonctionnement de l'organisation

• une expérience professionnelle significative (compétences dans le traitement des différentes tâches professionnelles).
• Le leadership (contribue à former une équipe décente et lui inspirer pour atteindre l'objectif).
• Une communication efficace et l'interaction avec le personnel (mesure de faire valoir leur point de vue, et correctement exprime ses pensées).
• La planification et la coordination des travaux (planification est essentielle pour obtenir un bon résultat).

Les avantages qui sont typiques de la structure organisationnelle linéaire

• L'unité de subordination (tous les employés sont soumis au même patron);.
• La pleine responsabilité de chaque employé en fonction de leur lieu de travail.
• La simplicité du système, aussi clairement attribué tous les pouvoirs et fonctions.
• Les décisions sont prises rapidement.
• Création d'une équipe la discipline nécessaire.

Inconvénients structure organisationnelle typique linéaire

• Les responsables hiérarchiques ne peuvent pas être compétents dans tous les domaines.
• La rigidité du système et de la complexité de son adaptation aux conditions changeantes.
• Il se concentre sur une petite quantité d'informations transmises entre les niveaux de la hiérarchie.
• Restrictions à l'initiative des employés des niveaux inférieurs.
• En augmentant l'ampleur de la production, il y a des difficultés avec la division du travail.

Ainsi, les responsables hiérarchiques – il est le maillon principal de la structure linéaire de l'organisation, qui est confiée la tâche d'atteindre l'objectif principal de l'organisation et qui sont responsables de l'exécution des tâches. D'une part, ce système simplifie grandement la gestion de l'entreprise, de l'autre – inhibe son développement et ne lui permet pas de s'adapter rapidement aux conditions environnementales changeantes.