Entreprises Stratégie économique

Les politiques économiques sont un ensemble de règles pour décider quelle entreprise ou société est guidé dans ses activités.

Pour la prise de décision stratégique se caractérise par deux caractéristiques – les effets à long terme et l'irréversibilité. Sur la base de ces caractéristiques de la décision stratégique fait suite à une conclusion logique que leur mise en œuvre est en mesure de changer radicalement le potentiel de la société. De telles décisions sont contraignantes pour les entreprises à un certain stade de leur développement.

Les stratégies économiques des entreprises, ainsi que économiques des stratégies pour PC, sur la base des décisions stratégiques. Les stratégies, en fait, représentent une sorte de squelette sur lequel accumuler des tâches spécifiques et des solutions particulières sur certaines questions de l'entreprise.

Les décisions stratégiques sont prises en sélectionnant l'une des nombreuses options. Les stratégies économiques comprennent des solutions telles que la reconstruction majeure, l'expansion de la production, la spécialisation ou des changements dans le profil entreprise.

Les stratégies économiques liées à la mise en œuvre de solutions pour les processus de gestion de la nature technique, économique, financier, social et autres.

Les politiques économiques sont importantes pour la vie et le développement des entreprises. Leur mise en œuvre dépend de ce que les fonds seront alloués pour le développement futur, sera versée à titre de dividende, etc.

La stratégie de développement de l'entreprise commence par la mise en page dans un ensemble de décisions liées entre elles, qui déterminent les priorités et les ressources disponibles des efforts d'application d'entreprise pour la mise en œuvre de sa mission économique principale.

La première étape dans la création d' une stratégie de qualité est de définir le crédo d'affaires de l'entreprise (mission) sous forme de principes et de lignes directrices générales, qui définissent le but de l'entreprise dans une société avec d' autres sujets de l' activité économique.

Les objectifs de la stratégie sont de décrire les états finaux et intermédiaires de l'organisation ou de l'entreprise dans la mise en œuvre de sa stratégie de développement économique. Dans ce cas, préciser les objectifs généraux des tâches spécifiques dans leurs domaines d'activité. Mis en œuvre par tâche individuelle des activités spécifiques.

Lorsque la direction de l'entreprise, sur la base des principes de la planification stratégique, qui sont complétées par le mécanisme de coordination des décisions tactiques et opérationnelles avec obschestrategicheskimi en liaison avec le mécanisme de contrôle et de stratégie d'ajustement, il est un système de gestion stratégique.

stratégie de l'entreprise ne soit pas identique à sa politique qui proclame que les principales intentions de la société. La stratégie dirige le processus de prendre des décisions importantes dans la direction choisie. Il est donc de nature plus large et plus profonde que la politique.

Sur le contenu de la stratégie économique couvre des solutions dans le volume et la structure de la production, les aspects stratégiques de la gestion intersociétés, le comportement des entreprises sur les marchés des facteurs et des produits, etc.

Identifier plusieurs domaines clés (types de) économiques politiques.

1. technologique – les décisions stratégiques dans le domaine de la technologie, son développement et son impact sur les facteurs de marché.

2. Commodity marché – un ensemble de décisions sur la gamme, la qualité et le volume de la production, les méthodes de comportement de l'entreprise sur le marché.

3. Finance et investissement – un ensemble de décisions sur la façon d'attirer, les dépenses ou l'accumulation finresursov.

4. Intégration – solutions pour l'intégration de la coopération fonctionnelle et de gestion avec des entreprises partenaires.

5. ressources et marché – décision sur le comportement de l'entreprise sur le marché des facteurs de production et des ressources.

6. sociaux – les décisions relatives à la structure du personnel, la nature de ses relations avec les actionnaires.

7. Stratégie de gestion – les décisions concernant la gestion du caractère ferme au cours de la mise en œuvre d'une stratégie spécifique.