Évaluer l'efficacité des décisions de gestion sur la base du programme pour le développement durable de l'entreprise

Le développement durable de l'entreprise (organisation commerciale) est considérée comme la qualité de son fonctionnement quand il est en mesure de maintenir son indépendance et l'intégrité économique et atteindre les objectifs en termes de périodes de croissance objectivement existantes, maturité et déclin en fonction de son cycle de vie.

D'un point de vue formel dans la vue du système pour le développement durable et l'amélioration de l'efficacité des décisions administratives sont fondées sur l'interaction des processus pour assurer la stabilité locale du système à une période donnée de son fonctionnement et la formation des objectifs de développement. Un objectif d' évaluation de l'efficacité des décisions de gestion implique l'utilisation d'un concept particulier du développement durable des systèmes économiques dans la pratique. Et cela, à son tour, nécessite la réalisation d'un état de haut niveau d'équilibre du système. Il est évident que les méthodes d'évaluation de l'efficacité des décisions de gestion, ainsi que les entreprises elles-mêmes, varient dans le niveau de développement et le degré de stabilité. Il convient de distinguer trois niveaux d'équilibre initial: l'état de non-équilibre, de bas niveau et l'équilibre de haut niveau, indiquant les niveaux respectivement de C, B et A.

Niveau C – est des entreprises de travail peu satisfaisantes (perdre ou face systématiquement des difficultés graves). Ils sont caractérisés par des perturbations des processus de production et l'impossibilité d'organiser un processus de reproduction normale. La reproduction n'est pas assurée en raison des ressources pertes irréversibles. La première tâche ici – surtout une évaluation complète et objective de l'efficacité des décisions de gestion, mise en place de la reproduction simple en améliorant la société de production et de gestion dans le cadre de la stratégie de production (production programme); le principal critère – l'optimisation des coûts et des volumes de production dans la période actuelle. Le processus d'amélioration de la structure existante a ses limites, s'il est impossible d'obtenir des résultats satisfaisants à court terme devrait être des changements plus profonds à l'aide du processus de conception du système.

Au niveau B entreprise fonctionnent de manière satisfaisante ( « médiocre » ayant des performances stables dans un petit écart par rapport au niveau de rentabilité). Ils sont caractérisés par une situation où les coûts de couverture des revenus, il y a une simple reproduction. La tâche – pour assurer la reproduction élargie grâce à la sélection et l' optimisation du programme de production à moyen terme, des mesures prioritaires pour améliorer la production; critère – optimisation des coûts à moyen terme et les avantages.

Les entreprises avec de bonnes performances (les leaders de l'industrie), présenté au niveau A. Ils sont caractérisés par l'état le plus favorable des processus internes, les principaux efforts sont dirigés à l'analyse des perspectives de développement et la sélection de la stratégie à long terme. Il porte sur le développement, l'évaluation et la sélection des programmes de développement sur une base concurrentielle, les critères de sélection – la croissance du capital et de renforcer sa position sur le marché à long terme, la méthode de mise en œuvre – une surveillance continue et l'évaluation de l'efficacité des décisions de gestion dans le mode actuel.

Étant donné le faible niveau d'efficacité d'un certain nombre d'entreprises et de leur transition vers le développement durable est impossible sans l'étape de remise en état, à savoir sans le développement et la mise en œuvre de mesures visant à leur santé financière, fournissant des produits compétitifs (services) et améliorer le fonctionnement de ce qui est objectivement précède une évaluation adéquate de l'efficacité des décisions de gestion. Les changements dans le processus de réhabilitation est généralement associée à la restructuration. Les objets de la restructuration de l'entreprise peuvent être: forme juridique, la gestion, la production, les actifs de l' entreprise, le personnel, les finances. En plus des installations appropriées pour affecter les niveaux de restructuration nécessaires, ayant une certaine connexion avec le niveau initial de la stabilité économique de l'entreprise.

Dans le cas du diagnostic de l'état initial comme un équilibre de bas niveau ou de déséquilibre programme de restructuration de l'entreprise devrait inclure des mesures supplémentaires pour éliminer l'état instable et la transition vers l'équilibre de haut niveau. Pour cette raison, le programme recommandé des mesures a un cadre général fondé sur le concept proposé du développement durable du système économique et, par conséquent, obligatoire pour toutes les entités commerciales, quel que soit leur statut, et l'extension, en tenant compte des spécificités des entreprises et leur niveau de développement. Dans le cas de diagnostic de l'état de déséquilibre du programme de restructuration de l'entreprise devrait inclure des blocs d'activités à trois niveaux (A, B, C), destinés à différents horizons de planification, mais ayant un seul point de référence – pour le moment. La structure des groupes d'activités, en fonction de l'état d'origine de l'entreprise:

Le contenu des mesures de restructuration

lignes de base

horizon de planification

À court terme à moyen terme la stabilité à long terme

Avec le bloc 1 (T1) du bloc 1 (T2) du bloc 1 (TK)

le bloc 2 (T1) du bloc 2 (T2)

unité 3 (T1)

Dans le bloc 1 (T1) du bloc 1 (T2) du bloc 1 (TK)

le bloc 2 (T1) du bloc 2 (T2)

Un bloc 1 (T1) du bloc 1 (T2) du bloc 1 (TK)

En dépit du fait que les dispositions du bloc 3 (T1) dans le cadre des activités en cours, en même temps, ils se préparent à partir pour le début des travaux sur une restructuration profonde de la société. Ainsi, le programme des mesures de développement durable comprend des activités ciblées à différents horizons de planification, mais ayant un seul point de référence – pour le moment. L'une des principales difficultés dans la mise en œuvre des mesures identifiées – pour surmonter la barrière psychologique dans la direction de l'entreprise au sommet des changements à moyen et à long terme, car la confusion actuelle prend avec lui tout le temps et l'effort.

Le résultat devrait être la formation de restructuration, quel que soit le niveau initial de la stabilité de l'entreprise au début des changements. Ainsi, le programme est un système multi-niveaux de comportement adaptatif de l'entreprise dans l'environnement concurrentiel, visant à assurer la réussite entrepreneuriale.