Gestion des bénéfices de l'entreprise: méthodes et modèles

En économie, nous avons développé un grand nombre de méthodes et modèles, ce qui est réalisé grâce à la gestion efficace des bénéfices et de la rentabilité des entreprises. Ainsi, D. Aubert-Krier propose d'utiliser la méthode budgétaire de contrôle dans la société ou du conseil de gestion. Cet outil de gestion financière – c'est une méthode technique, en utilisant l'entreprise pour la mener à bien sa politique générale. Il comprend la prévoyance, la coordination des budgets, l'identification des écarts et des mesures correctives. La direction utilise les indicateurs du tableau de bord des entreprises sur les conditions techniques de production; situation économique, financière et commerciale de l'entreprise, la situation avec le personnel et implique, en fin de compte, une meilleure gestion des bénéfices dans l'entreprise.

Selon la déclaration, RA Fatkhutdinova, la planification du réseau – cette méthode graphique analytique de la gestion et les méthodes de l' équilibre de la gestion implique la gestion des bénéfices des sociétés basées sur l' analyse financière.

Il semble que les méthodes idéologiques de gestion, comme la gestion des bénéfices l'entreprise, il est inapproprié d'attribuer comme indépendant. Ils devraient figurer parmi les socio-psychologiques des méthodes de gestion. La plupart des économistes universitaires n'émettent pas des pratiques de gestion morales qui sont différents de tous les autres, y compris et psychologique dans la nature. Compte tenu de la nature des méthodes économiques de gestion, ont toujours à l'esprit (principalement) la présence humaine, à savoir, gestion. Nous parlons donc sur les aspects sociaux, car ils sont inséparables de la personne. Ainsi, le profit des méthodes économiques de gestion de l'entreprise de gestion et implique l'utilisation de techniques socio-économiques.

Sous la forme actuelle de contrôle de gestion des bénéfices et de l'efficacité entreprise des méthodes de gestion économique diminue à mesure que l'on passe de grandes aux petites unités, par exemple, de l'entreprise à la boutique, la section, la brigade, un artiste en particulier. Si l'entreprise est une entreprise entité basée dans ses activités fondées sur les principes du commerce calcul (l'indépendance, l'autonomie, l'auto-financement), alors que fondamentalement toutes ses actions sont réglementées par l'Etat, il est une structure unité est entièrement dépendante de l'entreprise et n'a pratiquement aucune autonomie. Et, en dépit du fait que l'activité de l'unité structurelle évalue les indices économiques, les principes de calcul commercial n'a pas mis en œuvre à ce niveau.

La même chose est vraie avec les brigades de sites, un artiste en particulier. La mise en œuvre des relations de marché au niveau des unités de production internes nécessite une révision fondamentale du système des relations entre l'entreprise comme une seule entité économique et juridique et les unités au sein de sa structure. Il est nécessaire de revoir les relations économiques entre ces entités et la production générale des services de gestion de l'entreprise. Ce processus est compliqué par le fait que dans le même temps les contradictions manifeste des deux parties prenantes: unité structurelle intra-industriel (département, département, service), d'une part, et l'entreprise dans son ensemble – de l'autre. Il est nécessaire d'étayer et d' évaluer les méthodes de gestion économique départements et en fonction de la prise en compte optimale des intérêts de ces sujets. Examen des méthodes de uparvleniya dans cette section pour chaque unité identifie leurs caractéristiques et propriétés particulières.