La planification – n'a besoin d'une perte de temps ou une activité extrêmement importante?

Nous voulons tous être heureux. Mais ce qu'il faut faire? Les scientifiques sur cette question ont été divisés en deux camps. Les premiers estiment que la planification des activités – c'est la première étape vers le succès. La seconde revendication est complètement à l'opposé, soutenant qu'il est une perte de temps précieux. Mais que dire du fait que le plan – fait partie intégrante de la routine quotidienne de toute personne réussie? Peut-être qu'ils acquièrent cette compétence après qu'ils sont devenus fiers propriétaires de grosses sommes d'argent?

Beaucoup de gens d'aujourd'hui sont fermement convaincus que la planification – ce qui est extrêmement ennuyeux, qui impose à la personne beaucoup de restrictions inutiles. Ils essaient donc de ne jamais réfléchir à leurs prochaines étapes. Il est étrange que ces gens alors aussi surpris que la vie était si éphémère.

Mais en fait, la planification – est une compétence qui est pas si facile, et acheter. Pour son malheur, la plupart des gens ne savent pas comment penser correctement à travers leurs prochaines étapes, guidés par leurs propres objectifs à long terme. Mais jamais ils ne l'avouera jamais, mais insistera probablement que la planification – ce qui est le plus ennuyeux et inutile. Et les gens avec une telle attitude à la vie gérer leur entreprise! Il n'y a rien d'étonnant dans le fait qu'ils vont bientôt se déclarer en faillite.

Les processus de planification qui se produisent dans l'entreprise – ce qui est la base de faire des affaires. Seulement avec elle, vous pouvez atteindre vos objectifs, il est donc l'une des fonctions de gestion les plus importantes. Il a procédé à la planification à l'entreprise en plusieurs étapes.

1) La prévision – une analyse systématique des forces et les faiblesses, les risques et les opportunités afin de se pencher sur l'avenir. Pour ce faire, il est important de définir les trois dimensions principales: le temps (combien d'années dans l'avenir pour faire les prévisions), la direction (dans laquelle les tendances, il est important de prêter attention) et la valeur (quels changements peuvent se produire).

2) Sélection d'un scénario d'événements spécifiques à l'avenir – c'est l'étape à laquelle le gestionnaire compare les alternatives et choisir l'option la plus favorable pour l'entreprise. Il le fait sur la base d'informations sur les ressources disponibles à l'entité commerciale dans laquelle une personne travaille.

3) Formulation des défis et des objectifs à long terme en cours – élaboration d'un plan, ce qui limite les performances des tâches individuelles identifiées.

4) Approbation du calendrier et la préparation du programme d'action. A ce stade, l'avenir de l'entreprise est devenue la détermination finale par une analyse minutieuse de tous les scénarios possibles, ainsi que les moyens pour réaliser ces plans. La principale chose – il est maintenant la mise en œuvre cohérente de ce plan et nous espérons qu'il a été compilé gestionnaire compétent, qui sait vraiment ce qu'il fait. Dans le cas contraire, le plan ne gâte, parce que l'analyse de l'état actuel des choses dans ce cas était complètement faux. Et ce temps précieux est gaspillé.